自我反省比暢談改進企業管理更重要

　　管理不好時，頭頭是道;談自己是否遵循“被管理”時偃旗息鼓，這不是正確的管理思維。

　　我們常犯一個毛病：暢談企業管理來頭頭是道，上到企業制度建設，下到薪酬設計，可以把企業方方面面進行解剖，生怕少了一個管理漏洞，并按照自己的思維模式提出了種種解決方案，但是反思自己是否遵守管理制度的時間較少。個人都有這樣那樣的不足，如果變成企業大眾的共同點，其實非常不利于企業管理制度的執行和貫徹?

　　姑且暫不斷定自己所提的管理方案是否正確，可是我們很少反思涉及到自我相關的問題：

　　1、自己是否已經遵守了現有的企業制度?

　　2、我對現有企業制度的完善有何貢獻?

　　3、若現有管理制度不完善，是絕對多數員工反對，還是僅僅包括我在內的少數人反對?

　　4、是否制度影響了我個人的利益?

　　為什么我們談論企業管理問題時有如此多的理由，而反省自我會如此之少?

　　1、管理思維錯位。員工越權考慮了老板的管理問題，站錯了位，排錯了對。

　　2、很少有人能自我反省，反省自己的種種行為是否與公司管理制度一致。

　　3、對管理問題的思維面、視野面狹窄，可能以偏概全，放大了企業管理漏洞。

　　4、參照物錯位。或許把此企業與彼企業管理現象混淆。

　　我們應該樹立有利于企業的“被管理”觀?

　　1、反省，反省，再反省。

　　2、考量合理方式、合理時機及渠道，多提善意的合理化建議。

　　3、深入思考企業的問題，認為自己與企業不能同進步，或者企業沒有改進的余地，可以選擇新的領域。

　　談企業管理不好，很容易;

　　談自己遵循制度時，非常難，大家面臨的一個通病。