安踏集團副總裁李玲：做事看腳下也必須見未來

　　在到來的2020年，記者采訪了百位零售老總共同“復(fù)盤2019、展望2020”。復(fù)盤是為了更好的前行，展望讓我們的腳步更為堅定。2020臨近，讓我們一起聆聽大佬們內(nèi)心最真實的聲音！

　　記者：如果用一個或幾個關(guān)鍵詞來總結(jié)貴公司在2019年的發(fā)展，是什么？為什么？

　　協(xié)同孵化，價值零售。2019年，安集團踏圍繞“協(xié)同孵化價值零售”做了組織變革，組建專業(yè)運動、時尚運動和戶外運動三大運動品牌群，這讓企業(yè)更聚焦消費者，更好服務(wù)消費者。此外，集團還建立集團零售、集團供應(yīng)鏈和集團共享支持三大平臺，所有品牌都能在這些平臺上生根發(fā)芽，快速成長。

　　2019年，安踏主品牌完成品類制變革，主打“年輕”牌，基于深刻的消費者洞察，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)的極致品質(zhì)價值是安踏品牌的定位，從‘針對偶像崇拜驅(qū)動力、產(chǎn)品顏值視覺化、品質(zhì)感產(chǎn)品追求、極致品質(zhì)價值’四個角度帶給消費者最具有價值感的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　記者：對于2020年，你對零售行業(yè)發(fā)展有著怎樣的預(yù)判？貴公司提升的重點是什么？

　　2020年是安踏集團的高質(zhì)量增長年，提出重構(gòu)思維，布局三大必勝之戰(zhàn)。對于安踏集團來說，高質(zhì)量增長就是品牌喜好度、可持續(xù)增長以及庫存健康度。要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，我們還要有夢想和使命的驅(qū)動。

　　2020年，東京奧運會將帶來新機遇；體育行業(yè)被列為國家支柱型產(chǎn)業(yè)；以95后為主導(dǎo)的Z世代引領(lǐng)新消費風(fēng)尚；5G、區(qū)塊鏈等將帶來各行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；“中國風(fēng)”“小鎮(zhèn)青年”成為消費新現(xiàn)象……新消費時代一切都在被重購。以全新的思維和數(shù)字化手段，任何生意我們都可以重新做一遍。安踏一直在深入思考“重構(gòu)”兩個字。人、貨、場，消費習(xí)慣、商品等都在被重購。我們的戰(zhàn)略、思維、生意邏輯、考評維度等必須重構(gòu)。思維不升級，走的都是老路；昨天做得好不等于未來也能做好。我們要打敗驕傲、打破常規(guī)，對市場保持敬畏。

　　2020年，安踏集團全球化將全面開啟，安踏也將朝著打造“世界級的體育用品集團”大步邁進。做事，看腳下也必須見未來，未來我們必須站在全球看發(fā)展。安踏不僅要做中國品牌，更要成為一家世界級的品牌。我們的使命還未完成，空間還很大，但只有不忘初心，持續(xù)堅守，才有機會。

　　總書記鼓勵我們要努力做大冰雪運動裝備產(chǎn)業(yè)，去年年我們收購的亞瑪芬旗下就有很多世界領(lǐng)先冰雪運動裝備的品牌，這讓我們對未來的市場空間充滿了想象力，也更有信心整合全球高端資源來服務(wù)全球消費者，為2022年北京冬奧會提供更加專業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。