勁霸洪肇明：走聯合發展之路 開拓國際市場

　　30年前，46歲的洪肇明帶領家人在福建晉江踏上了充滿艱辛的創業之路。30年后，洪肇明精心打造的男裝第一品牌。

　　從佳麗到勁霸

　　1980年，國內市場仍處在計劃經濟的管制之中，政策不開放，但精明的洪肇明用兩塊門板拼成了裁床，以家庭作坊式的生產方式，把服裝生意做得紅紅火火，規模也越來越大。

　　1984年，洪肇明與自己的兄弟聯手創辦了新藝佳麗服裝廠，正式開始了工廠化生產和經營。1985年，洪肇明兄弟注冊了佳麗商標，這也是福建泉州第一家以自己的商標生產服裝的企業。1986年，洪肇明開始獨立經營并創辦了佳麗服裝二廠，次年開始使用大明商標。1989年，當洪肇明向當地工商部門申請注冊大明商標時，大明商標已經被別人注冊。仔細琢磨之后，洪肇明選定了勁霸商標，從此勁霸走上了漫長的品牌塑造之路。

　　艱難的四次創業：

　　勁霸的第一次創業階段，是從1980到2000年，這無疑是產品為王的年代。在這個年代，勁霸不僅成功為日后的發展積累了雄厚資本，更難能可貴的是，為品牌未來確立了專注茄克領域的定位方向。

　　勁霸第二次創業階段，則是自2000年到2007年，這可以說是勁霸全面邁向品牌時代的階段。伴隨著特許專賣經營模式的施行，在強有力的品牌傳播支持下，勁霸開始進入到了一個全面開花的發展時期。在這一個創業階段，渠道無疑成為品牌的生命線，截至2007年年底，勁霸當時共擁有專賣店3000余家。

　　而勁霸的第三次創業階段，是從2007年開始的。至今三年多，勁霸完成了三件大事。第一是勁霸品牌形象的優化提升，“2008年我們利用北京奧運會的時機，與國際上最負盛名的朗濤公司合作，優化提升了品牌標志‘王者歸來’，并強力推出四條廣告片對勁霸品牌精神進行了詮釋”，洪忠信表示，一次奧運會和三次世界杯，勁霸的“大賽情結”讓勁霸獲取最大也是最有力的品牌傳播效果。

　　第二件大事是完成了勁霸品牌戰略指揮中心的遷移，這為勁霸的第三次創業開辟了全新天地。

　　第三件大事則是完成了勁霸作為中國茄克產業化進程推動者的角色轉換。從全國服裝標準化技術委員會茄克工作組在勁霸成立，到中國茄克色彩研發基地落戶勁霸，勁霸完成了從產業發展參與者到推進者的角色轉變。

　　勁霸的創始人洪肇明認為，服裝企業應該冷靜地審視自身的優劣勢。尤其是小企業要盡快改變家庭作坊式的管理，改變“小企業、小老板、小學生”的形象;大企業要研究如何走聯合發展，規模經營的路子，開拓更大的國際空間。