家紡企業應理性實施轉型升級戰略

　　最近，各個家紡企業都在忙著張羅自家的秋冬新品發布會，以此來拉動銷售增長以及擴大品牌知名度。

　　在其中，我們也發現不少家紡企業有了戰略轉型升級的方向和詳細規劃，但本公司可能不是所有人員都能詳細了解到企業的規劃，遍布全國各地的經銷商可能更是在云里霧里了。家紡品牌紫羅蘭認為，家紡企業能否在持續發展中獲得成功，不僅取決于正確的戰略、戰術，也在很大程度上取決于戰略宣貫和執行能力的高低。

　　目前，不少傳統型家紡企業家認為戰略轉型升級戰略是企業內部的核心機密，僅與幾個高管秘密商討制定，之后就打入一級機密保險柜封存起來，生怕“天機外泄”。實際上，在家紡行業里已經沒有秘密的當下，是對發展戰略的誤讀與誤解，將戰略束之高閣所產生的弊端是顯而易見的。

　　1、失去了戰略的指導作用。缺乏戰略的指導作用，從業人員仍然沿襲傳統的經營管理模式，受長期慣性思維的約束，也不會主動地站在長期可持續發展的戰略高度來看問題、做工作。這樣，在環境變化時，他們更容易迷失方向，會丈二和尚摸不著頭腦。

　　2、戰略理念沒有得到有效落實。由于宣貫不到位或者根本沒有傳播，導致員工不理解或者產生抵抗情緒。有效溝通在企業的發展中是占據很高的戰略地位的。

　　3、不能發揮戰略的凝聚作用。俗話說，“鐵打的營盤，流水的兵”，家紡行業人才的流動性相對于其他行業說是很大的，有些人看不到企業應對市場變化所采取的應對措施與規劃，認為公司沒有發展后勁，他們會選擇離開來謀求更好的發展，因此開拓員工和經銷商的視野，激發工作熱情，增強向心力和凝聚力是想到必要的。

　　企業戰略是個系統工程，如同建造高樓大廈，地基打的穩、扎的深，才能建造高聳穩固的大廈。目前家紡行業發展增速減緩，很多經銷商和員工對此態度消極，不知道如何應對。而這種消極的情緒會迅速蔓延，最后將產生嚴重的后果。作為企業在這方面應該有清醒的認識，及時制定

　　發展戰略規劃和目標，并對他們進行宣貫，讓他們理解。穩定心態是一場嚴峻的攻堅戰。

　　只有企業全體人員都理解了公司的戰略和目標，對企業發展有著更為深刻的認識，對公司的各種制度、任務等會堅決并不折不扣地執行下去，最終才會達成企業的目標。

　　家紡企業的新品發布會應該要好好策劃，針對性地解決問題，有條件的企業可以提前分析可能出現的問題，并給出應對策略，幫助家紡經銷商及早應對。

　　總之，企業的轉型升級戰略不要束之高閣，只有公司全體員工都理解后，才能達到同心協力，然后就能朝著同一方向前進。否則，大家思想不統一，朝著各自認為正確的方向努力，最終，可能會走向南轅北轍的道路。