從艱苦初創到“智慧華紡”，這股力量讓華紡執著向前

　　在中國共產黨成立100周年之際，華紡股份有限公司黨委舉行了一系列主題活動，其中之一便是“學黨史、看發展”企業歷程展覽。那一幅幅圖片，真實記錄了企業從初創起步到如今“智慧華紡”的一次次嬗變與躍升。

　　彈指一揮間，當企業建廠四十五年后再回望所走過的歷程時，公司現任黨委書記、董事長王力民動情地說：“華紡一路走來，真的是不容易。我們能有今天，靠的是在黨的正確領導下，我們打造出一支素質過硬的隊伍，培育起一種不忘初心的精神，咬定了一個執著追求的目標，這為我們的發展提供了源源不斷的動力與能量。”

　　打造一支素質優良的隊伍

　　華紡公司是一家由國營企業沿革而來、目前為國有控股的上市公司，經過四十五年的沿革發展，企業積淀下一筆寶貴的精神財富，這便是以黨組織為戰斗堡壘、以黨員干部為模范先鋒的作用發揮，成為領航企業發展的“火車頭”。

　　1976年春暖花開的時節，當建設國營北鎮印染廠(華紡股份有限公司前身)的第一鍬土被挖動，即標志著在這塊蔓生著蘆葦、檉柳等野生植物的惠民地區(后為濱州市)北鎮東部鹽堿地上，日后將崛起一個在全國同行業處于龍頭骨干地位的印染企業。經過由黨員先鋒組成的突擊隊手搬肩扛、喝溝渠水、住簡易棚的艱苦努力，印染廠里的第一條化纖印染專用設備生產線于1980年5月1日試車成功，使惠民地區結束了沒有軋染的歷史。投產當年，完成色布產量1400萬米，這一規模放在今天的華紡不過是十天左右的產量。

　　不論是企業初創時期的艱苦歲月，還是后來的“跨越式”發展階段，再到如今的轉型升級和動能轉換，華紡公司黨委一脈相承的，是對打造黨員干部隊伍的嚴格要求。四十五年來，公司黨委一以貫之地注重黨建工作，重視黨員干部的選拔、培養與聘用，建立起一整套素質素養提升學習制度和綜合考核制度，使黨員干部成為企業文化的倡導者和踐行者。2016年，公司黨委對自身工作進行深化創新，建立運行起“華紡黨員干部征信系統”，內容包括道德品質、廉紀監督、工作績效等方方面面。這是公司黨委提升黨員干部隊伍建設的內容之一，每一名黨員和管理干部都有其自身的一份“誠信檔案”，這為公司對黨員干部的評價、提升和任免等提供了有力“抓手”。

　　華紡公司黨員干部隊伍以德修身、熱愛領航、廉潔為綱、勤勉克己，成為帶領全體員工真心奉獻、傾心事業、全心創業的“先頭部隊”。公司產業結構從最初單一的印染，發展成為涵蓋紡織印染、服裝、家紡成品、醫用防護產品及金融業務、信息服務等領域的綜合型企業。目前，公司共有21個黨支部、474名黨員，黨員在員工中占比超過13%，黨員干部帶領3600名員工正在推進“智能綠色工廠建設項目”的實施，展現著令人感奮的精神風采。

　　培育一種不忘初心的精神

　　2010年，華紡公司黨委在原有企業歷史積淀基礎上，對企業文化進行了再提煉，把企業定位為“華紡是一個讓人魂牽夢繞的地方，是一塊干事創業的熱土，是一個愉快的生活樂園，是一塊社會財富的聚集地”。而其中蘊含的一層意思表明，華紡是一個有文化、有責任、有擔當、有夢想的“四有”企業。對此，華紡公司黨委要求每一名黨員干部要按照“求學、求知、求真、求實”的作風，落實一個“干”字，做企業精神的先行者和建設者。

　　華紡黨員干部具有很強的守正意識和創新意識，這已然成為融入他們日常工作與生活的一種“基因”?？梢哉f，正是有了這些精神方面的給養，華紡黨委帶領下的全體黨員干部及廣大員工才能以堅韌不拔的姿態，突破了“不搞技改等死，搞了技改找死”的魔咒、出色應對了國際金融危機、新冠疫情影響等一次次重大考驗，使企業愈發穩健地成長起來。

　　2015年初，華紡黨委發出《“強化自律意識，遵守德行準則從我做起”倡議書》，從黨員干部帶頭求進取、講奉獻，努力成為自律意識強、綜合素養好、積極踐行企業先進理念與文化的模范代表的角度，提出了三條容納度廣、概括性強的倡議。全體黨員在《中共華紡黨委黨員廉潔自律守則》簽名簿上鄭重簽下各自的名字，對公司黨委提出的“堅持以德修身，素質過硬，品行優良；堅持熱愛領航，愛國愛廠，愛家愛崗”等“十個堅持”做出承諾。公司黨員干部以自身的良好行動贏得了廣大員工群眾的理解、信任與尊重，成為帶領廣大員工積極投身華紡事業建設與發展的先鋒。近年來，公司黨委又在原有企業文化核心內容基礎上，充實進了黨員干部道德素養“四德”(崇德、立德、修德、尚德)、“四自”(自知、自律、自覺、自省)規范等內容。趙奇生、劉國鋒、晁金光、杜東東、李子娜、石魯美、趙蘭蘭等一大批優秀黨員，成為弘揚不忘初心的精神楷模，在不同層面建樹起為廣大員工崇仰的成就。

　　華紡黨委數十年來堅持每周定期開展提升黨員干部素質素養思想教育，除了傳統國學內容外，近年來還先后學習了《榜樣》、《感動中國》、《焦裕祿》等內容，形成了春風化雨的效應。同時，公司黨委在全體黨員中相繼開展了“華紡發展，我當先鋒”樹形象、做表率競賽，“我是標準化之星——黨員示范崗”創優爭先競賽，“我為黨旗添光彩”等主題活動，公司黨委及行政班子成員帶頭參加各種學習實踐，營造了濃郁的思想教育學習氛圍。

　　華紡黨委通過多措并舉，塑造出華紡具有相對特點的精神特質，廣大黨員干部以過硬的思想品質，成為推進公司發展進程中攻堅克難的開路先鋒。

　　確立一種執著追求的目標

　　不斷超越和提升的追求目標，是一座又一座無限風光卻又艱辛異常的山峰，一次次抵達又一次次出征。公司上世紀八十年代初從各部門抽調以黨員為主的力量組成銷售大軍，開始走出去趕大集、找市場，出現了被后來總結為“開上汽車搭起棚，走街串巷搞經營”的奇特情形。1988年初，惠民地委、行署決定把北鎮印染廠推向社會公開招標承包，改制當年企業完成印染布產量2850萬米，比1987年增長了70%；承包當年，企業一年完成了三年的承包指標。1995年，公司黨委提煉出“嚴細實恒、民主團結、競爭開拓、超前謀劃”的企業方針。1997年，公司完成出口創匯3791萬美元，與山東省內另外28家自營出口創匯超過千萬美元以上的企業一道，被授予“山東紡織行業出口創匯大戶”榮譽稱號。

　　2001年9月3日，“華紡股份”在上海證券交易所掛牌上市。2010年，公司在“實施控制低質量成本”管理模式基礎上，正式引入卓越績效和精益生產管理體制，開始了以質量為核心的“管理革命”。時至今日，這一管理體制對企業思維轉換、管理風格形成以及企業品位提升，都起到了不可替代的作用。廣大黨員為這一管理模式在華紡“落地生根”付出了大量智慧與心血，也得到了市場的檢驗與回報。近十年間，每年以黨員為主導完成的CQI項目和創新成果，年均在百項以上，綜合收益十分可觀。

　　2013年，華紡公司發布企業歷史上首個“三年規劃”，緊接著在第二年實施企業轉型升級的新戰略——建設華紡科技產業園區。這個占地430畝地的園區內，不到一年時間便建起自動化、智能化家紡成品生產項目、高檔花布生產項目、智能立體倉庫、工程技術研究院、華紡HFCPS中心、華紡——東華智慧紡織實驗室以及能源保供和環保系統。在這個被濱州市領導贊譽為“建設速度驚人，轉型成效喜人”的園區項目建設中，全公司組成31個“黨員先鋒突擊隊”采取“交叉作業、同步推進”的方式，一邊施工建設，一邊安裝設備，一邊進行調試，在保證工程質量的前提下，廠房建設、設備安裝、輔助配套以及調試測試等工期進度均實現了“超常規”。目前，他們又轉戰于園區內“智能綠色工廠建設項目”的會戰當中，正在通過“退城進園”項目實施全力推動華紡發展歷史上的又一次重大轉折。

　　在華紡廣大黨員干部和員工的心中，不論前進征途上的考驗多么嚴峻，他們都將像在以往一路走來的途程中所具有的堅守意志，應對新冠疫情過程中所具有的擔當精神一樣，咬緊牙關，鎖定目標，不忘初心，砥礪前行，“再造一個新華紡”也正是“人文華紡、綠色華紡、質量華紡、數字華紡、國際華紡、百年華紡”的愿景的充分體現。