新的一年各大服裝廠工資平均分配，會怎樣

　　世界服裝鞋帽網訊，2018年各大服裝廠有各種各樣的問題需要解決，無論是對去年工作業績的總結，還是在面對服裝廠管理上存在的弊端，服裝廠老板及相關負責人都需要做好充分的準備工作，只有這樣在接下來的一整年才會事事順利。而在服裝廠的諸多管理問題當中，工人工資的結構安排可以說是很重要的一件事!

　　合理設計工人工價，設置好工資機構是影響工人工作效率的重要因素，工人最討厭的是，技術好的在等，技術差的在摸，到最后工資還是一樣多。

　　在我們開始探討合理的工資結構之前，您必須需要明白：我們制定服裝廠的工人工資標準，需要達到一個什么樣的目的：

　　1、當然需要符合國家規定的當地的最低工資標準，這是國家的最低要求，我們每個企業都必須遵守，那我們企業現在一定需要給員工定一個基本工資，這個基本工資就只能在最低工資標準之上了;

　　2、企業想生產出什么樣的產品，車有好壞，300萬可以買一輛車，100萬可以買一輛車，10萬也可以買一輛車，幾萬也可以買一輛車，甚至幾十元還可以買自行車，所以，你需要確定你工廠會生產什么樣的服裝，才能確定你的招工標準和工人類型;

　　3、確定了自己服裝廠的江湖地位后，那就需要看看在這個檔次內，當地同業一般給到什么樣的工資水平，這是我們招工很重要的法寶，做同樣的工作，能拿到更多的收入這才是吸引人，招工成功的重要因素;

　　4、行業利潤水平，我們需要達到的利潤，只有這個確定好了，我們才知道如何給工人定工價，以及對外進行報價，也才能確定我們企業的長久及長遠發展。

　　在制衣行業基本上都是用每件衣服的單價來激勵工人，進而多勞多得的。但是影響單價有2個大的因素，其一就是每個工序的時間，另外一個重要因素就是基價(每天工作8小時100%的效率對應的件工)。

　　1、收集同行業的薪酬情況，來設計本公司在同行業間的水平。如企業的管理層想在市場上的招工處于較好的優勢，那么可以設定在同行中最高的水平，或者是前10%。假如收集的數據范圍為3000-6000元，而在4000元及以上的企業占在10%，那么我們可以設定工資標準為4000元。

　　2、收集附件相鄰縣、市的收入情況如在同一區域內相近行業的工資都在4000元，其次在看加班情況和勞動強度來適當調整。進而來調整企業的目標薪酬。

　　3、收集本廠員工對于薪酬的期望值故名思議就是想方設法拿到員工心目中的期望工資水平。比如可以暗訪、問卷調查、走訪宿舍、同員工吃飯等的交談，拿取相關的數據來當企業的目標薪酬線。

　　4、很重要的一點，工廠要做財務模擬，用設定盈利標準的模型產量效率來制定假如按照財務模型的模擬，要做到70%的效率就可以達成盈利的目標。那么我們可以設定70%的效率線為滿足70%-80%的員工期望薪酬。

　　確定好工資目的后，我們還需要核算的是管理成本，但這個是企業的基本開支，我們每個企業都必須要計算的：房租，水電，辦公人員，交通，食宿等等所有一切管理開支，當然這項費用月尾我們應該要分攤到我們的每個單里面;

　　以上問題搞通后，下面我們討論下我們可以給的工資的構成。

　　小編推薦的計件模式就是：

　　“基本工資” + “計件” X “級別” X “評比” X “寬放” + “績效” + “全勤等其他福利”

　　基本工資：指的是我們服裝廠答應給到的最低工資標準;

　　計件：則是完成的數量，沒有完成數量，只有基本工資，達標數量以后，那就可以領到超過基本工資的錢了;

　　級別：工人做東西質量有高低，可以給考核標準;但評比A級工，質檢發現連續出現不達標可以降為B級，B級降為C級，防止員工作弊;B級工想晉升A級工，可以參加考試，半年一次;

　　評比：設定考核標準，根據檢查質量，給出每批次的質量系數;

　　寬放：機車維修，開會等都需要占用工人時間

　　績效：指每個工人需要完成一定的量，超過數量，可以給予績效獎，甚至可以評比月度或季度最佳員工獎;

　　福利：就是上面說的全勤或其他福利費用。

　　一件衣服的工時報價應該是，標準工時狀態下，一個工人一個月能生產多少件這樣的衣服!

　　這樣，對于之前計件工資弊端的方式，回答為：

　　1、標準失衡問題，我們采用工人分級，生產質量好的工人，我們給A級工資，當然A級工生產出來的有問題，沒達到要求，那我們通過評比扣分，甚至降級;

　　2、客觀因素問題，雖不能完全避免，但我們通過寬放來盡量減少這方面造成的影響;

　　3、空閑等待問題，同樣通過寬放來盡量減少影響;

　　4、生產失衡問題，通過嚴格按單生產解決;

　　5、工序定價問題，世界上沒有100%公平的是事，我們能做的只能盡量保證公平;

　　當然，有個問題，我想和各服裝同業者說，千萬不要想你的工價可以網羅到所有從事服裝的工人，這是不現實的，也是不對的。

　　另外的話，工資并不是決定工人是否在你這里做的唯一因素，我們一定要注意人性關懷，多溝通，也多辦活動，常組織員工活動。

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