未來是循環的：設計師不只是創作美觀的產品

　　在當下的環境中，設計師不只是創作美觀的產品，他們還有義務利用他們掌握的信息，創造有利于保護地球的創新纖維、面料、設計系統和產品。

　　我最近在時尚界聽到的一個最令我印象深刻的觀點是：無論你的消費觀念或購買習慣如何，沒有任何一個消費者能夠憑一己之力改變價值1.34萬億美元的服裝業;市場上有什么，他們就只能買什么。所以，我們這個行業需要捫心自問：我們如何讓消費者做出盡可能最環保的決定?

　　我認為這個問題的答案存在于對循環設計的踐行中。循環性這一術語越來越多地被使用，它可以理解為在整個產品生命周期中的一系列承諾。根據circularfashion.com，

　　“循環性觀點是指產品的設計應考慮到長使用壽命、資源效率、無毒性、可生物降解性、可回收性以及良好的道德規范。它們的采購和生產應優先考慮本地、無毒、可再生、可生物降解和可循環再利用的資源，以及有效、安全和合乎道德的做法。

      此外，產品應通過良好的維護、維修、翻新以及在多個用戶之間共享(通過租賃、二手買賣、交換等)來盡可能地被長時間使用。隨后，產品應重新進行設計，賦予材料和組件新的生命。

      最后，材料和組件應被回收再利用，生產新的產品。如果不適合回收利用，則應將生物材料制成堆肥，成為生態系統中植物和其它生物的養分。總之，產品在整個生命周期中不應對環境或社會經濟造成任何損害，而應促進人類、生態系統和整個社會的積極發展和福祉。”1美國種植的棉花是循環友好型纖維的典型代表，原因如下：清潔的種植實踐、更強的纖維韌性、卓越的生產效率、更高的材料耐久性、市場需求、自然性能優勢、產品壽命以及可生物降解性。富含棉花的面料和服裝更易于回收、再利用或通過堆肥回歸土壤，實現產品生命周期的循環性愿景，減少對環境或社會經濟的危害。利用棉花與生俱來的“超能力”，支持深思熟慮的產品計劃和創新制造技術，為整個行業開啟了一個全新的世界：令人振奮的、市場可行的循環替代品。

　　以下是我認為最重要的幾個循環觀點和行動倡議：

　　撼動巨石

　　當我們思考轉型時尚產業時，我們不可避免地要進行結構性的思考。有一個組織已經開始撼動巨石，顛覆現狀，它便是艾倫·麥克阿瑟基金會(Ellen MacArthur Foundation)。他們是真正的變革者，他們將企業、政府和學術界連接起來，構建起一種框架，支持通過設計實現具有恢復性和再生性的經濟。通過“Make Fashion Circular”等倡議，他們攜手Burberry、Gap Inc、H&M、PVH和Stella McCartney等行業領導者推動服裝業朝著循環商業模式和設計實踐發展。

　　特別讓我受啟發的一項倡議是他們的Jeans Redesign(牛仔服再設計)計劃，他們將整個設計過程擺到臺面上，制定并實施了新的牛仔服生產標準。他們匯聚學術界、品牌、零售商、制造商、回收商、分揀商和非政府組織的領袖人物，確保他們的指南被廣泛采用，真正促成變革。到2021年，將有16個領先品牌和制造商遵循這些指南標準來生產他們的牛仔服。

　　傳奇領導力

　　除了艾倫·麥克阿瑟基金會外，斯特拉·麥卡特尼(Stella McCartney)等品牌也同樣倡導循環性，敦促時裝界進行徹底的轉型。斯特拉·麥卡特尼致力于在整個公司針對產品中的廢料和污染進行設計，使材料和產品的使用時間更長，并實現自然系統再生。

　　除了與艾倫·麥克阿瑟基金會合作外，他們還與其他幾個項目和組織合作，致力于使行業超越制造-使用-廢棄的線性設計模型。以下是他們合作的一些項目和組織：

　　The Cradle to Cradle Products Innovation Institute

　　該組織推出“Fashion Positive”倡議，旨在通過開發專注于可持續性的材料來加快循環設計，其中可持續性通過材料健康、材料再利用、可再生能源、碳管理、水資源管理和社會公平進行衡量。

　　The Real Real

　　這是一個數字平臺，通過創建一個最大規模的二手奢侈品交易市場，通過寄售方式賦予奢侈品新生命。通過這一合作，Stella McCartney邁出了確保其產品永遠不會作廢的第一步。通過設計持久耐用的產品，他們正在轉變服裝的生產、銷售、共享和再利用方式。

　　Clevercare

　　該倡議由H&M和國際紡織品護理標簽協會Ginetex共同發起，旨在幫助消費者更好地解讀紡織品護理標簽上的符號，并對關于服裝洗滌、干燥、熨燙和干洗頻率的假設提出挑戰。最終目標是幫助消費者節約時間、金錢、能源并減少對環境的影響。

　　變廢為寶

　　徹底的轉型并非一蹴而就，所以確定當下可行的過渡措施至關重要。最近，我經介紹認識了獨立設計師品牌Bode，他們正在做的就是這個。Emily Bode推出首個系列幾乎全是用已過時面料制成的，這回答了一個重要的問題：供應商產生的所有多余布料干什么用了?為什么我們認同“多余布料”無價值的觀念?Emily挑選我們行業曾用剩下的材料，延長了紡織品的生命周期，并在該過程中創造了精美的服裝。(有關Emily與另一位行業先驅Eileen Fisher之間富有洞見的對話，請點擊此處。)

　　在洛杉磯發生的變革也不乏此類做法。他們有近15%的產品使用“呆滯”面料，而這些面料幾乎占美國每年運往垃圾填埋場的垃圾總量的6%。此外，他們還有2–5%的服裝是由舊衣物制成的。我們需要通過這類措施，變廢為寶。

　　紙漿的現實主義：Evernu

　　最后，我想介紹一個我最近大愛的一項創新，它使我們更接近循環的未來。Evernu是一家紡織品創新公司，其主打產品是NuCycl，這是一種由廢棄棉質衣物制成的纖維。與Stella McCartney和Emily Bode一樣，Evernu背后的開發團隊認為，我們必須使垃圾填埋場從產品生命周期的末期徹底消失。他們的指導性問題與我在本文開頭提出的關于幫助消費者做出環保決定的提議類似。他們問，我們如何阻止人們扔掉他們的衣服?他們的答案是：將這些廢物轉變成可用于制造新衣服的再生纖維。

　　這似乎很抽象，把舊衣服變成紙漿，賦予其新生命，但這個概念已經開始取得進展。Evernu與Adidas by Stella McCartney合作，推出一款用100%從垃圾填埋場回收的材料制成的連帽衫。Infinite Hoodie由60%的NuCycl?和40%的有機棉廢料制成。這件衣服最有趣的是地方在于，其面料的設計意圖是讓它一次又一次地再生。當這件運動衫不能再穿的時候，可以再通過NuCycl?工藝將其制成新的材料，最終將纖維的壽命延長達10倍。

　　所有這些例子都指向以可持續性、循環性為中心的發展勢頭，以及阿迪達斯戰略副總裁James Carnes所說的“無浪費的世界”。當我思考對話的關鍵時，我總是會回到起點：服裝中使用的原始纖維。原始纖維的質量才是關鍵。

　　當我們要求消費者做出新的消費選擇時，我們必須要問自己類似的問題。比如，什么材料使我們目前的系統更具可持續性?答案之一是，再生材料、變廢為寶并最終消除垃圾填埋場的能力，這都取決于設計師最初選擇的纖維。分解舊面料和紗線最簡單的方法是一開始就使用質量最高、最純凈的纖維。

作者簡介：

　Jessica Hemmer是HemmerDesign的創始人兼創意總監。她在運動裝、時尚和高級材料行業擁有十余年經驗，深諳設計和制造情況——無論是從品牌還是從供應商的角度。她的工作室致力于幫助公司確定他們未來的定位，并共同打造能夠幫助他們實現目標的產品。