文化創新助力金輪——訪金輪科創股份有限公司董事長陸挺

　　在日前舉行的2010中國國際紡織機械展覽會暨ITMA亞洲文化氛圍。

　　2009年，我國紡織器材企業印象最為深刻的應該就是席卷全球的金融危機帶給行業的嚴重沖擊和影響，這場危機導致全行業出現了嚴重的經營困難，部分企業銷售收入、利潤及產品出口等主要經濟指標出現負增長，企業生產訂單銳減，生產經營陷入困境。在經濟危機的陰霾下，困難是共同的，而不同的是，金輪科創股份有限公司憑借20多年來專業致力于針布產業研發修煉的“硬功夫”，在危機中調整，在調整中適應，不僅保持了生產運營的穩定，而且還逆市飄紅，全年銷售同比增長33%，金輪的“鉆石”品牌針布更是取得了成功替代進口高端針布的驕人業績，點亮了紡織界關注的目光。記者通過采訪金輪公司董事長陸挺，進一步感受到了金輪公司強勁發展中獨特的企業文化魅力。

　　記者： 2009年金輪股份公司克服了國際金融危機給企業造成的巨大困難和影響，企業取得了銷售同比增長33%的良好業績，金輪股份是如何取得這令人鼓舞的成績的?

　　陸挺：金輪在嚴峻的金融危機大環境下能實現逆勢增長的原因，首先是金輪多年積累的企業文化，金輪多年積累的優秀企業文化是我們克服這場經濟危機的基礎。一個企業如果沒有文化，那么就沒有了凝聚力，從而也會喪失持久的競爭力。綜觀全球知名企業，都有一個共同點，那就是都有自己獨特的企業文化。企業文化是企業的象征，是企業的靈魂所在，是企業全體員工共同價值觀的體現。

　　金輪公司創建于1987年，至今已經走過23個春秋。在20多年的發展歷程中，我們發現再健全的制度也只能解決表面問題，在無人監管或者管理無法面面俱到的時候，只有企業文化能起到作用，而且作用遠比制度要大得多。

　　金輪企業文化建設是通過以金輪的企業使命、愿景、價值觀和金輪精神為核心的文化培育，使公司的文化特質與金輪所從事的行業特性順應起來，為金輪的發展戰略注入強大的精神動力，從而使公司持續健康發展。“金輪文化”對內是一種員工精神的凝聚，對外是一種保障性的宣言。在金輪文化和企業目標的感召下，金輪員工具有高度的責任感和統一性，保障了金輪近年來能夠實現高速高效的運轉。

　　面對百年不遇的金融危機，困難是相同的。但金輪人表現出了前所未有的凝聚力，這就是企業文化在發揮作用。在金融危機最困難的時期，許多國內企業都選擇了裁員，但是金輪沒有提出裁員，而是把精力集中在如何同舟共濟、“化危為機”上，廣大員工們在金融危機困難面前，更是不計任何個人得失，全力以赴，和金輪一起面對困難和挑戰。

　　為了應對金融危機，2008年金輪對公司組織機構進行了大幅度調整，壓縮管理層級，對幾乎近一半的管理人員職務進行調整，涉及的管理人員中沒有一個不服從企業大局。他們理解金輪，走上新的工作崗位后，通過進一步的學習和鍛煉，使自身的綜合能力得到提高。人們常說“同富貴容易，共患難不易”，我認為這是因為缺乏統一的信念和文化。通過金融危機，我感到金輪的文化讓企業團隊越是遇到困難就越具有戰斗力，就像一個國家如果遇到了外部侵略者，其民族精神會得到提升一樣，金輪文化在金融危機來臨的時候，同樣顯示了其強大之處。2009年，在迎戰金融危機的過程中，金輪公司企業文化凝聚力進一步提升，員工隊伍綜合素質能力得到普遍提高。

　　記者：您認為企業在建設自己文化的時候應該關注那些方面?您是如何建設金輪的企業文化的?

　　陸挺： 在優秀的企業文化中，員工會把它當成激勵自己成長和奮進的一把標尺。 企業文化是企業在發展過程中逐步形成和培育起來的具有本企業特色的企業精神、發展戰略、經營思想和管理理念。我認為，企業文化不是企業領導一廂情愿的想法，而是企業員工普遍認同的價值觀、企業道德觀及行為規范，并且能夠滿足員工的多重需要。只有員工認可的企業文化才能產生強大的團體向心力和凝聚力，激發員工的積極性和創造精神，從而推動企業經濟實力持續發展。建設企業文化不是靠寫大標語和喊口號就可以實現的，這需要企業有明確而又遠大的發展戰略目標、正確的價值取向、統一的員工行為方式，在宏觀上要取得全體員工思想和信念的認同，在微觀上又要成為指導員工具體工作的方法。

　　金輪公司創建20多年來，一直遵循“規范、效率”的管理理念，這在實踐工作中證明了是科學和有效的，和先進的企業管理手段也是一致的。金輪多年來一直秉承“正氣、和諧”的價值觀，誠信經營，全體金輪人致力于為客戶提供最優質的產品和服務，這是金輪向心力和凝聚力的源泉。正是這種共同的價值觀，讓金輪人無論身處順境還是逆境，都會堅持原則而不是妥協，都會追求完美而不是平庸，都始終著眼未來而不是眼前。金輪在發展的過程中一直追求“穩健、卓越”，這代表金輪對品質的要求。金輪用“成為國際一流梳理器材的企業”的愿景激發金輪人共同的積極性和主動性，每個金輪人都在為這個愿景而努力。因為每個金輪人都知道，金輪的使命就是通過全體員共同努力致力為企業、為股東、為自己、為社會創造價值，為大家帶來幸福和快樂。公司的一切活動是為了創造價值，包括探索先進的技術，研制領先的裝備，提供優質的產品和服務，積累和傳播知識與經驗等，這些共同財富為股東、員工、客戶、供應商及其他相關方所共同擁有，并為整個社會帶來價值和意義。公司努力讓大家在創造價值的過程中找到成功的喜悅，同時讓大家充分體驗擁有和享受財富時的幸福，讓大家在創造和擁有物質財富過程中得到滿足與享受。

　　我們把企業的運作比作鐘表，大大小小的齒輪看似極其復雜，但其實每個齒輪以及它們之間的配合方式，都是嚴格規定好的。復雜的齒輪間通過規范的動作和精準的協作，得到相當精確的一個結果，這本身就是金輪文化“效率、和諧”的完美體現。

　　各個企業的運作方式和管理風格各有特點，但是歸根結底都在追求科學與藝術的平衡與和諧。金輪已追求這樣的和諧文化很多年了，離真正的和諧也越來越近了。在這樣的一種文化氛圍下，企業運行的質量受外部環境因素的干擾和影響相對就較小。

　　總之，我個人的體會是：技術層面的策略與方法可以實現管理水平的提升，而一個好的企業文化可以讓企業始終立于行業和市場的潮頭