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再生面料將會改變服裝價值循環體系

2022/12/20 17:23:00 來源: 評論(0)10889

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優衣庫

　　未來，人類的衣服會是什么樣？

　　優衣庫提供了一組答案——既舒適時尚還有利于保護地球。

　　12月9日，因為其再生面料技術和創新節水工藝，降低服裝生產對水資源和化石能源的消耗，并影響千萬名消費者，優衣庫母公司迅銷集團榮獲2022南方周末年度盛典“年度可持續力品牌”。

　　在今年11月5日-10日期間舉行的進博會上，優衣庫在1000㎡的“LifePark明日樂境”沉浸式展區，展示了這些“未來服飾”——由回收塑料制成的可持續外套，節水95%的環保牛仔褲。

　　展區中，一座互動“工廠”引人注目。參觀者轉動轉盤，就能目睹“變塑為衣”——廢棄塑料瓶如何化身再生聚酯切片，繼而融化拉伸為紗線，再制成面料，最終產出一件件五彩繽紛的搖粒絨外套。

　　展臺上空，巨大的優衣庫經典紅白logo不時切換為綠色——象征著可持續發展的底色。而這正是優衣庫及其母公司迅銷集團掀起可持續變革的一個側影。

　　對于優衣庫而言，變革不足為奇。數十年來，其正是憑借在產品定位、營銷模式等方面的持續創新，從日本縣郊的零售商成長為全球服裝行業巨頭，并在全球經濟低迷的當下實現逆勢增長。迅銷集團2022財年業績公告顯示，企業年度營收2.3萬億日元，凈利潤2733億日元。

　　但創始人柳井正的抱負不止于此。他在意的是，在如今復雜多變的世界形勢中，紡織服裝產業這個古老的行當如何重煥生機。一方面，新冠疫情繼續在全球蔓延，對經濟社會發展帶來多重影響；另一方面，氣候變化、生態破壞、能源危機、失業和貧困等全球性問題的威脅不斷加劇，這些都為服裝行業帶來諸多挑戰。

　　一場“可持續變革”應運而生。2021年12月，迅銷集團制定并發布《2030年度可持續發展目標與行動計劃》，描繪了一幅宏偉藍圖——通過實施氣候行動、減少浪費和實現循環經濟，在未來十年打造一個服裝新型產業，使之既助推企業事業增長，還能兼顧全球可持續發展所需。

　　隨著上千萬件由再生面料制成的可持續商品逐步走向優衣庫的賣場，隨著以人為本的服裝價值循環閉環逐步完善，這幅藍圖正逐漸照進現實。它也預示著，一場服裝產業的變革正在來臨。

　　再造生產鏈

　　對于服裝行業，要實現可持續，首要的挑戰在于如何減少對不可再生資源的消耗和如何使用更先進的綠色環保工藝。行業曾提出各種倡議，但往往難以落實。由于高度的價格競爭，供應鏈上游企業投資改進的動力不足。而供應鏈下游企業，一般也不會鼓勵上游企業優先考慮可持續。

　　在申洲國際集團執行董事兼副總經理馬仁和看來，迅銷集團卻是一個“異類”，總是不遺余力推動供應鏈企業謀求可持續。

　　申洲國際總部位于浙江寧波，是國內針織服裝領域龍頭企業。自1997年起與優衣庫合作，提供從織布、染整、印繡花到裁剪與縫制等制衣支持。今年秋冬優衣庫首次推出的再生面料搖粒絨外套，就產自申洲國際。

　　在申洲的全自動車間里，再生聚酯纖維布料正在經歷變身搖粒絨的一道關鍵工序——搖粒。面料穿過一個個手臂粗細的孔洞，隨著機器的震動一遍又一遍地搖晃，表面就形成球形的粒子，從而變得蓬松柔軟。

　　對于再生面料，這樣的觸感來之不易。在正式生產之前，申洲國際的面料實驗室里已進行了若干次實驗。因為再生紗線原料不是由石油直接提煉，而是由回收來的塑料瓶粉碎、清洗、熔化、再制而成，纖維不如全新材料那么柔軟。優衣庫與申洲只能從零開始研發技術，反復實驗，直至以增加克重的方式，實現與原生材料無二的柔軟度和親膚感。

　　事實上，在優衣庫的推動下，再生面料越來越多地應用到更多產品。根據迅銷集團《2030年度可持續發展目標與行動計劃》，到2030年旗下各品牌一半的服裝面料將替換為環保再生面料。作為優衣庫的供應商，這也帶動申洲對再生面料的研制。

　　但實現面料的完全可再生，還需要攻克許多難關。比如以再生材料制作拉鏈、衣物滾邊以及標簽等小部件，市場是鮮有先例，只能摸著石頭過河。攻克可再生拉鏈制造后，馬仁和透露，雙方將下一個目標確定為滿足長期強度要求的縫合線，“接下去我們會對再生材料面料進行攻關，這也是未來要挑戰的課題”。

　　除了原料更環保，優衣庫也在合作中協助以申洲國際為代表的供應鏈企業，從能源結構上降低對不可再生資源的消耗，減少碳排放。迅銷集團供應鏈目標是到2030年，溫室氣體排放量較2019年減少20%。馬仁和坦言，每年雙方都會制定相關的目標與重點項目，優衣庫協助申洲制定季度減排計劃，提供減排的技術支持，共建更加綠色的供應鏈。

　　與申洲國際隔海相望的太平洋東岸，對綠色環保工藝的探索也在進行。

　　2016年，迅銷集團在美國加利福尼亞州洛杉磯成立“牛仔服創新中心”（JeansInnovationCenter），重點研究牛仔褲的面料、版型和環保制造技術。

　　“牛仔最大的特點就是需要在水洗過程中應用大量的水與化學物質，制造一種做舊和慵懶的效果”，JIC首席運營官松原正明（MasaakiMatsubara）介紹，創新中心研究出牛仔的可持續制造工藝。在增加紋理環節，使用人造“生態磨料”取代傳統火山浮石，從而避免開采帶來的污染和使用中的消耗；在做舊工藝上，則采取激光技術，代替傳統化學藥劑或砂紙手磨，避免對人體產生傷害。

　　而在耗水最大的牛仔褲水洗環節，創新中心開發出納米泡泡和臭氧清洗相結合的創新節水技術，取代將牛仔褲浸在水里進行洗滌的傳統方式。納米泡泡技術將少量的水霧化成納米級的水霧，噴灑在牛仔褲上使其褪色。臭氧清洗則使用臭氧來漂洗牛仔褲，去除水中殘留的藍色染料和化學物質。過濾后的水不直接排放，而是循環利用。通過一系列舉措，與傳統工藝相比，節水量最高可達95%。

　　無廢棄世界

　　這幅新型服裝產業藍圖里，除了有更綠色的生產鏈，還包含一個衣盡其用的價值循環——生產出的服裝在更長時間以及更大范圍充分流轉、實現價值。

　　當前，生產時消耗了大量不可再生能源的服裝，人們通常只穿很少幾次。根據艾倫·麥克阿瑟基金會報告，在全球范圍內，一件服裝的平均穿著次數比15年前下降了36%。潮流更迭，不穿的衣服被丟棄一旁，最后大多成為垃圾流入填埋場或焚燒爐，只有不到一半的舊衣服被得到再利用或循環使用。

　　“我不想生產穿完就扔掉的服裝，而是具有可持續性的服裝”，創始人柳井正曾申明打破“穿后即棄”消費習慣的決心。

　　與快時尚品牌款式多上新快不同，優衣庫主打百搭的基礎款式，注重科技和功能，讓一件衣服在其生命周期內能適配多種場景，從而提高其使用率和實穿率。如被《財富》雜志評為“100個偉大的現代設計”的輕羽絨服，就被許多消費者視為春秋冬三季的必備之物，時尚百搭又輕盈便捷，可以應對天氣驟變、晝夜溫差等多種場景。

　　同時，迅銷集團也在陸續研發新的服務與技術，以確保商品在售出后仍可以通過重復使用和回收繼續長久使用。

　　自2006年起，優衣庫就開展店鋪的全商品回收再利用活動，將從顧客處回收的衣物，送給貧困的人們。2020年，優衣庫進一步升級了回收計劃。重啟后的“RE.UNIQLO”，不單單為貧困人群提供衣物，使之“重復使用”（REUSE），同時也致力于推動循環型“再生利用”（RECYCLE），將回收來的衣物作為新的制衣原材料，再次進入生產環節。2020年11月在日本市場上推出的“再生羽絨服”就是這一嘗試的產物。其中的羽絨及羽毛，全部源自2019年起在日本回收的62萬件羽絨商品。

　　在回收再利用和新面料開發方面，迅銷還計劃攜手日本東麗公司，共同建立研究開發機構。后者曾與其共同開發出HEATTECH保暖內衣等優衣庫爆款產品。同時，迅銷集團也在考慮聯合外部合作伙伴，探索提供修補服務，或建立簡易捐贈體制。2021年8月，優衣庫位于德國的一家店鋪就與當地非政府組織合作，試驗性地開始了“SecondLifeStudio”的衣物修補服務。

　　通過多樣化手段——從初始設計制造考慮長久實穿，到提供修補服務延長衣服使用壽命，再至結合門店渠道提供衣物回收，聯合公益慈善組織定向捐贈，并攜手合作伙伴探索再生利用，迅銷集團努力讓一件衣服“長生”：衣服售出之后，能在更長時間、更廣范圍實現價值，減少不必要的浪費，助益無廢棄的世界。　　

　　以服裝改變世界

　　2019年8月，181家美國公司首席執行官聯合簽署《公司宗旨宣言書》，提出企業的首要任務是創造一個更美好的社會，而非僅僅為股東賺取利潤。隨著新冠疫情的反復、局部戰爭的爆發、極端天氣的頻發，越來越多人切身體會到，可持續發展到了一個關鍵拐點。可持續IBM商業價值研究院《2022年CEO調研報告》顯示，全球51%的受訪企業家都將可持續視為未來兩到三年的最大挑戰。

　　針對服裝行業傳統的“生產-分銷-使用-丟棄”線性生產和消費模式，隨著對其負面環境社會影響的認識日益加深，許多品牌和零售商均已開始主動應對自身供應鏈上特定的環境或社會挑戰，許多消費者也開始尋求對環境更友好的生活方式。

　　但有別于某些環節“治標”式的修修補補，迅銷集團試圖“治本”。建立一套系統性的解決方案，重構環狀的產業模式，以消費者為核心，以衣物的生產流通為媒介，串聯起綠色可持續生產和衣盡其用價值循環。

　　規模化生產提供人人可負擔的可持續商品，以更清潔環保的制衣標準保障工人權益，捐贈衣物支持社區貢獻社會。同時，還力求傳播信息，帶動更多社會公眾了解并參與可持續事業。

　　連續多年的進博會上，迅銷集團都特設可持續展區或展品，以互動工廠等有趣形式傳遞綠色理念。今年9月，也向中華環境保護基金會捐贈啟動“海洋環境保護公益項目”，組織公眾開展凈灘行動，感受未正確回收的塑料如何給海洋造成污染。

　　在此過程中，普通消費者、工廠伙伴、青少年都一起參與到綠色實踐中，成為可持續事業的命運共同體，改變了對服裝行業高消耗高污染高浪費的認知，并切身感受優衣庫“服裝的力量”。

　　迅銷集團董事暨資深執行董事柳井康治先生（KojiYanai）表示：“為顧客提供舒適耐用的品質服飾是我們長久以來的經營目標。除了環境問題，當今世界還面臨其他日益嚴峻的全球性問題。我們將不斷進化觀念，向世界展示全新的服裝制作方式，為實現社會可持續發展貢獻力量。在廣大顧客、合作伙伴的支持與幫助下，迅銷集團將開創LifeWear‘新型產業’，致力于向更多消費者提供LifeWear品質商品，讓社會與全世界人們的生活更豐富。”

　　在全球報告倡議組織董事局董事、南方周末CSR研究中心智庫專家呂建中看來，這正是企業家引領可持續的商業的正確打開方式——從社會經濟環境和創造共享價值的角度看問題，從多重利益相關方的角度看問題，把企業運營和發展的重要指標與低碳高質量可持續發展的標準結合起來。

　　作為全球服裝行業巨頭，迅銷集團在面對服裝業可持續這一難題時，交出自己的答卷：再造生產鏈，建立售出服裝的價值循環體系，并向同業分享可持續生產技術，將企業自身產業發展與可持續事業有機融合。通過服裝生產、消費、再造與流通，為更多人創造價值。

　　對于柳井正而言，這正是他窮盡一生想實現的事——改變服裝，改變常識，改變世界。

責任編輯：第一時間

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