中國東家奢侈品圈試啼聲

　　中國企業(yè)借機(jī)大量收購國外收購協(xié)議，成為收購法國波爾多酒莊的首家中國葡萄酒企業(yè)。 
　　一些國際奢侈品牌正在改姓漢化，最新入主的中國東家們則在國際奢侈品圈初試啼聲。

　　“我們已經(jīng)與法國樂朗酒莊擁有者杜克家族簽訂了購買100%股權(quán)的協(xié)議。對(duì)樂朗酒莊的收購，確切地說應(yīng)該是3個(gè)自然人，而我是其中最大的股東，持股比例達(dá)到45%以上。作為個(gè)人投資，目前該收購已經(jīng)完成，而這也標(biāo)志著樂朗將正式進(jìn)入中國市場(chǎng)。”3月29號(hào)，TESIRO通靈珠寶中國區(qū)CEO沈東軍對(duì)記者表示。當(dāng)時(shí)，他右手握著一盞紅葡萄酒，身后一排酒窖，眉色間寫滿得意。

　　歐洲經(jīng)濟(jì)不景氣，中國企業(yè)借機(jī)大量收購國外奢侈品牌，成為其東家。無獨(dú)有偶，早些時(shí)候，中糧集團(tuán)旗下的中糧酒業(yè)有限公司也與法國雷沃堡酒莊在波爾多正式簽署收購協(xié)議，成為收購法國波爾多酒莊的首家中國葡萄酒企業(yè)。

　　除了對(duì)酒莊情有獨(dú)鐘，中國人還將眼光投向了意大利的老牌游艇。不久前，青島立行車船實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司（Nautic Star Marine）通過旗下意大利公司ProMarine Service以1310萬歐元的價(jià)格，收購了Cantieri Navali di Lavagna（CNL）。

　　迎合與抵制的背后

　　很多人還沒有忘記去年被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的中國企業(yè)企圖收購PRADA股權(quán)而慘遭失敗的事件。但自那以后，中國人并沒有停下進(jìn)軍國際奢侈品行業(yè)的腳步。而對(duì)于這些收購或入股，國際奢侈品牌們的反應(yīng)只有兩種：迎合或抵制。

　　顯然，對(duì)中糧的收購，雷沃堡的前任莊主是表示歡迎的。在交接儀式上，這位年逾古稀的老人表現(xiàn)得很快樂。今年中糧在收購法國波爾多酒莊的時(shí)候，特意強(qiáng)調(diào)這次收購與以往國內(nèi)葡萄酒企業(yè)貼牌式的收購不同，中糧集團(tuán)對(duì)法國酒莊的收購是全方位的生產(chǎn)型收購，副總裁遲京濤說：“我們參與酒莊的葡萄酒生產(chǎn)工藝，管理流程，同時(shí)學(xué)習(xí)包括在法國傳統(tǒng)葡萄酒行業(yè)發(fā)展流程中的管理方式和生產(chǎn)技術(shù)，這對(duì)中國葡萄酒行業(yè)的發(fā)展都是很有意義的。”

　　事實(shí)上，很多法國酒莊主對(duì)中國人的收購喜憂參半，這兩種不同態(tài)度來源于被中國收購后的酒莊的不同處境。據(jù)外媒報(bào)道，今年1月，經(jīng)過長達(dá)三年的艱苦談判，大連某企業(yè)家終于成功購得了位于波爾多的Chateau de la Salle。

　　然而，波爾多方面對(duì)此樁交易怨言不斷。“我從未見過有這樣做生意的。他們以為買下一個(gè)酒莊就和買一袋糖果一樣！”Chateau de la Salle前任莊主Patrick Etineau埋怨道。他控訴這家中國公司在購得酒莊后就置之不理，不履行合同條約的內(nèi)容。沒有獲得新資金注入，生產(chǎn)工作無法進(jìn)行……Etineau對(duì)當(dāng)?shù)孛襟w表示，隨著2011年葡萄季的到來，那家公司尚未為莊園葡萄枝修剪工作投入半分錢。 “我最大心愿就是釀制好酒，早知如此，當(dāng)初我就不應(yīng)該把酒莊賣給他們。”

　　中國人在國際奢侈品行業(yè)中的口碑不好，尤其是在尊重傳統(tǒng)和人人自傲的歐洲。其實(shí)不僅僅來自“買下不付錢”等類似事件，還由于過去很長一段時(shí)間內(nèi)“中國制造”所代表的低質(zhì)、仿冒和廉價(jià)標(biāo)簽。