為降低生產成本 凡客誠品將部分生產線轉移東南亞

　　2012年以來，服裝品牌企業利潤的下滑已經促使許多華南地區的服裝企業遠赴東南亞進行考察，計劃轉移生產中心。繼耐克、阿迪相繼關閉在華工廠之后，中國最大的B2C服裝品牌的凡客誠品也將部分產品的生產線轉移至東南亞，以降低生產成本，順勢開拓海外市場。凡客誠品的這一舉動看似與其他服裝企業無異，卻還包含了服裝B2C集體沉沒這一巨大推力。

　　2012年8月，凡客誠品董事長陳年表示，未來將部分訂單的生產轉移至海外，到2015年左右將把50%的產能都遷到越南，20%以上遷至印度或斯里蘭卡，留在中國的可能將不足30%。這無疑是在本就慘淡的國內服裝代工行業又投下了一枚重磅炸彈。其實早在2010年下半年，凡客誠品就曾試水孟加拉國并使得成本成功下降了5%-10%，其中3%是人力成本。

　　2012年以來，我國服裝企業利潤普遍下滑，為降低生產成本，許多企業也將轉移生產中心至東南亞納入考慮范圍。與許多外貿服裝企業不同的是，凡客誠品計劃轉移產能至東南亞，除了生產成本的上升外，另一大原因是我國服裝B2C的沉沒，利潤空間縮窄。2012年8月最新B2C活力數據中，凡客誠品、麥考林、夢芭莎、瑪薩瑪索等知名服裝企業活力下降，部分甚至出現墊底跡象。

　　而在2011年，凡客誠品還保持著一個很高的流量數據，并分別在2011年兩個旺季期內掀起兩浪高潮，而進入2012年后其流量總體呈下滑趨勢，7、8月份下滑至兩年內新低;瑪薩瑪索2012年的整體流量與2011年比明顯處在兩個箱體中的下箱體震蕩運行;麥考林流量走勢則延續了其上一年的窘態，從2012年初開始一路下飆，目前仍然沒走出下降軌道;夢芭莎雖然5年時間就達到10億的年銷售業績，但2012年年初起的流量持續下滑也讓人對其業績表現憂心。

　　前瞻產業研究院服裝行研究小組分析認為，國內服裝B2C的沉沒的背后主要有以下三方面原因：

　　其一，用戶被百貨化平臺和傳統品牌分流。

　　凡客誠品、瑪薩瑪索在前兩年市場爆炸過程中，因定位清晰和風格明顯，迅速積累了很多用戶，但天貓、京東等百貨化平臺，隨著用戶體驗變好、產品多樣化，毫不客氣地分流了這些互聯網品牌用戶。而麥考林、夢芭莎這種垂直平臺，更難躲避平臺百貨化過程的侵略。

　　其二，市場超量庫存導致服裝B2C長期受壓。

　　對傳統服裝企業而言，新品上市如果單純依靠線下店進行鋪貨，將面臨高成本和高庫存積壓風險。2012年這些傳統服裝品牌帶著自己線下多年形成的品牌和做工扎堆進入互聯網時，土生土長的互聯網品牌一時間難以招架。傳統渠道目前的網絡鋪貨路徑，主要以開設官方旗艦店和進駐大型百貨平臺為主，這也讓夢芭莎、麥考林這樣的二級平臺遭遇了尷尬。

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　　截至2012年6月，全國各大庫存紡織布料市場約有億噸面料庫存，而完全消化這些庫存需要1年多時間。另外，許多服裝企業的庫存商品，即使兩年不再開工生產，以現在的市場銷售速度都很難完全消化。對互聯網服裝企業而言，不管自己是否庫存積壓嚴重，當面臨這些傳統品牌線上、線下瘋狂甩庫存的時候，陷入跟與不跟的兩難境地。

　　其三，企業資金鏈壓力大以至品牌廣告投放量大幅下降。

　　從2012年初開始，很多品牌服飾均以戰略收縮或追求盈利為由，嚴格控制廣告投放，包括凡客誠品、瑪莎瑪索等自有品牌的廣告也鮮于曝光。2012年我國服裝服飾行業品牌網絡廣告投放規模自6月份以來持續下滑，2012年8月環比大跌55.4%。其中，網上零售服飾及品牌形象廣告投放金額環比下降67.6%，其占比亦由7月的52.7%下降為8月的38.2%。凡客誠品8月份的廣告投放金額從7月份的7098.8萬元下降至819.7萬元，下降幅度達88.5%，訪問量也由此出現大跌，較2011年訪問峰值下滑過半。