張華：贏得500萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)基金后

　　在報(bào)名參加央視《贏在中國》第二賽季的15萬多名選手中，創(chuàng)業(yè)基金，這段經(jīng)歷讓他名聲大振。

　　至今，有超過1000個(gè)電話打進(jìn)他的公司，希望獲得產(chǎn)品代理權(quán)，但遭到了張華的一概謝絕。對于他所推出的產(chǎn)品，很多人沒有聽過它的名字——電解水機(jī)，但張華卻憑借它贏得了馬云、牛根生、史玉柱等人的賞識。

　　36歲的張華是廣州藍(lán)態(tài)環(huán)保科技有限公司的總經(jīng)理，喜歡在公司內(nèi)部宣稱“更慢、更弱些”，他擔(dān)心不成熟的擴(kuò)張會影響自己苦心積淀多年的信譽(yù)。

　　11年前，他在山東威海首次接觸電解水機(jī)，如今，已擁有130多名員工和1萬多平方米的廠房，并成為中國電解水機(jī)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主要起草人之一。

　　回望自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，張華悟出一點(diǎn)：銷售的最高境界是傳遞信任。

　　最初，張華只是一名電解水機(jī)的代理銷售商。從這種機(jī)器里流出的水，能不能直接飲用?他最初不敢確定。但他堅(jiān)持喝，沒有拉過肚子。他用自來水和電解水機(jī)流出的堿性水、酸性水澆灌麥蘭花，觀察它們的生長變化，發(fā)現(xiàn)不同的水確實(shí)對生命影響不同。他翻閱國內(nèi)外各種資料，了解到電解水機(jī)在日本，早在1966年就被批準(zhǔn)為醫(yī)療器械，開始走進(jìn)醫(yī)院和家庭，有很多科學(xué)實(shí)驗(yàn)證明了它的健康和安全。這樣，他才放心做它的代理。

　　張華代理過多種品牌的電解水機(jī)，發(fā)現(xiàn)其共同特點(diǎn)是“容易壞”。一家沈陽公司承諾十年保修，卻早早的停產(chǎn)關(guān)門。“廠家雖然沒了，但對你賣出的東西，不能不管。”張華說，他去了沈陽，找到給那家企業(yè)提供配件的公司，買回一大堆配件，自己動手為用戶修理。

　　2002年，張華曾嘗試與各地的保健品經(jīng)銷商們合作，但發(fā)現(xiàn)這些人，“有資源，能說會道，銷量不錯(cuò)，但賣完以后不重視服務(wù)，常常會招致顧客的不滿與抱怨”，他一咬牙，在上海、蘇州、北京和濟(jì)南等地成立了辦事處，“給經(jīng)銷商們擦屁股”。

　　2004年7月，張華決定成立自己的公司，“藍(lán)態(tài)”問世。這個(gè)如今被人尊稱為“張總”的男子，親近自然，喜歡在家養(yǎng)花弄草，買房之前先選魚缸，曾給辦公室里的煙灰缸全都種上水仙。

　　把企業(yè)命名為“藍(lán)態(tài)”，取意于藍(lán)色的天空和大海，張華希望通過倡導(dǎo)健康的生活方式以及現(xiàn)代科技讓人們過上這樣一種生活——自然的生態(tài)，健康的身態(tài)、平和的心態(tài)。

　　目前，企業(yè)擁有13項(xiàng)核心技術(shù)專利，成功的解決了世界各地水質(zhì)的差異化問題。張華說，電解水機(jī)能將自來水改造成弱堿性水，有利于體質(zhì)的酸堿平衡，這正是藍(lán)態(tài)產(chǎn)品存在的價(jià)值。

　　在妻子眼里，丈夫低調(diào)、沉穩(wěn)，甚至不喜歡主動表達(dá)。這個(gè)不抽煙、不喝酒、不打牌的男人，最喜歡聽的歌是《2002年的第一場雪》，就像專注于他熱衷的電解水事業(yè)一樣，他汽車?yán)锏囊魳罚陙沓艘槐P佛經(jīng)，只有刀郎的歌。

　　他也曾像很多公司的領(lǐng)導(dǎo)人一樣，制定了一大撂的制度手冊，但后來全都被他簡化成了一個(gè)個(gè)具體的要求，如“日理日清”、“見面微笑”、“24小時(shí)內(nèi)回復(fù)郵件”。

　　這樣的性格讓妻子覺得很放心。

　　即使是在《贏在中國》的比賽現(xiàn)場，張華也是保持著平和淡然的本色。在36強(qiáng)的晉級賽中，選手們要參加“沙盤演練商戰(zhàn)”，張華所在的組，好幾人在爭奪CEO的位置，他靜靜地看著，說：“你們選下來剩啥職務(wù)就給我吧。”結(jié)果，在18個(gè)組里，他以唯一的人力資源總監(jiān)，這個(gè)很不適合表現(xiàn)的身份晉級。

　　在那個(gè)漫長而又備受矚目的賽季里，張華始終沒有提及藍(lán)態(tài)的品牌，為自己做廣告，但他“腦子里就是水、電解水機(jī)”。他很急切，希望能有更多的人了解這個(gè)行業(yè)、認(rèn)可這種產(chǎn)品。他也很惱火，這個(gè)行業(yè)還比較混亂，有的企業(yè)急于賺錢，夸大宣傳、不負(fù)責(zé)任。

　　“這個(gè)行業(yè)要想發(fā)展起來，需要更多的企業(yè)無論大小、踏踏實(shí)實(shí)地把每一件小事做好、對每一個(gè)宣傳負(fù)責(zé)、對每一個(gè)用戶負(fù)責(zé)。”張華說，在他的努力工作下，公司協(xié)同中國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會、中國保健協(xié)會、中國疾病預(yù)防控制中心等單位在去年3月推出了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對電導(dǎo)率、pH值、氧化還原電位、余氯含量等重要指標(biāo)，做出了明確規(guī)定。

　　作為行業(yè)的領(lǐng)軍人物，張華并不急于拓展藍(lán)態(tài)的領(lǐng)地。他的想法是：先做好服務(wù)平臺，再向全國鋪開。