雀巢CEO彼得·布拉貝克 大企業何以更強大

　　作為世界上歷史最悠久的公司之一，技術，但并不把技術看作戰略的核心;雀巢重視發展，但更喜歡在控制下發展;雀巢尋找有才華的專家，但只需要言行謙遜的專家。

　　雀巢的CEO彼得 布拉貝克對激進變革的呼聲表示懷疑;相反，他相信漸進式變革。布拉貝克說，當公司處于危機關頭時，進行巨大的、劇烈的變革是有好處的。但是，世界上的每一家公司并不是一直處于危機之中。許多像雀巢這樣的公司都做得很好——它們通過漸進式的變革避免了激進變革導致的動蕩。

　　盡管布拉貝克承認，為了在當今這個動蕩的市場中贏得競爭，公司必須變革，但他把識別和強化公司應該保持長期不變的方面作為自己工作的核心。例如，雀巢不會把技術變成戰略的中心，雀巢的核心就是人、產品和品牌，僅此而已。的確，雀巢通過技術創造出了更好的產品，但公司給了技術一個合理的定位，即把它作為幕后的支持。

　　布拉貝克還坦率地談到了如何在發展順利的公司里與自滿情緒作斗爭，如何在一個分權的組織里將合作制度化，如何抵制來自資本市場追求短期利潤的壓力，以及如何注重企業的長遠發展等問題。一句話，他要說的是如何通過漸進式變革贏得勝利。