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制造企業的轉型必要，但莫“盲目”
“變革轉型已成為全球中型企業未來十年的必經之路，也是目前所面臨的最大挑戰。”
昨日，IBM新興市場工商企業部成長型企業群副總裁Harish在“IMB2010中型企業高峰論壇”上指出，根據IBM對全球中型企業CEO調查顯示，86％的中型公司首席執行官表示需要轉型，56％的首席執行官表示他們之前已成功轉型。
昨日，IBM新興市場工商企業部成長型企業群副總裁Harish在“IMB2010中型企業高峰論壇”上指出，根據IBM對全球中型企業CEO調查顯示，86％的中型公司首席執行官表示需要轉型，56％的首席執行官表示他們之前已成功轉型。
中國制造業的轉型升級已迫在眉睫。盡管，2008年中國的制造業增加值已與日本并列全球第二，然而中國的制造企業，由于自主創新能力弱、產業結構不合理、資源浪費等諸多問題，大多只是處于附加值最低的制造環節，在全球市場競爭能力有限。
對于制造企業的轉型方式，IBM提出三大模式。一是企業盈利模式的轉型，通過改變產品價值和定價策略來創造收益。二是企業定位的轉型。三是企業運營模式的轉型，如單工廠變為多工廠運作、縱向一體化轉向橫向一體化以及制作外包。
同時，對于中國政府一直大力提倡的制造業信息化工程，IBM高度認同。而其調查報告也顯示，63％的調查對象認為，信息化技術能夠促進制造企業轉型升級；32％的調查對象認為信息化是實現轉型的必要條件。IBM認為在制造業轉型的過程中，重點應用的信息化技術排在前五位的是ERP、HRM、PLM、SCM、電子商務。
不過，IBM建議，制造企業的轉型不可盲目進行，應當具備相應的基礎，包括具有穩定的盈利能力和現金流，對客戶的需求和行業市場的發展趨勢進行深入研究，建立支撐企業轉型升級的資源，擁有足夠支撐企業快速轉型的信息化平臺。
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