鞋企嚴重用工荒折射企業缺陷

　　對于許多用工荒的禍根其實在兩年前就已埋下——2010年，珠三角缺工達200萬以上，工廠為招工愁眉不展。2008年，也正是在珠三角，金融風暴來襲讓鞋廠訂單銳減，工廠為了節省成本大幅裁員，當時有的鞋廠裁員率高達50%以上，殊不知正是這樣的做法，讓大批工人流失，再也不回來了。工人不是簡單的商品，招之即來揮之即去，盡管金融危機時的裁員并不是工荒的根本原因，但其中折射出中國工廠的巨大缺陷——一家企業可以隨時炒掉50%的員工，員工的基本利益和待遇得不到保障，這反映出企業長期以來只將工人當作低廉成本、缺少人文關懷的慣性思維。

　　今年鬧得沸沸揚揚的“富士康跳樓事件”，正是這種缺陷被集中放大到極端的表現，“十三連跳”的殘酷事實讓打工者的生存狀態成為社會各界關注的熱點。在這場社會大討論中，鞋業界人士應該看到了很多熟悉的字眼、熟悉的觀點，更應有感同身受、未雨綢繆的反思和措施。盡管鞋類企業還未出現此類大規模過激事件，但是勞資矛盾、工人歸屬感不強、流動性大等問題在鞋業界存在已久，這正是導致工廠招工難的重要原因。

　　眾所周知，現在進城務工的民工是上世紀八九十年代出生的新新人類，計劃生育的實施本來就讓這部分人口的絕對數量無法和上世紀90年代的“打工大軍”同日而語，教育程度的提高、農村生存條件的改善、城市化進程的加快，又大幅分散了農村勞動力的就業去向，這部分年輕人進城打工的目標，已經從他們父輩渴望的“基本生存”變成了現在“體面地生活”。他們的愿望不再是任勞任怨、埋頭苦干一整年，寄錢回家養家糊口，不再滿足于機械地、重復地出賣他們廉價的勞動力，這也是社會發展后人的意識覺醒、思維進步后的必然結果。民工渴望融入城市，改變自身命運，正是在這樣的時代背景下，鞋廠中日復一日的流水線式工作，對現在的打工者還有多少吸引力也就不言自明了。

　　加薪和內遷是不是良方?

　　富士康針對跳樓事件采取的第一個措施是加薪，據報道，最大加薪幅度竟然高達66%!富士康以此作為危機公關手段，希望能安撫人心惶惶的員工隊伍。也正是在富士康此舉前后，珠三角地區的幾個城市先后宣布提高最低工資標準，比如廣州市從每月860元調至1,030元，東莞由每月770元調至920元，深圳由特區內1,000元/月、特區外900元/月統一調至1,100元/月。接下來，則引發了全國范圍的一輪加薪潮，今年以來，中國已有十幾個省市先后調高最低工資，平均漲幅在10%以上。

　　加薪也是工荒中鞋廠吸引員工的最佳辦法，利益的增加無疑是最直觀最吸引人的。在溫州的民營鞋企中，近幾年每到春節過后還會給早返廠開工的員工發獎金，給帶來新員工的老員工發紅包。而早在今年政府調整最低工資標準之前，在廣東、福建、浙江等地，鞋企為了解決招工難，已將工資一提再提，可是成效有多大，對制鞋行業有所了解的人都心知肚明。現在中國的工荒，其根本問題在于，中國的勞動力成本和企業的盈利模式已經出現了明顯的矛盾!就算企業在力所能及的范圍內加薪，可是每個月多出的幾百元錢卻無法解決生活中的實際問題，中國制造業工人現在每小時的平均報酬仍然只有美國時薪的6%，中國打工者亟待解決的養老、住房、子女教育、醫療等福利保障依然遙不可及，多出的幾百元月薪，追不上中國瘋漲的房價，大概只能抵消柴米油鹽的價格飛漲，中國鞋依然走不出廉價勞動力生產廉價商品、賺取最微薄利潤的無奈現狀。

　　富士康采取的第二個措施是內遷，將深圳的生產線向內陸省份轉移，降低用工成本，緩解用工壓力。這一招在鞋業界也早已不是新鮮事，數年前“東鞋西移”就已在業內成為熱門話題，也早有一批企業付諸行動，在內陸省份開辟新工廠。產業跟隨土地、人力、資源等成本的高低遷移，這是經濟規律決定的行為，然而，我們不愿意看到的是，簡單追隨低成本而去的企業遷移，在內陸省份繼續復制低利潤加工模式，然后若干年后又面臨同樣的尷尬。中國的經濟建設一體化進程正在加快，城鄉差異在迅速縮小，四川和廣東的用工成本差距能維持多少年?河南的低價勞動力資源能供內遷企業使用多少年?相信鞋業老板心里都有一本賬。讓人懷疑的是，中國鞋廠能在不斷的逐本而遷中，繼續依靠低廉勞動力成本生存下去嗎?

　　轉型，必須轉型

　　“轉型勢在必行”，這個口號，很多人已經喊了N年。

　　工人們辛苦，其實工廠也很辛苦。在一次次加薪舉措的背后，是許多企業在生存和倒閉的臨界點上如履薄冰，付出了高出20%的工資成本，本來就微薄的利潤又被“砍去”了一大塊。在金融危機期間，經濟學界甚至有一種觀點，應該廢除實施不久的《勞動合同法》，認為此法不符合中國國情，應該廢除以挽救眾多瀕臨倒閉的企業。這個觀點雖然聽起來很荒謬，但可以從中看出，中國制造業的利潤之低，已經到了無法承受任何風吹草動的地步。

　　中國鞋現在在國內市場和國際市場上都分別面臨著“利潤到哪里去了”的巨大疑惑。在國內，一邊是鞋廠被各種高漲的成本逼得度日艱難，一邊是商場里的鞋子價格居高不下，動輒上千元，普通百姓望鞋興嘆。那么，高價賣出的鞋，利潤去了哪里?這是因為中國內銷鞋市場的經營成本高，企業始終找不到降低營銷成本的突破口。終端銷售渠道對生產廠商的利潤分割巨大，高稅收政策和腐敗盛行的工商環境，商場內競爭激烈導致的高扣點和潛規則費用等等，導致國內市場的經營成本始終居高不下，鞋廠和消費者都享受不到實惠，利潤被層層盤剝。而在外銷市場，中國鞋則長期只做代工不管銷售，以此規避經營風險，中國工廠賺取5美元為美國市場提供售價100美元的耐克鞋，中間的95美元被采購商和分銷商拿走了，這樣的利益分配，企業如何不叫苦?賺取5美元的企業，如何有精力、財力給員工加薪?更不消說更深層次的福利關懷。

　　因此，我們呼喚的、希望看到的，不是某某鞋企加薪10%、20%的新聞，不是某某鞋廠內遷后成本得以降低、生產得以持續的喜訊，而是中國鞋業，中國制造業，能真正在轉型的道路上拿出實際的舉措。用工荒是市場倒逼產業轉型的信號，是“中國制造”必須面臨的拐點。古語云，窮則變，變則通，中國鞋廠真正實現轉型之時，才是用工荒真正解決之日。我們希望，這一天不會太遠。