優(yōu)衣庫柳井正:1勝9敗,歷經(jīng)磨難的成功最可貴!
在時裝界,來自日本的優(yōu)衣庫是一個有點“奇怪”的品牌,它打破了服裝行業(yè)的限制,以低價良品的特殊定位,贏得了全民的歡迎。不僅二三十歲的年輕人對這個品牌情有獨鐘,四五十歲的中老年人也愛在這買衣服,正是因為這種全民歡迎的特殊屬性,讓這個品牌遍布全球各個城市,可謂是無人不知無人不曉。
而優(yōu)衣庫的創(chuàng)始人柳井正先生,也因此一躍成為日本首富,如此成就實在令人敬佩!當然,成功路上沒有一點風浪是不可能的,柳井正在創(chuàng)業(yè)的過程中也是幾經(jīng)波折,可是在柳井正的心中,他始終覺得失敗是成功的必經(jīng)之路。
想成功,就要先懂得耐心累積自己的實力
1972年,柳井正還是一名畢業(yè)沒多久的大學生,雖然有名校光環(huán)的加持,但柳井正的求職之路卻并不順暢。在東京這座繁華大都市中,他始終沒有找到自己的位置,所以最終他選擇回家?guī)椭赣H經(jīng)營自家的男裝店——“小郡商事”。
“小郡商事”雖然只是一家規(guī)模不大不小的服裝店,但柳井正卻沒有就此沉淪。他利用自己大學中所學的知識以及實習時的經(jīng)驗,對自家的服裝店進行改革,從商品陳列到經(jīng)營流程,讓“小郡商事”變得更加標準化、高效化,而服裝店的生意也變得越來越好了。
柳井正在“小郡商事”一做就是十二年,這期間他積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,對服裝行業(yè)的了解也是越來越多,所以當機會來臨的時候,柳井正倚靠自己的實力,快速的抓住了它。
十年磨一劍,優(yōu)衣庫誕生了
隨著“小郡商事”在柳井正的手中變得越來越好,柳井正對于服裝行業(yè)的了解也越來越深。80年代的日本服裝行業(yè)所呈現(xiàn)的是兩個極端,好衣服非常貴,普通民眾消費不起,而他們能消費得起的衣服,整體品質(zhì)又不夠好,讓人很是為難。
柳井正就發(fā)現(xiàn)了這個“中間值”的商機,他順勢推出高質(zhì)低價的休閑服飾,讓普通民眾也能輕松擁有高品質(zhì)的衣服。雖然優(yōu)衣庫推出的都是基礎(chǔ)款產(chǎn)品,但對于廣大普通民眾來說,這些基礎(chǔ)款的衣服才是他們?nèi)粘W畛4┑囊路亩ㄎ粺o疑是成功的。
柳井正首戰(zhàn)告捷,他也由此在1984年推出了自己的品牌Unique Clothing Warehouse,以低價良品、品質(zhì)保證為品牌的經(jīng)營理念。
低價良品的東西沒人不愛,所以優(yōu)衣庫發(fā)展得很快,即使在經(jīng)濟蕭條時期亦是如此。隨著店面的不斷擴張,銷量的不斷增加,很快柳井正的公司在廣島上市了。那一年是1994年,距離他創(chuàng)立優(yōu)衣庫品牌剛好過去了十年。
我們必須承認,常伴成功左右的是失敗,只有正視失敗,才能久留成功
為了實現(xiàn)自己品牌全球化的目標,柳井正于1994年在紐約成立了優(yōu)衣庫的子公司,開始快速在海外開店擴張。同時為了搶占更多市場,柳井正公司也研發(fā)推出了更多風格的服裝產(chǎn)品,但是這一次幸運之神并沒有眷顧他。
優(yōu)衣庫在海外的發(fā)展并不順利,開立的店鋪因為虧損,被一家接一家的關(guān)掉,銀行貸款也遇到了阻礙,最終在1997年,優(yōu)衣庫的紐約子公司宣告解散了。
擴張的失敗沒有讓柳井正一蹶不起,反而讓他認識到公司存在的問題。柳井正從企業(yè)經(jīng)營策略、組織架構(gòu)、產(chǎn)品等方面著手,對公司進行大洗牌,推出了很有優(yōu)衣庫特色的爆品銷售模式,用最強產(chǎn)品驅(qū)動銷量增長。同時在店鋪經(jīng)營上,也改變了以往總部領(lǐng)導的模式,以店長為中心,讓店長帶動店鋪發(fā)展,讓組織靈活運轉(zhuǎn)。
與此同時,在產(chǎn)品方面還有時尚度的提升、技術(shù)流的開發(fā)等變動,一系列的改革,讓優(yōu)衣庫重新煥發(fā)了生機,品牌的全球擴張之路也發(fā)展得越來越順利。而柳井正也于2009年成功登上日本首富的寶座。
柳井正創(chuàng)建優(yōu)衣庫品牌不過30余年的時間,發(fā)展成為今天這樣的規(guī)模也實屬不易。這既離不開他對市場的敏感,也離不開他自身所具有的優(yōu)良品質(zhì)——對自我的堅持、對失敗的正視。偶爾的成功可能是機緣巧合,但柳井正這樣長久的成功卻是真正實力的展現(xiàn)。
一勝九敗,創(chuàng)業(yè)從來都不是一件容易的事,也許九次的失敗才能得到一次的成功。但倘若你把這九次的失敗吸收內(nèi)化,那么它們就會變成肥沃的養(yǎng)料,可以讓成功的花綻放得更漂亮。
來源:78創(chuàng)業(yè)

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