鴻星爾克一季度業(yè)績延續(xù)去年頹勢

　　2009年，國內(nèi)的李寧、安踏、匹克及特步等體育品牌企業(yè)營業(yè)額均實(shí)現(xiàn)了同比20%以上的增長，但是，在新加坡上市的鴻星爾克卻沒能這么幸運(yùn)，2010年第一季度依舊延續(xù)了2009年的業(yè)績衰退，當(dāng)季公司收入同比減少13.5%，毛利潤同比減少31.9%。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，鴻星爾克之所以業(yè)績不佳，是因?yàn)檫€在消化上市后擴(kuò)張?zhí)煸斐傻目喙@也導(dǎo)致該公司銷售渠道擴(kuò)展不力。

　　鴻星爾克一季報顯示，截至今年3月31日，公司一季度收入4.91億元（人民幣，下同），同比減少13.5%；毛利潤1.55億元，同比減少31.9%。

　　在鴻星爾克的各業(yè)務(wù)單元中，毛利率較高、占據(jù)收入重要位置的運(yùn)動服飾銷售大幅滑坡。今年一季度，鴻星爾克服飾實(shí)現(xiàn)收入1.57億元，同比減少45.9%；雖然運(yùn)動鞋和配飾收入分別同比增長18.2%和78.1%，依然于事無補(bǔ)，導(dǎo)致整體收入同比下滑，整體毛利率也從去年同期的40.2%下滑至目前的31.6%。

　　鴻星爾克一季度的業(yè)績延續(xù)了2009年以來的頹勢。2009年年報披露，鴻星爾克收入相比2008年下降了30.8%至20億元，在運(yùn)動鞋、服飾、運(yùn)動配件三個分部中收入分別同比下降了40.2%、8.3%、68.2%，與之形成對比的是，國內(nèi)其他主要體育品牌2009年均實(shí)現(xiàn)了同比20%以上的增長。

　　對業(yè)績下跌的問題，鴻星爾克解釋，一是國內(nèi)市場需求減弱，另外經(jīng)銷商的庫存過剩導(dǎo)致鴻星爾克不得不降低經(jīng)銷商拿貨的價格，以便經(jīng)銷商消化庫存。

　　運(yùn)動用品市場觀察人士馬崗對《第一財經(jīng)日報》表示，由于今年氣候反常，不少地區(qū)從冬季直接過渡到夏季，各家企業(yè)春季運(yùn)動用品的銷售受到較大影響，但是各家應(yīng)該能保持銷售額同比10%左右的增長，他認(rèn)為鴻星爾克現(xiàn)在面臨的困難主要是銷售渠道拓展乏力。

　　根據(jù)鴻星爾克的資料，2009年底，鴻星爾克零售網(wǎng)點(diǎn)大約有4003家，而2008年底的數(shù)字是3824家，僅增加了179家，相比其他主要體育用品品牌動輒每年四位數(shù)的網(wǎng)點(diǎn)展開速度來說乏善可陳；而今年一季度鴻星爾克新門店僅開設(shè)27家，尚不足2009年新開門店數(shù)的六分之一。

　　馬崗認(rèn)為，鴻星爾克在國內(nèi)多個省級城市開設(shè)了自營旗艦店，這占用了相當(dāng)一部分資金；而自營化的思路，也延緩了其加盟商開店的積極性和速度，門店擴(kuò)張緩慢導(dǎo)致銷售無法突破，這成為其業(yè)績不佳的主因。

　　另一位分析人士林偉躍對記者說：“鴻星爾克在新加坡上市后，一度盲目擴(kuò)張，沖得過猛，一些只值100萬元的門店，用200萬~300萬元的價格拿下來，不計成本地擴(kuò)充門店數(shù)量；另外投入大量金錢打廣告，內(nèi)部管理也出現(xiàn)了一些問題。”

　　鴻星爾克預(yù)計不景氣的態(tài)勢在整個2010年度都將持續(xù)，未來面臨諸多挑戰(zhàn)，將繼續(xù)在廣告等方面實(shí)施緊縮開支的策略以扭轉(zhuǎn)頹勢。

　　匹克首席執(zhí)行官許志華說，匹克今年一季度同店銷售額增長在15%左右，消費(fèi)者由于生活方式的改變對運(yùn)動用品的需求仍然在增長，他看好國內(nèi)運(yùn)動用品市場的發(fā)展，至于有些品牌經(jīng)營業(yè)績不理想的問題，各家情況不同，不好評價。

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