Forever21、拉夏貝爾相繼沒落 快時(shí)尚品牌何去何從？

　　近兩年，快時(shí)尚服裝行業(yè)紛紛出現(xiàn)裁員、關(guān)店、爆雷、破產(chǎn)倒閉的現(xiàn)象。面對(duì)如此慘淡的場(chǎng)景，人們不禁感嘆，難道快時(shí)尚真的走向沒落了嗎?

　　拉夏貝爾 深陷虧損泥潭

　　“快時(shí)尚”一詞源自20世紀(jì)的歐洲，被稱之為“Fast Fashion”，而美國(guó)把它叫作“Speed to Maket”，是“快速、時(shí)尚”的簡(jiǎn)易說法，通常形容服飾企業(yè)對(duì)秀場(chǎng)的時(shí)尚設(shè)計(jì)快速反應(yīng)后制成的緊跟潮流的產(chǎn)品。

　　提到快時(shí)尚品牌，你會(huì)想到誰?是Zara?還是H&M?或者是Forever21?當(dāng)然還少不了最近被推上風(fēng)口浪尖的拉夏貝爾。拉夏貝爾作為國(guó)內(nèi)首個(gè)“A+H”股上市的品牌服飾公司，自2018年開始，就被頻繁爆出“拉夏貝爾爆倉(cāng)”“中國(guó)版ZARA隕落”“拉夏貝爾的至暗時(shí)刻”等負(fù)面消息，2019年其經(jīng)營(yíng)情況更加惡化，“半年虧損5個(gè)億”“每天關(guān)店13家”“零售網(wǎng)點(diǎn)縮水26%”等新聞更是不絕于耳。

　　據(jù)微熱點(diǎn)(wrd.cn)數(shù)據(jù)顯示，自7月28日—10月28日，“拉夏貝爾”的全網(wǎng)信息量達(dá)16.8萬;其中，涉及“打折”的相關(guān)信息為2.4萬，占比為14.2%，涉及“關(guān)店”的相關(guān)信息為5.8萬，占比為34.5%。此外，在統(tǒng)計(jì)時(shí)段內(nèi)，“拉夏貝爾”的敏感信息占比達(dá)到26.1%。

　　在快時(shí)尚品牌的鼎盛時(shí)期，Zara、H&M、優(yōu)衣庫(kù)的市場(chǎng)份額都曾一度輸給了拉夏貝爾。數(shù)據(jù)顯示，2014年-2016年，拉夏貝爾實(shí)體門店期末數(shù)量分別為6887家、7893家、8907家。2017年，拉夏貝爾公司成為國(guó)內(nèi)首家在港交所和上交所“兩地上市”的服裝企業(yè)，門店數(shù)暴增至9448家。

　　然而，從被資本市場(chǎng)熱烈追捧，到半年虧損5個(gè)億，再到質(zhì)押股權(quán)違約、交易所出具警示函，拉夏貝爾只用了不到兩年時(shí)間。這個(gè)曾經(jīng)被稱為“中國(guó)版Zara”的服裝品牌的沒落，也讓人唏噓不已。

　　快時(shí)尚服裝品牌大洗牌

　　打折、清倉(cāng)、關(guān)店、撤出中國(guó)……曾經(jīng)風(fēng)頭強(qiáng)勁的快時(shí)尚品牌正在經(jīng)歷一輪大洗牌。相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，2019上半年快時(shí)尚品牌新增84家門店，與此前年度相比大幅減少。繼New Look、Topshop撤出中國(guó)后，F(xiàn)orever21也在今年上演大潰敗，H&M、UR、MJstyle接連閉店。

　　快時(shí)尚的本土品牌也與全球品牌同此涼熱，美特斯邦威、森馬等也面臨著線下渠道縮減、凈利潤(rùn)下降的困境。美特斯邦威近三年來，關(guān)閉線下門店1500家，2017年虧損3億人民幣，2019年凈虧損1.39億人民幣，同比下滑360%。

　　快時(shí)尚在興起時(shí)以其上貨時(shí)間快、價(jià)格親民和緊跟潮流的特點(diǎn)，極大地激發(fā)了消費(fèi)者的興趣，目標(biāo)群大多是70、80后。如今，消費(fèi)群體發(fā)生了轉(zhuǎn)變，昔日的快時(shí)尚品牌在Z世代的需求里，似乎變成了“低性價(jià)比”的代表，這種變化在拉夏貝爾身上就可見一斑。落伍的設(shè)計(jì)與廉價(jià)的材質(zhì)搭配讓越來越多的消費(fèi)者選擇轉(zhuǎn)身離去。

　　而快時(shí)尚抄襲大牌快速上新的商業(yè)模式，早就為整個(gè)行業(yè)所詬病。Zara、Forever 21等都遭到過大牌諸如Puma、Gucci、adidas的侵權(quán)指控。

　　優(yōu)衣庫(kù)一枝獨(dú)秀

　　而同是快時(shí)尚品牌的優(yōu)衣庫(kù)，比起沒落的Forever 21日子就好過得多。在快時(shí)尚進(jìn)入中國(guó)初期，主打基礎(chǔ)款的優(yōu)衣庫(kù)曾是年輕人眼里的“土錘”，款式不及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Zara的五分之一，更新速度和快時(shí)尚的“快”搭不上邊，“逆潮流”的風(fēng)格也與快時(shí)尚的“時(shí)尚”相差甚遠(yuǎn)。但如今，優(yōu)衣庫(kù)已經(jīng)顛覆了以往給人們的印象，成為了快時(shí)尚品牌中一枝獨(dú)秀的存在。

　　與Zara、H&M等傳統(tǒng)快時(shí)尚模仿大牌設(shè)計(jì)概念相比，優(yōu)衣庫(kù)從設(shè)計(jì)之初就瞄準(zhǔn)價(jià)廉物優(yōu)的基本款式，“科技”面料的加持讓其在眾多快時(shí)尚品牌中具有很大的優(yōu)勢(shì)。在年輕人心目中，優(yōu)衣庫(kù)最強(qiáng)的科技面料高保暖系列HEATTECH系列、速干降溫的AIRism系列、不易起皺的EZY系列等都是其他快時(shí)尚品牌無法替代的。

　　在打“科技”牌的同時(shí)，優(yōu)衣庫(kù)也緊緊抓住了當(dāng)代年輕人最大的消費(fèi)新趨勢(shì)——網(wǎng)紅IP。Zara和H&M都推出過不少與影視劇、迪士尼、知名設(shè)計(jì)師的聯(lián)名系列款。但是，優(yōu)衣庫(kù)卻在聯(lián)手打造網(wǎng)紅的道路上，一騎絕塵。

　　優(yōu)衣庫(kù)也同樣抓住了90后消費(fèi)群對(duì)KOL的認(rèn)可度，小紅書上關(guān)于優(yōu)衣庫(kù)的筆記多達(dá)13萬余個(gè)，單篇穿搭筆記點(diǎn)贊量最高可達(dá)23萬。2015到2018年，優(yōu)衣庫(kù)中國(guó)門店增加246家，被稱為“寶藏”的衣款更成為網(wǎng)紅的新寵。

　　國(guó)潮崛起 帶來快時(shí)尚品牌新方向

　　Forever21們沒落的情況下，國(guó)產(chǎn)品牌或?qū)⒂瓉泶C(jī)會(huì)。近年來，不斷有本土服裝企業(yè)開始試水快時(shí)尚。2018年2月，李寧作為第一家亮相紐約時(shí)裝周的中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌，以“悟道”為主題，結(jié)合了中國(guó)傳統(tǒng)文化的“虎鶴雙形”、“云中白鶴”形象推出衛(wèi)衣，出乎意料地驚艷全場(chǎng)，迅速掀起一陣“國(guó)潮風(fēng)”。“中國(guó)李寧”主題產(chǎn)品，重新解讀90年代復(fù)古經(jīng)典運(yùn)動(dòng)潮流，在青年粉絲的力挺下，一度引爆社交網(wǎng)絡(luò)，儼然變成街頭一道靚麗的風(fēng)景線。2012——2014年，李寧累計(jì)虧損達(dá)30億元;而在2018年，李寧公司營(yíng)收首次突破100億，同比上漲18.4%;凈利潤(rùn)達(dá)7.15億元，同比增長(zhǎng)39%。

　　波司登、伊芙麗、太平鳥、江南布衣等品牌也摸索出通過打造國(guó)潮IP、時(shí)裝周走秀等時(shí)髦的方式，為品牌注入新鮮血液，使其重新煥發(fā)活力。

　　阿里研究院此前發(fā)布的一份有關(guān)《2019中國(guó)消費(fèi)品牌發(fā)展報(bào)告》顯示，阿里巴巴零售平臺(tái)中國(guó)消費(fèi)品牌市場(chǎng)占有率達(dá)71%，線上高端市場(chǎng)中國(guó)消費(fèi)品牌市場(chǎng)占有率同比上年提升2.2%。阿里巴巴平臺(tái)2018年與中國(guó)元素相關(guān)的關(guān)鍵字累計(jì)搜索量超過126億次。國(guó)潮品牌正在出圈成為消費(fèi)者的新寵。

　　快時(shí)尚的江湖迭代正在繼續(xù)，誰能成為最終的王者，終究難以預(yù)測(cè)。但香奈兒女士曾經(jīng)說過：“時(shí)尚稍縱即逝，唯有風(fēng)格永存。”面對(duì)稍縱即逝的時(shí)尚，只有不斷地變化和適應(yīng)，才能創(chuàng)造永久的流行。