羅蒙：有建樹的多元化集團企業

　　上世紀八十年代初，在不斷升溫的西服熱中，江口鎮政府決定發揚江口服裝之鄉的傳統，創辦一家服裝廠。廠長人選經過四處物色，最后敲定了盛家村勤勞儉樸的農民盛軍海。廠房借用當時公社食堂一間200平方米的閑房;起步資金或向職工籌措，向親戚朋友暫借，或向信用聯社貸款，總共才籌集到2萬元;縫紉機、電燙斗靠職工自帶;這家取名“羅蒙”的西服廠成立之初，一無所有，困難重重。

　　業務方面是利用老師傅的人緣關系到上海找門路，為上海最著名的服裝公司——培羅蒙做加工。為了達到名牌服裝的質量要求，盛軍海廢寢忘食。盛家村近在咫尺，但盛軍海半月、20天不回家是常事。當時，一廠之長的盛軍海月工資僅28元，而把關師傅的月薪卻是1000元。

　　羅蒙加工的服裝以做工精細、襯頭挺括、燙工到家、款式新穎、面料講究等優點，贏得了消費者的青睞。1985、1986年連續兩年被上海黃埔區服裝公司評為優質產品。這兩年廠里的產值翻了兩番，實現利潤150萬元，掘到了第一桶金，改善了辦廠條件。

　　盛軍海辦廠精打細算，非生產性開支，能省就省，為的是積累更多資金，擴大企業規模。他經常送貨到上海，住防空洞招待所，吃大眾菜，有時甚至餓著肚子干活，曾經多次昏倒在火車站。盛軍海就是這樣以身作則，帶領39名職工艱苦奮斗，克服了創業之初的種種困難，為以后羅蒙的發展鋪下了第一塊基石。

　　1998年，盛軍海激流勇退，把長子盛靜生推到前臺，出任羅蒙總裁。這位1971年10月出生的盛靜生當年只有28歲，他18歲高中畢業，進羅蒙西服廠任營銷員，期間邊工作邊學習，兩年后獲得中央黨校函授學院經濟學大學文憑;20歲擔任經營科長，21歲獨理一家服飾輔料公司;25歲創辦中日合資三盛紡機公司，任董事長兼總經理，并以出色的表現和業績被評為“奉化市十大杰出青年”。

　　盛靜生認為羅蒙要有更大發展，必須改鎮辦企業為股份公司。他一上任就將10余家核心企業緊密地聯合在一起，成立集團股份有限公司，同時打破家族管理模式，采取制度化、規范化、程式化的管理方式。在改制完成后，盛靜生籌資8000萬元改造流水線裝備。引進了日本的電腦上袖機，意大利仿手工制邊機、面料預縮機、立體整燙機等國際一流的生產專用設備。2001年，又投入3600萬元，從德國、法國、意大利、瑞士引進300多套國際一流智能化精品西服制作設備，保證了西服300多道制作工序達到高標準，實現了羅蒙西服制作史上的一場技術革命。

　　工在機，藝在人。盛靜生一方面加緊培養自己的設計師、制作師，一方面出重金聘請了國內外頂級設計師加盟。在羅蒙，紅幫傳人與來自日本、意大利、韓國的服裝設計名師同處一室，各運匠心，各展所長。率先在北京等三大城市開展定制高檔紳士西服業務，并建立了客戶電腦檔案。僅此一舉，羅蒙便取得銷售額1.5億元的業績。

　　上任不久，盛靜生大刀闊斧改變過去由門市部加分公司的傳統銷售模式，構筑專賣店、店中店、代理商“三位一體”的市場銷售體系。為此，他一刀砍掉了6個年銷售額不到200萬元的分公司，讓大公司兼并，并實施每年10%淘汰率的競爭機制。同時投入5000萬元資金，實施“三個一百”營銷管理工程，即在全國新開100家專賣店、100座專賣廳、100個代理商。同時，在美國、德國、意大利、法國、日本等國設立分支機構，累計出口羅蒙牌西服600萬套。

　　今天，在國人消費者心目中談到羅蒙，更多消費者會聯想起濮存昕、方中信、劉德華等明星。而業界人士則會談起熱銷中的女裝品牌喜麗美獅。

　　羅蒙過去是男西服、紅幫的代名詞，經過少帥接班12年，它已經成為內銷、外銷兩手硬，男裝、女裝雙管齊下，并在服裝本業和金融投資方面都有建樹的多元化集團企業。