福州企業年末遭遇用工荒 用盡辦法挽留員工

　　年關將至，員工一回家過年就不再回來。

　　跟往年相比，除了單純提高薪酬待遇，企業更加注重工作環境、后勤服務等軟環境的改善，以此來吸引員工、穩定人心。提高薪酬、把工人的老婆孩子接到福州過年、老工人介紹新工人“有獎”、開展“關愛新工”活動、辦迎春晚會……

　　【現象】“制造業幾乎沒有不缺工的”

　　“制造業企業幾乎沒有不缺工的”，福建嘉達紡織股份有限公司人力資源部王經理這么告訴記者。他說，“我們是常年招工，現在快過年了，找工的人比平常更少了，招工更難了。”

　　據介紹，目前嘉達紡織有2400多名工人，而每年流失和新招的工人總數達到1000人，將近一半。

　　王經理表示，過去企業只招20歲上下的年輕人，現在為了招工放寬了年齡條件限制，20多歲、30多歲的女工也招。而實際30上，由于這部分女工大多有家庭、有孩子，反而會更穩定，不那么容易流動，更受企業歡迎。“我們的工作要三班倒，工作環境也比較單調。相比之下，休閑、娛樂、餐飲等服務行業，對年輕人吸引力可能更大，那些工作接觸到的人會更多。”王經理說。

　　嘉達紡織的狀況，只是制造業企業用工難的一個縮影。福建財茂集團董事長周訓財表示，財茂集團常年用工缺口達到40%左右。

　　周訓財認為，企業在產業轉移、產業升級過程中要破解用工難的問題并不容易，用工難還將持續相當長一段時間。

　　【對策】提薪金，更要留住心

　　采訪中，記者了解到，福州工廠里的務工人員，大多來自四川、江西等內陸省份。但近年隨著中西部地區的發展，當地企業待遇水平與沿海城市的差距正在不斷縮小，很多務工者選擇了“就近打工”，來福州找工的人也有下降趨勢。

　　在這年關將至的時刻，為了留住員工，減少工人流失，各企業想盡了辦法。以嘉達為例，老員工每成功介紹一名新員工，在新員工簽訂合同并服務一段時間后，老員工也能獲得幾百元的介紹費。此外，每年的迎春晚會也將照常舉行，晚會上不但有工人們的原創節目，還請來文藝團體演出助興。

　　福州城門一家鞋廠的老板，每年都會包車送工人回家過年，年后再包車把他們接回來。今年，他打算把工人的老婆孩子一起從四川老家接到福州來過年，為的就是讓工人年后能繼續在廠里工作。

　　“與員工用心相處”

　　提高薪酬無疑是企業吸引人才最有效的辦法。今年，嘉達紡織給工人加薪20%，目前一個普通工人的月工資將近2000元。

　　不過，一味提薪并不具有可行性，一些企業把目光轉向了企業文化建設。

　　福州梅爾月嫂家政服務公司總經理劉德欽的經驗是，“與員工用心相處”。他說，員工家里出現困難，他也會一起幫忙解決，與很多員工都建立了深厚感情。“人都是有感情的，員工在公司找到歸屬感后，他們就會珍惜現有崗位。”劉德欽表示，公司人員流動性很少，員工當前訂單普遍排到2011年3月，其中一個月嫂的訂單已經排到2012年3月份。

　　而嘉達紡織近期推出了“關愛新工”工程，工會組織新員工到森林公園登山，并從住宿、就餐、辦工資卡等細節入手，關愛新員工。此外，該公司每年都有迎春晚會，還有體育協會等職工組織，豐富工人的業余生活。

　　年終獎金也將涵蓋全員

　　福州藍天量販(連鎖)超市董事長陳永莊表示，為了解決用工難問題，除了與一些院校進行合作、引進人才之外，從明年開始，藍天將為各超市員工提供更有競爭力的薪酬，年終獎金也將涵蓋全員。

　　此外，藍天將完善內部晉升機制，在現有單一層級的基礎上提供員工初級、中級、高級三級晉升制度，使得員工在企業里可以不斷提升發展。

　　建立儲備人才庫

　　福建省內一家外資生產型企業人力資源部陳總監表示，為了解決企業缺工問題，該企業今年特別加大了人力資源方面的投入，在招聘過程中加大了儲備人員的招聘力量，同時建立企業內部人才庫，企業一旦缺工，就可調出人才庫系統一一聯系儲備人員，直到招到相應崗位的人。