鞋都晉江困境中領(lǐng)跑逆勢飛揚

　　在沿海各省市都面臨著很多中小企業(yè)效益大幅度下滑、工人失業(yè)率不斷攀升、政府財政收入不斷減少的不利情況下，有一個城市的經(jīng)濟，卻能夠逆風飛揚，高速增長。它就是作為福建十強縣（市）之首、領(lǐng)跑福建民營經(jīng)濟發(fā)展的“福建首富”——晉江市。 　　是什么原因讓晉江的民營企業(yè)充滿活力？金必德經(jīng)濟管理研究院又是怎樣為之策劃并使更多的晉江產(chǎn)品走向了世界？ 　　晉江產(chǎn)業(yè)集群交出了一份出色的答卷 　　2008年，華爾街金融風暴，全球金融危機波及世界各國，中國也成為這場金融危機的被害國，人民幣的升值、生產(chǎn)成本的上漲、出口退稅的減少等不可預測的因素，使許多以民營經(jīng)濟、外向經(jīng)濟、中小企業(yè)集群為核心產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的市縣都陷入了發(fā)展困境。特別是我國的“珠江三角洲”、“長江三角洲”大量以出口導向性為主的中小企業(yè)，面臨著破產(chǎn)和倒閉。大量的民工失去飯碗而被迫返鄉(xiāng)，據(jù)國家發(fā)改委發(fā)布的權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計，全國已倒閉的中小企業(yè)達七萬家以上。一時間，“珠江三角洲”、“長江三角洲”成為了全球金融危機的重災(zāi)區(qū)。 　　在沿海各省市都面臨著很多中小企業(yè)效益大幅度下滑、工人失業(yè)率不斷攀升、政府財政收入不斷減少的不利情況下，有一個城市的經(jīng)濟，卻能夠逆風飛揚，高速增長。它就是作為福建十強縣（市）之首、領(lǐng)跑福建民營經(jīng)濟發(fā)展的“福建首富”——晉江市。2008年1至6月份，晉江市的制鞋業(yè)、紡織服裝業(yè)、制革業(yè)、建材陶瓷業(yè)、食品飲料業(yè)、制傘業(yè)、玩具業(yè)、紙制品業(yè)、化纖業(yè)、電子機械業(yè)等十大支柱產(chǎn)業(yè)集群，實現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值已達501.74億元，現(xiàn)價增長22.7%，占全部規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值的比重達86.8%，對全部規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值增長的貢獻率超過86.1%，拉動全部規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值增長19.8個百分點。從具體行業(yè)來看，晉江的制革業(yè)、制鞋業(yè)、食品飲料業(yè)、紙制品業(yè)、電子機械業(yè)、建材陶瓷業(yè)6個行業(yè)規(guī)模產(chǎn)值增幅均在20%以上。 　　讓人費解的是，過去處于龍頭地位的廣東省一些縣市、浙江省一些縣市的經(jīng)濟都在下滑，而福建省也同樣有很多縣市經(jīng)濟不景氣，而為什么偏偏晉江市的民營企業(yè)充滿活力，出現(xiàn)了像恒安集團、七匹狼集團、安踏集團、潯興集團等眾多高速成長的企業(yè)；出現(xiàn)了紡織服裝、運動鞋服、休閑食品、生物制藥、機械制造等十大產(chǎn)業(yè)集群蓬勃發(fā)展的景象。 　　同時，讓人更加不可思議的是，晉江還誕生了七匹狼休閑裝、柒牌西裝、利郎商務(wù)男裝、勁霸夾克、安踏運動鞋、特步運動鞋、鴻星爾克運動鞋、雅客食品、盼盼食品等一大批“中國名牌”、“中國馳名商標”。晉江品牌以如同群星一樣，在中國大地上閃耀，閃爍出燦爛的光芒。 　　晉江不僅擁有五十七枚“中國名牌”、“中國馳名商標”，而成為全國2600個縣市中名牌最多的城市，晉江以名副其實地成為中國名牌之都。同時，晉江企業(yè)還在國內(nèi)外建立了龐大的營銷網(wǎng)絡(luò)，短短幾年，晉江在全國建立起幾十萬家運動鞋、服裝、食品飲料的專賣店、旗艦店和品牌店。晉江上千億產(chǎn)品通過這些銷售渠道和終端網(wǎng)絡(luò)，源源不斷地銷售到世界各地。 　　在市場競爭殘酷激烈，逆水行舟不進則退的經(jīng)濟大潮中，晉江市的經(jīng)濟能夠持續(xù)快速前進，根本原因在于，2004年晉江市委、市政府主要領(lǐng)導能夠居安思危，超前進行經(jīng)濟發(fā)展謀劃，為晉江市的經(jīng)濟發(fā)展打造了兩部動力強勁的優(yōu)質(zhì)引擎——產(chǎn)業(yè)集群的積聚和品牌經(jīng)濟發(fā)展。而這兩部引擎能夠適應(yīng)市場環(huán)境變化，不斷提檔升級的原因，則源于晉江市委、市政府制定了《晉江市2004—2008年產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃》和《晉江市2005—2010年品牌發(fā)展規(guī)劃》的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃。 　　五年來，晉江市委、市政府在這兩部產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展和品牌規(guī)劃發(fā)展繪就的宏偉藍圖和強有力實施措施的指導下，始終把“一心一意做產(chǎn)業(yè)，聚精會神謀集群”作為經(jīng)濟發(fā)展的指導思想，把產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)濟和城市品牌經(jīng)濟作為發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟的重要抓手，引導晉江市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷轉(zhuǎn)型升級、促進企業(yè)做強做專、大力培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)集群，政府與企業(yè)良性互動、苦練內(nèi)功，不斷推動產(chǎn)業(yè)集群提檔升級，在經(jīng)濟大蕭條中，形成了自身獨特的企業(yè)積聚核心競爭力、產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的核心競爭力。 　　處理好產(chǎn)業(yè)集群 “小”與“大”的辯證關(guān)系 　　在晉江的8000多家企業(yè)中，已具備了一定的產(chǎn)業(yè)集群的基礎(chǔ)，并形成了產(chǎn)業(yè)集群中獨有的“四小四大”特征： 　　一是“小產(chǎn)品創(chuàng)造大市場”。在考察中發(fā)現(xiàn)晉江企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品都很小，如西裝、夾克、西褲、內(nèi)衣、運動鞋、拉鏈、玩具文具、衛(wèi)生巾、雨傘、薯片、糖果、外墻磚、琉璃瓦等紡織服裝、休閑食品等產(chǎn)品，但產(chǎn)品市場銷售量很大，而且占有很大的市場份額，晉江的休閑夾克、西褲、休閑食品、雨傘等10多項產(chǎn)品在全國同類產(chǎn)品中市場占有率居第一。特別是晉江生產(chǎn)的運動鞋，年產(chǎn)量已達十億雙，在全世界的市場份額已達50%以上，晉江已成為世界上最大的運動鞋生產(chǎn)基地，名副其實的世界鞋都。 　　二是“小企業(yè)引發(fā)大合作”。晉江中小企業(yè)已達一萬多家，基本是中小企業(yè)為主體，企業(yè)規(guī)模不大，但已經(jīng)形成完善的生產(chǎn)鏈和專業(yè)化配套的生產(chǎn)方式，在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，特別是晉江的紡織服裝從產(chǎn)業(yè)鏈的前端，從石油冶煉到化工原料，再到紡織化纖和服裝、西褲的生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈后端，全部都在晉江能夠完成，企業(yè)之間上百道工序能夠?qū)崿F(xiàn)社會化大協(xié)作，晉江的紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群不但降低了生產(chǎn)成本，而且大大提高了生產(chǎn)效率。 　　三是“小概念產(chǎn)生大前景”。晉江人倡導“愛拼才會贏”，晉江聰明的企業(yè)老板洞察到20世紀，中國將進入到休閑時代，因此他們抓住市場賦予的契機，在毫無休閑度假氛圍的晉江市，大力發(fā)展休閑服裝產(chǎn)業(yè)、休閑運動鞋產(chǎn)業(yè)、休閑食品產(chǎn)業(yè)、休閑玩具文具等特色產(chǎn)品，在晉江實現(xiàn)了“休閑”概念小而專、有特色。由于我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，人民生活水平不斷提高，休閑概念所生產(chǎn)的休閑夾克、休閑運動鞋和休閑食品貼近億萬消費者的心理需求，符合消費者的時尚消費傾向。因此，在休閑概念中，晉江人賺取了上千億的財富，晉江休閑特色產(chǎn)品前景無限廣闊。 　　四是“小集群造就大作為”。2004年，晉江產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模相對較小，最大的紡織服裝產(chǎn)業(yè)2003年的工業(yè)產(chǎn)值也僅214.5億元，但在實施了金必德幫助晉江市制定的紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群規(guī)劃后，連續(xù)四年有很大的發(fā)展。2007年，僅晉江市紡織服裝一個產(chǎn)業(yè)集群，工業(yè)產(chǎn)值已突破千億元，產(chǎn)業(yè)集群規(guī)劃已經(jīng)推動晉江產(chǎn)業(yè)發(fā)展到能夠與區(qū)域的產(chǎn)業(yè)競爭力，與工業(yè)園區(qū)發(fā)展，與農(nóng)村的工業(yè)化、城市化互動發(fā)展的中級階段。 　　讓民營企業(yè)家樹立“對”與“錯”的正確發(fā)展觀 　　2008年，晉江經(jīng)濟之所以能夠異軍突起、逆風飛揚，關(guān)鍵在于晉江市委、市政府能夠率先從“裁判員型”的服務(wù)型政府，向“教練型”的引導型政府轉(zhuǎn)變，破除思想意識上的阻力和圍墻。 　　一是破除“小富即安”，實際上是“小富難安”的思想觀念。2004年，晉江市有一批企業(yè)規(guī)模也已做到億元以上，很多企業(yè)家產(chǎn)生了“小富即安”的思想意識，普遍認為自己過去是洗腳上田的農(nóng)民，現(xiàn)在家產(chǎn)超過億元，不用像過去那般工作太累了，該享享清福，因此很多人開始買名車、穿名牌、戴名表、講享受。據(jù)統(tǒng)計，福建省2004年80%以上的奔馳、寶馬都賣到了晉江一個小小的縣級市，整個縣城歌舞升平，不思進取的企業(yè)老板不斷增多，民營經(jīng)濟處于不斷滑坡的狀態(tài)。 　　為了扭轉(zhuǎn)這一頹廢的局面，晉江市委書記、市長親自帶隊，先后分四批組織晉江市200多位企業(yè)一把手（不許請假），到北大學習半個月以上，不斷聽取各位專家、教授的意見，特別是邀請到沈青院長、匯源集團總裁朱新禮、新希望集團總裁劉永行為大家講述市場競爭、品牌塑造、企業(yè)管理的成功做法和經(jīng)驗，幫助晉江的中小企業(yè)家轉(zhuǎn)變觀念、開闊視野。晉江市委書記和企業(yè)老板，大家白天上課，晚上集中討論，找觀念上的不足、找思想上的困惑、找發(fā)展中的差距。 　　經(jīng)過長達半個多月的學習和討論，使晉江恒安集團的總裁許連捷、安踏總裁丁世忠、七匹狼總裁周少雄等50多位龍頭企業(yè)的老板深刻認識到，必須轉(zhuǎn)變思想觀念，捅破思想意識上的“天花板”，要強烈意識到辦企業(yè)不能“小富即安”，要有遠大理想和抱負，要有企業(yè)公民責任，要把企業(yè)做專做強、做久做大。經(jīng)過不斷的學習和考察，晉江一大批企業(yè)老板率先轉(zhuǎn)變了觀念，把做大做強企業(yè)作為自己的終身奮斗目標。為晉江企業(yè)實現(xiàn)跨越式的蓬勃發(fā)展奠定了良好的思想基礎(chǔ)。 　　二是要破除“寧做雞頭，不做鳳尾”單打獨斗的發(fā)展意識。晉江企業(yè)家特別推崇“愛拼才會贏”的發(fā)展理念，在發(fā)展中喜歡單打獨斗、個人發(fā)展。以晉江運動鞋為例，光生產(chǎn)運動鞋的企業(yè)就達3000多家，一家以生產(chǎn)運動鞋為主的企業(yè)，四兄弟就辦了四家工廠，互相競爭。在晉江，企業(yè)之間互相抄襲、互相模仿的現(xiàn)象十分嚴重，同質(zhì)化產(chǎn)品的大量生產(chǎn)又存在著大量的企業(yè)之間互相殺價，惡性競爭，“寧做雞頭，不做鳳尾”的單打獨斗的思維意識，制約了晉江民營企業(yè)做大做強，束縛了企業(yè)走專業(yè)化、集權(quán)化的發(fā)展道路。 　　只有完善產(chǎn)業(yè)鏈，培育產(chǎn)業(yè)集群，發(fā)展森林經(jīng)濟，企業(yè)才能夠長久的生存與發(fā)展，只有破除“寧做雞頭，不做鳳尾”單打獨斗的發(fā)展意識，走上專業(yè)化的發(fā)展道路，晉江民營企業(yè)才能夠做專做強，長久發(fā)展，只有分工協(xié)作、抱團發(fā)展，晉江企業(yè)才能夠殺出重圍，在集群化的發(fā)展中共生共榮，培育好晉江的森林經(jīng)濟。 　　三是鼓勵龍頭企業(yè)要破除家族制，走融資上市的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展道路。據(jù)統(tǒng)計，全世界80%以上的中小企業(yè)都是家族制企業(yè)，晉江上萬家民營企業(yè)中，90%以上的都是家族制企業(yè)。應(yīng)該看到，在中小企業(yè)發(fā)展的初期，家族制對穩(wěn)定企業(yè)、增強信任感可以起到不可替代的作用。但是也要看到，隨著企業(yè)越做越大，家族制企業(yè)的任人唯親、小圈子利益、個別人決策、資本壟斷化等弊端就會浮出水面，嚴重的還會阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。 　　為此，市委、市政府用政策破除家族制，鼓勵企業(yè)明晰產(chǎn)權(quán)、引入外來投資者，走上市融資現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展道路。破除家族制的重要性，特別是向大家反復介紹世界上最大的家族制企業(yè)沃爾瑪是如何實現(xiàn)資本家族化、企業(yè)管理現(xiàn)代化的成功經(jīng)驗，特別是向大家介紹中國最大的民營企業(yè)希望集團劉永行、劉永好等四兄弟如何破除家族制