雀巢CEO彼得·布拉貝克 大企業(yè)何以更強(qiáng)大

　　作為世界上歷史最悠久的公司之一，技術(shù)，但并不把技術(shù)看作戰(zhàn)略的核心;雀巢重視發(fā)展，但更喜歡在控制下發(fā)展;雀巢尋找有才華的專(zhuān)家，但只需要言行謙遜的專(zhuān)家。

　　雀巢的CEO彼得 布拉貝克對(duì)激進(jìn)變革的呼聲表示懷疑;相反，他相信漸進(jìn)式變革。布拉貝克說(shuō)，當(dāng)公司處于危機(jī)關(guān)頭時(shí)，進(jìn)行巨大的、劇烈的變革是有好處的。但是，世界上的每一家公司并不是一直處于危機(jī)之中。許多像雀巢這樣的公司都做得很好——它們通過(guò)漸進(jìn)式的變革避免了激進(jìn)變革導(dǎo)致的動(dòng)蕩。

　　盡管布拉貝克承認(rèn)，為了在當(dāng)今這個(gè)動(dòng)蕩的市場(chǎng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)，公司必須變革，但他把識(shí)別和強(qiáng)化公司應(yīng)該保持長(zhǎng)期不變的方面作為自己工作的核心。例如，雀巢不會(huì)把技術(shù)變成戰(zhàn)略的中心，雀巢的核心就是人、產(chǎn)品和品牌，僅此而已。的確，雀巢通過(guò)技術(shù)創(chuàng)造出了更好的產(chǎn)品，但公司給了技術(shù)一個(gè)合理的定位，即把它作為幕后的支持。

　　布拉貝克還坦率地談到了如何在發(fā)展順利的公司里與自滿情緒作斗爭(zhēng)，如何在一個(gè)分權(quán)的組織里將合作制度化，如何抵制來(lái)自資本市場(chǎng)追求短期利潤(rùn)的壓力，以及如何注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等問(wèn)題。一句話，他要說(shuō)的是如何通過(guò)漸進(jìn)式變革贏得勝利。