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再生面料將會改變服裝價值循環(huán)體系

2022/12/20 17:23:00 來源: 評論(0)10889

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優(yōu)衣庫

　　未來，人類的衣服會是什么樣？

　　優(yōu)衣庫提供了一組答案——既舒適時尚還有利于保護地球。

　　12月9日，因為其再生面料技術和創(chuàng)新節(jié)水工藝，降低服裝生產(chǎn)對水資源和化石能源的消耗，并影響千萬名消費者，優(yōu)衣庫母公司迅銷集團榮獲2022南方周末年度盛典“年度可持續(xù)力品牌”。

　　在今年11月5日-10日期間舉行的進博會上，優(yōu)衣庫在1000㎡的“LifePark明日樂境”沉浸式展區(qū)，展示了這些“未來服飾”——由回收塑料制成的可持續(xù)外套，節(jié)水95%的環(huán)保牛仔褲。

　　展區(qū)中，一座互動“工廠”引人注目。參觀者轉動轉盤，就能目睹“變塑為衣”——廢棄塑料瓶如何化身再生聚酯切片，繼而融化拉伸為紗線，再制成面料，最終產(chǎn)出一件件五彩繽紛的搖粒絨外套。

　　展臺上空，巨大的優(yōu)衣庫經(jīng)典紅白logo不時切換為綠色——象征著可持續(xù)發(fā)展的底色。而這正是優(yōu)衣庫及其母公司迅銷集團掀起可持續(xù)變革的一個側影。

　　對于優(yōu)衣庫而言，變革不足為奇。數(shù)十年來，其正是憑借在產(chǎn)品定位、營銷模式等方面的持續(xù)創(chuàng)新，從日本縣郊的零售商成長為全球服裝行業(yè)巨頭，并在全球經(jīng)濟低迷的當下實現(xiàn)逆勢增長。迅銷集團2022財年業(yè)績公告顯示，企業(yè)年度營收2.3萬億日元，凈利潤2733億日元。

　　但創(chuàng)始人柳井正的抱負不止于此。他在意的是，在如今復雜多變的世界形勢中，紡織服裝產(chǎn)業(yè)這個古老的行當如何重煥生機。一方面，新冠疫情繼續(xù)在全球蔓延，對經(jīng)濟社會發(fā)展帶來多重影響；另一方面，氣候變化、生態(tài)破壞、能源危機、失業(yè)和貧困等全球性問題的威脅不斷加劇，這些都為服裝行業(yè)帶來諸多挑戰(zhàn)。

　　一場“可持續(xù)變革”應運而生。2021年12月，迅銷集團制定并發(fā)布《2030年度可持續(xù)發(fā)展目標與行動計劃》，描繪了一幅宏偉藍圖——通過實施氣候行動、減少浪費和實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟，在未來十年打造一個服裝新型產(chǎn)業(yè)，使之既助推企業(yè)事業(yè)增長，還能兼顧全球可持續(xù)發(fā)展所需。

　　隨著上千萬件由再生面料制成的可持續(xù)商品逐步走向優(yōu)衣庫的賣場，隨著以人為本的服裝價值循環(huán)閉環(huán)逐步完善，這幅藍圖正逐漸照進現(xiàn)實。它也預示著，一場服裝產(chǎn)業(yè)的變革正在來臨。

　　再造生產(chǎn)鏈

　　對于服裝行業(yè)，要實現(xiàn)可持續(xù)，首要的挑戰(zhàn)在于如何減少對不可再生資源的消耗和如何使用更先進的綠色環(huán)保工藝。行業(yè)曾提出各種倡議，但往往難以落實。由于高度的價格競爭，供應鏈上游企業(yè)投資改進的動力不足。而供應鏈下游企業(yè)，一般也不會鼓勵上游企業(yè)優(yōu)先考慮可持續(xù)。

　　在申洲國際集團執(zhí)行董事兼副總經(jīng)理馬仁和看來，迅銷集團卻是一個“異類”，總是不遺余力推動供應鏈企業(yè)謀求可持續(xù)。

　　申洲國際總部位于浙江寧波，是國內針織服裝領域龍頭企業(yè)。自1997年起與優(yōu)衣庫合作，提供從織布、染整、印繡花到裁剪與縫制等制衣支持。今年秋冬優(yōu)衣庫首次推出的再生面料搖粒絨外套，就產(chǎn)自申洲國際。

　　在申洲的全自動車間里，再生聚酯纖維布料正在經(jīng)歷變身搖粒絨的一道關鍵工序——搖粒。面料穿過一個個手臂粗細的孔洞，隨著機器的震動一遍又一遍地搖晃，表面就形成球形的粒子，從而變得蓬松柔軟。

　　對于再生面料，這樣的觸感來之不易。在正式生產(chǎn)之前，申洲國際的面料實驗室里已進行了若干次實驗。因為再生紗線原料不是由石油直接提煉，而是由回收來的塑料瓶粉碎、清洗、熔化、再制而成，纖維不如全新材料那么柔軟。優(yōu)衣庫與申洲只能從零開始研發(fā)技術，反復實驗，直至以增加克重的方式，實現(xiàn)與原生材料無二的柔軟度和親膚感。

　　事實上，在優(yōu)衣庫的推動下，再生面料越來越多地應用到更多產(chǎn)品。根據(jù)迅銷集團《2030年度可持續(xù)發(fā)展目標與行動計劃》，到2030年旗下各品牌一半的服裝面料將替換為環(huán)保再生面料。作為優(yōu)衣庫的供應商，這也帶動申洲對再生面料的研制。

　　但實現(xiàn)面料的完全可再生，還需要攻克許多難關。比如以再生材料制作拉鏈、衣物滾邊以及標簽等小部件，市場是鮮有先例，只能摸著石頭過河。攻克可再生拉鏈制造后，馬仁和透露，雙方將下一個目標確定為滿足長期強度要求的縫合線，“接下去我們會對再生材料面料進行攻關，這也是未來要挑戰(zhàn)的課題”。

　　除了原料更環(huán)保，優(yōu)衣庫也在合作中協(xié)助以申洲國際為代表的供應鏈企業(yè)，從能源結構上降低對不可再生資源的消耗，減少碳排放。迅銷集團供應鏈目標是到2030年，溫室氣體排放量較2019年減少20%。馬仁和坦言，每年雙方都會制定相關的目標與重點項目，優(yōu)衣庫協(xié)助申洲制定季度減排計劃，提供減排的技術支持，共建更加綠色的供應鏈。

　　與申洲國際隔海相望的太平洋東岸，對綠色環(huán)保工藝的探索也在進行。

　　2016年，迅銷集團在美國加利福尼亞州洛杉磯成立“牛仔服創(chuàng)新中心”（JeansInnovationCenter），重點研究牛仔褲的面料、版型和環(huán)保制造技術。

　　“牛仔最大的特點就是需要在水洗過程中應用大量的水與化學物質，制造一種做舊和慵懶的效果”，JIC首席運營官松原正明（MasaakiMatsubara）介紹，創(chuàng)新中心研究出牛仔的可持續(xù)制造工藝。在增加紋理環(huán)節(jié)，使用人造“生態(tài)磨料”取代傳統(tǒng)火山浮石，從而避免開采帶來的污染和使用中的消耗；在做舊工藝上，則采取激光技術，代替?zhèn)鹘y(tǒng)化學藥劑或砂紙手磨，避免對人體產(chǎn)生傷害。

　　而在耗水最大的牛仔褲水洗環(huán)節(jié)，創(chuàng)新中心開發(fā)出納米泡泡和臭氧清洗相結合的創(chuàng)新節(jié)水技術，取代將牛仔褲浸在水里進行洗滌的傳統(tǒng)方式。納米泡泡技術將少量的水霧化成納米級的水霧，噴灑在牛仔褲上使其褪色。臭氧清洗則使用臭氧來漂洗牛仔褲，去除水中殘留的藍色染料和化學物質。過濾后的水不直接排放，而是循環(huán)利用。通過一系列舉措，與傳統(tǒng)工藝相比，節(jié)水量最高可達95%。

　　無廢棄世界

　　這幅新型服裝產(chǎn)業(yè)藍圖里，除了有更綠色的生產(chǎn)鏈，還包含一個衣盡其用的價值循環(huán)——生產(chǎn)出的服裝在更長時間以及更大范圍充分流轉、實現(xiàn)價值。

　　當前，生產(chǎn)時消耗了大量不可再生能源的服裝，人們通常只穿很少幾次。根據(jù)艾倫·麥克阿瑟基金會報告，在全球范圍內，一件服裝的平均穿著次數(shù)比15年前下降了36%。潮流更迭，不穿的衣服被丟棄一旁，最后大多成為垃圾流入填埋場或焚燒爐，只有不到一半的舊衣服被得到再利用或循環(huán)使用。

　　“我不想生產(chǎn)穿完就扔掉的服裝，而是具有可持續(xù)性的服裝”，創(chuàng)始人柳井正曾申明打破“穿后即棄”消費習慣的決心。

　　與快時尚品牌款式多上新快不同，優(yōu)衣庫主打百搭的基礎款式，注重科技和功能，讓一件衣服在其生命周期內能適配多種場景，從而提高其使用率和實穿率。如被《財富》雜志評為“100個偉大的現(xiàn)代設計”的輕羽絨服，就被許多消費者視為春秋冬三季的必備之物，時尚百搭又輕盈便捷，可以應對天氣驟變、晝夜溫差等多種場景。

　　同時，迅銷集團也在陸續(xù)研發(fā)新的服務與技術，以確保商品在售出后仍可以通過重復使用和回收繼續(xù)長久使用。

　　自2006年起，優(yōu)衣庫就開展店鋪的全商品回收再利用活動，將從顧客處回收的衣物，送給貧困的人們。2020年，優(yōu)衣庫進一步升級了回收計劃。重啟后的“RE.UNIQLO”，不單單為貧困人群提供衣物，使之“重復使用”（REUSE），同時也致力于推動循環(huán)型“再生利用”（RECYCLE），將回收來的衣物作為新的制衣原材料，再次進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。2020年11月在日本市場上推出的“再生羽絨服”就是這一嘗試的產(chǎn)物。其中的羽絨及羽毛，全部源自2019年起在日本回收的62萬件羽絨商品。

　　在回收再利用和新面料開發(fā)方面，迅銷還計劃攜手日本東麗公司，共同建立研究開發(fā)機構。后者曾與其共同開發(fā)出HEATTECH保暖內衣等優(yōu)衣庫爆款產(chǎn)品。同時，迅銷集團也在考慮聯(lián)合外部合作伙伴，探索提供修補服務，或建立簡易捐贈體制。2021年8月，優(yōu)衣庫位于德國的一家店鋪就與當?shù)胤钦M織合作，試驗性地開始了“SecondLifeStudio”的衣物修補服務。

　　通過多樣化手段——從初始設計制造考慮長久實穿，到提供修補服務延長衣服使用壽命，再至結合門店渠道提供衣物回收，聯(lián)合公益慈善組織定向捐贈，并攜手合作伙伴探索再生利用，迅銷集團努力讓一件衣服“長生”：衣服售出之后，能在更長時間、更廣范圍實現(xiàn)價值，減少不必要的浪費，助益無廢棄的世界。　　

　　以服裝改變世界

　　2019年8月，181家美國公司首席執(zhí)行官聯(lián)合簽署《公司宗旨宣言書》，提出企業(yè)的首要任務是創(chuàng)造一個更美好的社會，而非僅僅為股東賺取利潤。隨著新冠疫情的反復、局部戰(zhàn)爭的爆發(fā)、極端天氣的頻發(fā)，越來越多人切身體會到，可持續(xù)發(fā)展到了一個關鍵拐點。可持續(xù)IBM商業(yè)價值研究院《2022年CEO調研報告》顯示，全球51%的受訪企業(yè)家都將可持續(xù)視為未來兩到三年的最大挑戰(zhàn)。

　　針對服裝行業(yè)傳統(tǒng)的“生產(chǎn)-分銷-使用-丟棄”線性生產(chǎn)和消費模式，隨著對其負面環(huán)境社會影響的認識日益加深，許多品牌和零售商均已開始主動應對自身供應鏈上特定的環(huán)境或社會挑戰(zhàn)，許多消費者也開始尋求對環(huán)境更友好的生活方式。

　　但有別于某些環(huán)節(jié)“治標”式的修修補補，迅銷集團試圖“治本”。建立一套系統(tǒng)性的解決方案，重構環(huán)狀的產(chǎn)業(yè)模式，以消費者為核心，以衣物的生產(chǎn)流通為媒介，串聯(lián)起綠色可持續(xù)生產(chǎn)和衣盡其用價值循環(huán)。

　　規(guī)模化生產(chǎn)提供人人可負擔的可持續(xù)商品，以更清潔環(huán)保的制衣標準保障工人權益，捐贈衣物支持社區(qū)貢獻社會。同時，還力求傳播信息，帶動更多社會公眾了解并參與可持續(xù)事業(yè)。

　　連續(xù)多年的進博會上，迅銷集團都特設可持續(xù)展區(qū)或展品，以互動工廠等有趣形式傳遞綠色理念。今年9月，也向中華環(huán)境保護基金會捐贈啟動“海洋環(huán)境保護公益項目”，組織公眾開展凈灘行動，感受未正確回收的塑料如何給海洋造成污染。

　　在此過程中，普通消費者、工廠伙伴、青少年都一起參與到綠色實踐中，成為可持續(xù)事業(yè)的命運共同體，改變了對服裝行業(yè)高消耗高污染高浪費的認知，并切身感受優(yōu)衣庫“服裝的力量”。

　　迅銷集團董事暨資深執(zhí)行董事柳井康治先生（KojiYanai）表示：“為顧客提供舒適耐用的品質服飾是我們長久以來的經(jīng)營目標。除了環(huán)境問題，當今世界還面臨其他日益嚴峻的全球性問題。我們將不斷進化觀念，向世界展示全新的服裝制作方式，為實現(xiàn)社會可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。在廣大顧客、合作伙伴的支持與幫助下，迅銷集團將開創(chuàng)LifeWear‘新型產(chǎn)業(yè)’，致力于向更多消費者提供LifeWear品質商品，讓社會與全世界人們的生活更豐富。”

　　在全球報告倡議組織董事局董事、南方周末CSR研究中心智庫專家呂建中看來，這正是企業(yè)家引領可持續(xù)的商業(yè)的正確打開方式——從社會經(jīng)濟環(huán)境和創(chuàng)造共享價值的角度看問題，從多重利益相關方的角度看問題，把企業(yè)運營和發(fā)展的重要指標與低碳高質量可持續(xù)發(fā)展的標準結合起來。

　　作為全球服裝行業(yè)巨頭，迅銷集團在面對服裝業(yè)可持續(xù)這一難題時，交出自己的答卷：再造生產(chǎn)鏈，建立售出服裝的價值循環(huán)體系，并向同業(yè)分享可持續(xù)生產(chǎn)技術，將企業(yè)自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展與可持續(xù)事業(yè)有機融合。通過服裝生產(chǎn)、消費、再造與流通，為更多人創(chuàng)造價值。

　　對于柳井正而言，這正是他窮盡一生想實現(xiàn)的事——改變服裝，改變常識，改變世界。

責任編輯：第一時間

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