“馬太效應”影響泉州制鞋業

    “強者愈強，弱者愈弱”，“馬太效應”正深深影響著泉州制鞋業，這從央視對晉江外貿鞋企展開生存狀況調查，以及國家商務部兩下泉州進行鞋業產業調研可見端倪。    如何應對呢？業界有這么一種說法，泉州鞋業目前正經歷著各自的“成人禮”，要么成為人才，要么退出歷史舞臺。而泉州市鞋業商會有關負責人則認為，品牌眾多的泉州制鞋業向綜合體育用品行業的蓬勃發展中，勢必遇到各種各樣的問題，產業結構優化、產業不斷升級將是可預見的結果。     “‘安踏經驗’只有安踏才有機會擁有，根本原因就在于行業地位有所不同，所處的發展階段更是相差甚遠。”     去年至今年以來，原材料價格上漲等生產要素價格上漲、人民幣升值、出口退稅下調、信貸緊縮等調整，令不少泉州鞋企至今仍經歷著陣痛，然而，對于已經搶得先機發展起來的行業大頭們，卻更加自信。    在日前的一次媒體座談會上，安踏首席運營官賴世賢向媒體們介紹了安踏應對國內外不利因素的心得。首先，由于安踏每年龐大的采購能力，使得安踏對它的原材料供應商有著極強的議價能力；即便材料和人力成本上升了，安踏通過豐富產品線和產品的科技、設計含量，不同線上的產品相應提價，消費者也能接受；另外，安踏產品50%左右出自自己的工廠，通過設備技術升級和生產管理“軟硬兼施”，也能很好地控制住成本。    相關數據印證了這些說法。年初，安踏發布了上市后首份業績報告，因勞動力成本和原材料成本普遍上升，安踏去年的成本支出大幅增長，但由于將鞋類和服裝產品分別提價29%和15%，安踏仍然保持了毛利率的上升勢頭。而今年，更有機構樂觀地估計，在如此淡市下，安踏在2008年的銷售增長將超過50%，銷售收入有望突破45億！    中小企業們普遍反映的融資難對于安踏更不是問題。通過去年的香港上市，安踏一舉募得超過30億港元的發展資金，通過一年的運作，仍有大筆現金握在手中，可以隨時捕捉先機。    媒體們原本希望能夠對運動產業有所促進的“安踏經驗”，卻發現，這樣的經驗只有安踏才有機會擁有，根本原因就在于行業地位有所不同，所處的發展階段更是相差甚遠。    “強者愈強，弱者愈弱”。根據泉州市統計局的一份測算報告，泉州的出口企業受人民幣升值、原材料和工人工資上漲、出口退稅率下調的影響，相當于企業生產成本增加約22%左右。泉州眾多小企業生產形勢嚴峻，均出現了不同程度的萎縮。    而信貸緊縮更加劇了這些小企業的困境。理論上說的通過引進先進生產設備，提高勞動生產率等應對之策成為了空話，很簡單，因為沒錢。     “泉州鞋業老板每個都個性鮮明，要他們走到一起，恐怕不容易。泉州鞋業界謀求得更多的，可能是產業鏈上下游之間的縱向整合，而非行業的橫向聯合。”    聯合還是單干？這是個問題。    從去年以來，“聯合”已經成為泉州企業界、地方政府觸及頻率較高的一個詞，多方希望能夠通過“聯合”，有效地進行資源整合，解決近階段企業所面臨的各種問題。比如，泉州市政府發展研究中心就建議，政府應鼓勵行業龍頭企業積極謀求與上游企業建立戰略合作伙伴關系，通過簽訂長期合同在一定程度上鎖定原材料成本，或者以全資持股、控股、參股等形式直接向上游原材料領域擴張，實行多元化經營。鼓勵企業積極與行業內同等規模和實力的其他企業開展廣泛的、深層次的合作乃至合并，以期在原材料價格談判中爭取更多的話語權。    在6月底泉州市鞋業商會組織的一次“泉州鞋業升級研討會”上，“聯合”的話題再次被觸及，涵蓋了化工原料、鞋材、鞋底、成品鞋等整個制鞋產業鏈的老板們，呼應的聲音不小。國輝（中國）有限公司總裁丁國斯表示，他曾考察過的一家臺灣著名鞋企，成功之處就在于整合了上下游資源。據此，丁國斯認為，如果能通過互相參股等多種方式使彼此之間實現充分合作，將可大大降低企業的成本，提升企業的競爭力。     事實上，國輝也在這方面進行了相關的嘗試，國輝與茂泰（福建）鞋材有限公司之間已經建立了點對點的互動，通過相互之間的及時溝通，在原材料的供應和設計上為國輝提供個性化的服務。      這應該算是一個不錯的苗頭，然而，卻還有業內人士對泉州鞋業的聯合前景抱有疑慮。“泉州鞋業老板每個都個性鮮明，要他們走到一起，恐怕不容易。”事實上，這樣的個性也和行業緊密相關。據這位業內人士分析，泉州的運動產業和服裝產業市場細分及競爭程度有所不同，運動產業的產品主要就是運動鞋和運動服，產品大多類似，因此彼此之間就是此消彼長的赤裸裸競爭。因此，泉州鞋業界謀求得更多的，可能是產業鏈上下游之間的縱向整合，而非行業的橫向聯合。     “品牌眾多的泉州制鞋業向綜合體育用品行業的蓬勃發展中，勢必遇到各種各樣的問題，產業結構優化、產業不斷升級將是可預見的結果。”      去年，一本名為《離開中國制造的一年》的書先后在美中兩國暢銷，作者薩拉是一位中產階級家庭的主婦，前商業記者。她在2005年做了個實驗———全年不用中國貨，結果一家人的生活變得一團糟，“以后10年我可能都沒有勇氣再嘗試這種日子。”面對10美元一雙的中國童鞋和60美元一雙的意大利童鞋，不得不承認，“價格最終總是戰勝我們的價值觀。我們根本無法拒絕中國出售的產品。”    而從去年開始，價格這個戰無不勝的中國利刃開始變鈍，人民幣升值、出口退稅下調、勞動力變貴、原材料漲價，多項因素疊加，像鞋服這些典型的“中國制造”的成本上升了30%～50%。這是中國經濟和世界經濟接軌的必然。其實這樣的情況早在幾十年前，已經在資本主義國家上演過一次，結果，不少世界500強就是從當年的陣痛中鍛煉出來。如何應對，成為“中國制造”今后在世界經濟中繼續站穩腳跟的關鍵性因素，企業需要時間去作出回答，需要為自己的成長付出一定的代價。    于是，央視對晉江外貿鞋企展開生存狀況調查，國家商務部兩下泉州進行鞋業產業調研，這些都表明了泉州鞋業，特別是運動產業對國內同行的重要意義。    以上僅僅是外銷鞋企的境遇。2008奧運年，原本被譽為泉州鞋業內銷的大發展年，被寄予無限的希望。然而，也在這樣的特殊年份，泉州的鞋業界經歷了各自的“成人禮”。無論是從去年底開始炒作的兩泉州鞋企的奧運觸雷，或是今年喜得龍、福建美克上市的相繼擱淺，均出現在泉州鞋業界，這并非偶然。    泉州市鞋業商會有關負責人介紹，盡管從產值上看，品牌眾多的泉州制鞋業向綜合體育用品行業的蓬勃發展，產值超過紡織服裝業不日可待。在高速的發展下，勢必遇到各種各樣的問題，關鍵在于企業如何應對，化弊為利。產業結構優化、產業不斷升級將是可預見的結果。    不僅是企業本身，各方也正為此積極地努力著。自2003年的一次行業調研引起了泉州市政府關注后，近日，泉州市鞋業商會又開始著手進行一次行業摸底式大調研，與以往“抓大放小”的思路不同，這次的主導方向，就是“抓小放大”，立足行業整體發展；泉州市委政研室正抓緊出臺扶持規模以下工業的具體措施；各縣（市、區）中，晉江率先成立中小企業擔保公司，立足解決中小企業融資難問題。