線下難完全營業(yè)的安踏體育，靠拼多多等渠道能實現(xiàn)業(yè)績新增長？

伴隨著各地有條件復工的步伐，安踏體育2月19日發(fā)布公告稱，截至2月14日，安踏體育在中國內(nèi)地的各品牌合計約40%的門店已恢復營業(yè)，自有工廠本周始將逐步恢復生產(chǎn)；預計疫情將無可避免地影響今年上半年的行業(yè)及該公司財務表現(xiàn)，最快下半年才恢復正常水平。


安踏體育將根據(jù)疫情發(fā)展態(tài)勢及各地政府政策，以決定目前暫時停業(yè)的門店何日恢復營業(yè)。


據(jù)了解，1月份安踏集團電商業(yè)務已經(jīng)超額完成目標，2月銷售也有望達成預期。中信證券分析師馮重光也介紹，目前，安踏體育在集團層面通過零售支持和商品部門積極引導區(qū)域經(jīng)銷商進行銷售拓展，一是線上銷售、引流和營銷的指引；二是集團技術工作人員24小時在線，隨時提供相應的技術支持等。根據(jù)跟蹤和調(diào)研，線上微信商城取得了不錯的銷售效果。由此判斷，疫情結(jié)束后，例如微商城、唯品會、拼多多等新興渠道可能會成為安踏體育的一個新的增長點，這些平臺和渠道在這期間起到了補充線上消費、引流線下消費、開拓新的客群的積極作用，也逐漸引起公司的重視。未來伴隨資源投入增加和更深度的合作，未來有望成為重要的潛在消費渠道。


而從行業(yè)角度看，馮重光認為，在黑天鵝事件沖擊下，整體運動行業(yè)都在面臨沖擊，預計行業(yè)加速洗牌，在此階段，預計綜合能力突出的公司更有可能借機脫穎而出。觀察來看，安踏體育經(jīng)過多年經(jīng)營沉淀，已經(jīng)在產(chǎn)品打造、品牌力、供應鏈整合、渠道管控等多方面構建起深厚壁壘，同時也有豐富現(xiàn)金流和資金的儲備，也在2013-2014年行業(yè)調(diào)整時積累了一定的行業(yè)危機應對能力，相對具備更高的抗風險能力，也更有可能受益于行業(yè)整合加劇，不斷進化能力、加速提升份額。


聯(lián)合信用評級有限公司工商一部侯珍珍此間也談到，在疫情爆發(fā)期間，人們外出消費大幅減少，“假日消費”帶動效應大幅下降。但從長期來看，無論是可選消費品還是必選消費品，零售行業(yè)受到的影響將會隨著時間的推移逐漸減弱。


侯珍珍結(jié)合2003年非典時期疫情影響進而表示，非典疫情于2002年12月初步發(fā)生，2003年3－5月為爆發(fā)期，至5月達到頂峰開始實行交通管制、停止大型旅游及聚會；6月起疫情逐步得到控制，至當年7月中下旬結(jié)束。2003年一季度我國社會消費品零售總額增速為9.3%，至5月份降至當年最低4.3%，之后隨著疫情情況的逐漸好轉(zhuǎn)，前期壓抑的消費需求得到了長足的釋放，6月開始到四季度增速均呈顯著回升?？傮w看，疫情對短期消費影響十分明顯。長期來看，不管是必需消費品還是可選消費品，消費行為均有可能延期進行，行業(yè)受到的影響將會隨著時間的推移逐漸減弱。


侯珍珍坦言，相較于2003年，我國現(xiàn)階段第三產(chǎn)業(yè)占比更大，整體經(jīng)濟受疫情的不利影響更明顯；糧油、食品飲料等彈性較小的必選消費保持高增長，服裝鞋帽、家電3C和金銀珠寶等消費彈性較大的可選消費受沖擊較大。但同時，得益于近年來電商的蓬勃發(fā)展，線上購物、線下配送到家的新消費方式彌補了不少缺口。數(shù)據(jù)也顯示，2019年，電商實物交易額占社會零售總額的比重已經(jīng)達到20.7%。隨著疫情趨于緩和，疫情對于零售業(yè)的沖擊將逐步降低，前期壓抑的消費需求會出現(xiàn)錯峰爆發(fā)。整體看，零售行業(yè)在疫情期間受到較大不利影響，影響程度最終取決于疫情的進展。疫情控制的時間越慢，負面影響降越大。


東方證券分析師施紅梅則指出，在防疫準備充分的情況下，下游品牌零售線下門店由于客流量的大幅萎縮以及疫情防控需要，復工率較低，線下向線上銷售轉(zhuǎn)移的需求迫切，面對渠道商盈利能力的下降與現(xiàn)金流壓力，預計品牌企業(yè)后續(xù)將通過加大庫存回收處理、貨款賬期延長、協(xié)商減免店鋪租金等措施與渠道共渡難關。