河橋女：“女花王”十年趕考

　　時(shí)隔5個(gè)月,又一次在東方園林總裁辦公室見(jiàn)到何巧女,我愣了一下。眼前這位董事長(zhǎng)高跟鞋的鞋跟又高又細(xì),正紅色襯衫在胸前打成一只蝴蝶結(jié),與上次見(jiàn)面相比,穿著打扮愈見(jiàn)精致,可見(jiàn)公司上市、公司股價(jià)超過(guò)100元人民幣、自己又登上富豪榜,這些迎面而來(lái)的好事并沒(méi)有讓何巧女感到更大壓力。

　　5個(gè)月前,同樣是在這間遍布著綠色植物的辦公室,東方園林剛剛登陸深交所中小板10天見(jiàn)到何巧女,那時(shí)的她一夜之間身價(jià)直逼39億,她說(shuō)“這個(gè)數(shù)字已經(jīng)超乎了想象”。她回顧,過(guò)發(fā)審會(huì)就像考大學(xué),掛牌那天,她感覺(jué)就像寒窗苦讀十幾載的學(xué)子一朝走進(jìn)了夢(mèng)想中的大學(xué)校園,胸中滿是憧憬、狂想,也許還有幾許生澀。

　　實(shí)際上,從“趕考”的焦慮到舒緩地享受成功的快樂(lè),何巧女可不是只用了5個(gè)月時(shí)間—從一個(gè)園林綠化公司女老板到一家股價(jià)超百元的上市公司女董事長(zhǎng),這一步,她走了整整10年。

　　曾經(jīng)“闊”過(guò)

　　何巧女當(dāng)初已經(jīng)為上市激情飛揚(yáng)過(guò)一回。

　　2001年,創(chuàng)業(yè)板的概念吸引了她。“那是中國(guó)改革開放以后第一次去見(jiàn)證資本市場(chǎng)神奇力量時(shí)的一種憧憬和一種孤獨(dú)的想象。”何巧女用了這樣一個(gè)長(zhǎng)句,形容10年前自己對(duì)此的期待。

　　彼時(shí),何巧女正沉浸在微軟、思科的傳奇中熱血沸騰,堅(jiān)信資本市場(chǎng)可以迅速造就偉大的公司。于是,她照著這個(gè)夢(mèng)想,對(duì)東方園林進(jìn)行改制,做了一個(gè)五年的擴(kuò)張計(jì)劃,還制訂出每年4%的期權(quán)承諾,迅速將園林各個(gè)行業(yè)最優(yōu)秀的人才招至麾下。到2002年6月,不到兩年時(shí)間,東方園林業(yè)務(wù)拓展從一個(gè)城市擴(kuò)張到12個(gè)城市的各個(gè)板塊,員工數(shù)量從最初的幾十人迅速達(dá)到700多人—即便現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)在中小板上市的東方園林全公司上下也不到500人。

　　“到今天為止,我估計(jì)任何一個(gè)園林公司也沒(méi)有超越我們那時(shí)候的人才規(guī)模和架構(gòu)。包括我們東方園林自己,也比不上那個(gè)時(shí)候。”何巧女也承認(rèn),當(dāng)年自己是在過(guò)度擴(kuò)張,“現(xiàn)在回憶起來(lái),就算2002年真的上市了,也會(huì)受到來(lái)自管理、質(zhì)量等等各方面的挑戰(zhàn),也會(huì)收縮的。”

　　快速擴(kuò)張導(dǎo)致工程中出現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題,有的客戶不給錢,有的則要起訴何巧女,要她賠錢,有一個(gè)大客戶是個(gè)著名開發(fā)商,何巧女賠了他們100多萬(wàn)。春節(jié)時(shí),公司的承包商、勞務(wù)提供商、材料提供商便開始派人來(lái)催款,經(jīng)常是20多個(gè)民工堵在門口。“可那個(gè)時(shí)候真的一分錢都拿不出來(lái)了,貸款也貸不出來(lái)。”

　　2003年初,東方園林正式宣布戰(zhàn)略收縮。各個(gè)分公司的老總,有人開著公司的公車揚(yáng)長(zhǎng)而去,有人帶著公司的合同一去不返,還有人拿著公司的資料威脅何巧女……他們很多曾經(jīng)是何巧女最信任的人。“那個(gè)時(shí)候,我老在反省,覺(jué)得自己做人是不是真的太失敗了,為什么在你困難的時(shí)候,大家不能跟你站在一起?”

　　但也有人留下來(lái)了,跟何巧女一起“把這個(gè)攤收了”,她的丈夫唐凱便是其一。十幾個(gè)城市,每個(gè)城市都有三四個(gè)項(xiàng)目,唐凱便一個(gè)城市一個(gè)城市地飛,一個(gè)客戶一個(gè)客戶地解釋,每到一個(gè)城市便被當(dāng)?shù)卮呖畹南录覈饋?lái),一圍就是六七天,一次又一次的僵持、解釋,直到重新贏得信任。{page_break}

　　何巧女很少提及2003年到2004年的那段經(jīng)歷,因?yàn)?ldquo;不知道哪句話可能會(huì)傷害到別人”。那是一段被她稱為“不堪回首”的痛苦經(jīng)歷,是她創(chuàng)業(yè)路上最為艱辛的一段。

　　好在那兩年何巧女還是接到幾個(gè)大項(xiàng)目。她每天晚上開會(huì),不睡覺(jué),早上自己跑工地,親自盯項(xiàng)目,每天都跑去掙錢,掙的錢都拿去還債。“那個(gè)時(shí)候能救火,給你點(diǎn)活干,給你點(diǎn)錢的,真的是上帝。2003、2004年的客戶,我都認(rèn)為這些人是我的恩人。我那幾年活干得也是最好的。因?yàn)槟銘阎卸髦?你就覺(jué)得不給他做好對(duì)不起人。”

　　中小板上市之后,何巧女在深交所吃飯,席間遇到了好幾位剛剛過(guò)會(huì)以及即將過(guò)會(huì)的老板,細(xì)問(wèn)之下,居然幾人都曾經(jīng)跟她一樣,沖刺過(guò)當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)板。然而,接下來(lái)便是納斯達(dá)克科技股的衰落,香港創(chuàng)業(yè)板的蕭條,中國(guó)大陸創(chuàng)業(yè)板的夭折……“當(dāng)時(shí)大環(huán)境的不成熟造就了我們那時(shí)候的失敗。”當(dāng)年創(chuàng)業(yè)板最熱鬧時(shí)的那幾百家公司留下來(lái)的已然寥寥。

　　二次擴(kuò)張

　　直到2005年?yáng)|方園林接下北京首都機(jī)場(chǎng)T3航站樓的項(xiàng)目時(shí),何巧女已經(jīng)還清所有欠款,輕裝上陣了。

　　其實(shí)這期間,她一直抵制了來(lái)自房地產(chǎn)的誘惑。何巧女有過(guò)這樣的擔(dān)心,萬(wàn)一東方園林上不了市,公司是不是要兩條腿走路,一邊做房地產(chǎn),一邊等著上市。她甚至為此搭建過(guò)專門的預(yù)備團(tuán)隊(duì)。從1997年到2000年,何巧女公司賬上還有很多錢,放個(gè)4000萬(wàn)在房地產(chǎn)市場(chǎng),每年追加1000萬(wàn),三年內(nèi)不是沒(méi)有做起來(lái)的可能。

　　何巧女不后悔自己的選擇。事過(guò)境遷,當(dāng)年那些曾背棄她的人也有人表示悔意,向她道歉。

　　此時(shí)的何巧女和她旗下的東方園林,已經(jīng)開始考慮二次擴(kuò)張的戰(zhàn)略了—《中國(guó)企業(yè)家》記者見(jiàn)到何巧女之前,她剛剛開完一個(gè)中層會(huì),商議招兵買馬的事宜。此前,東方園林剛發(fā)布了股權(quán)激勵(lì)草案,拿出200萬(wàn)份股票期權(quán),激勵(lì)對(duì)象為75名骨干中層管理人員,“何總還是非常慷慨的。”私下里,東方園林一位中層這樣說(shuō)。

　　豐厚的期權(quán)如同當(dāng)年的上市藍(lán)圖一樣令人熱血沸騰,不同的是,當(dāng)年急速擴(kuò)張的教訓(xùn)已經(jīng)讓何巧女懂得了什么叫做“適度擴(kuò)張”。

　　與此同時(shí),她要人的眼光也放得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)和開闊,不僅是專業(yè)更加龐雜,國(guó)內(nèi)、國(guó)外的專家和人才她都開始廣為延攬。

　　從某一個(gè)園林作品變成一個(gè)城市的景觀系統(tǒng),這樣的戰(zhàn)略調(diào)整需要何巧女在人才架構(gòu)上作出更多的補(bǔ)充,她已經(jīng)開始廣泛招攬一些國(guó)際大品牌的各類專業(yè)人員,景觀專家、生態(tài)專家、城市規(guī)劃的專家、歷史文化專家、城市價(jià)值專家、區(qū)域產(chǎn)業(yè)專家、經(jīng)濟(jì)專家……她需要更多的專業(yè)人才來(lái)幫助解決這一系列的問(wèn)題。在游說(shuō)這些國(guó)際型人才投奔東方園林的過(guò)程中,她一次又一次地說(shuō):“來(lái)中國(guó)吧,中國(guó)有你可以去實(shí)現(xiàn)的理想,你在中國(guó)成功了,等于你在全球都成功了。因?yàn)橹袊?guó)的城市化是一個(gè)國(guó)際問(wèn)題,中國(guó)城市化如果探索出來(lái)一條路徑,對(duì)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展都是有貢獻(xiàn)的,在這個(gè)城市化的過(guò)程中,東方園林所做的事情是有意義的,這本身就是一個(gè)巨大的吸引力。”

　　不是園林,是藝術(shù)

　　這幾年,各地迅猛擴(kuò)張的城市化過(guò)程也讓何巧女受益匪淺。{page_break}

　　在一些發(fā)達(dá)國(guó)家參觀時(shí),何巧女會(huì)覺(jué)得,“每條河怎么都那么自然,每個(gè)公園怎么都那么漂亮,每個(gè)道路綠化怎么都那么舒服?”在一個(gè)城市的結(jié)構(gòu)中,除了馬路和樓宇,剩下的三分之一是園林,只要這三分之一的地方不漂亮,那么這個(gè)城市怎么也不會(huì)漂亮。與國(guó)外相比,中國(guó)的很多高樓大廈比國(guó)外漂亮,很多馬路也寬闊平坦,但道路綠化、公園、廣場(chǎng)都不夠漂亮。這不難理解,因?yàn)橹袊?guó)已經(jīng)成為全世界城市化進(jìn)程最快的國(guó)家,這個(gè)速度比美國(guó)城市化進(jìn)程最快的時(shí)候還要快。僅以北京來(lái)看,從三環(huán)路到五環(huán)路,面積擴(kuò)大了四倍,而根據(jù)新城規(guī)劃,城市還要再擴(kuò)大一倍。

　　在這樣的擴(kuò)張速度下,要把每個(gè)園林都做成藝術(shù)品顯然不夠現(xiàn)實(shí)。“現(xiàn)在很少有人把園林當(dāng)做藝術(shù)來(lái)做,大部分是把樹種上再說(shuō)。”所有的景觀設(shè)計(jì)院都有干不完的活,而里面真正從景觀專業(yè)畢業(yè)的人甚至占不到三分之一,基本都是從建筑、規(guī)劃等專業(yè)轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的。高強(qiáng)度的工作驅(qū)使他們每天像機(jī)器一樣畫圖交出去。很多項(xiàng)目設(shè)計(jì)師交了圖紙以后,一個(gè)月都不會(huì)去一趟工地。

　　“園林這種東西是靠造出來(lái),設(shè)計(jì)只是一個(gè)構(gòu)思,相當(dāng)于一個(gè)小說(shuō)編劇,導(dǎo)演才能夠把電影拍漂亮,只有劇本,沒(méi)有導(dǎo)演,怎么可能有好作品出來(lái)?”因此,東方園林所有的項(xiàng)目都會(huì)派藝術(shù)總監(jiān)到現(xiàn)場(chǎng)去,這就是何巧女所指的“導(dǎo)演”。

　　在此過(guò)程中,何巧女開始超越同行,“從市長(zhǎng)的角度想問(wèn)題”,“跟市長(zhǎng)談項(xiàng)目”。原來(lái)給市政園林做作品通常是城市景觀里的單個(gè)項(xiàng)目,一個(gè)公園、一個(gè)景觀大道或者一條河道景觀。而現(xiàn)在,何巧女試圖給城市呈現(xiàn)一整套的景觀系統(tǒng),包括公園、湖泊、山體、河道景觀、道路景觀、城市廣場(chǎng)……把所有這些景觀連成一個(gè)系統(tǒng),不僅考慮單個(gè)項(xiàng)目的生態(tài)意義,而且要同時(shí)考慮如何融入一個(gè)城市的文化歷史。

　　生意由此越做越順、越做越大,直到承接了上海世博會(huì)大宗園林綠化生意。至于上市,那只是一個(gè)必然的結(jié)果和呈現(xiàn)。但對(duì)于何巧女來(lái)說(shuō),她已經(jīng)在此中既找到門道又擁有了財(cái)富,已經(jīng)有了游刃有余、左右逢源的感覺(jué),這感覺(jué)比上市更重要。

　　從上市到現(xiàn)在,繁重的工作讓何巧女已經(jīng)很久沒(méi)有時(shí)間逛公園了,實(shí)際上,這是她的愛(ài)好,也是她的工作。她曾經(jīng)在頤和園、圓明園反反復(fù)復(fù)不知走過(guò)多少回,騎著自行車走過(guò)西湖的每一個(gè)邊邊角角,“杭州西湖有天生的成分,但你在西湖轉(zhuǎn)一圈就會(huì)發(fā)現(xiàn)其中最美的景致都是人工的,那是造園藝術(shù)的巔峰,園林的魅力就在于這里,園林的藝術(shù)品的價(jià)值是無(wú)限的。”何巧女不認(rèn)為自己從事的是園林綠化行業(yè),而是園林藝術(shù)行業(yè)。她希望有一天東方園林的作品能夠傳世,當(dāng)然,現(xiàn)在這個(gè)目標(biāo)還很遙遠(yuǎn)。