8億元高庫存“黑了”美特斯邦威
今年8月底,上海美特斯邦威服飾股份有限公司交出了一份頗為“靚麗”的半年報(bào)。不過,在服裝業(yè)普遍受困于高庫存的上半年,這份財(cái)報(bào)顯得極為“扎眼”。
日前,有媒體曝出美特斯邦威涉嫌粉飾報(bào)表,掩蓋8億元庫存的消息。盡管美特斯邦威迅速做出反應(yīng),駁斥這是不實(shí)報(bào)道,但對于目前的服裝業(yè)來說,任何風(fēng)吹草動都可能引起一場風(fēng)暴。
財(cái)務(wù)造假?消化有術(shù)?
據(jù)美特斯邦威公布的半年報(bào)稱,今年上半年,美特斯邦威實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入46億元,同比增長21.21%;實(shí)現(xiàn)凈利潤4.32億元,同比增長14.83%。這與上半年凈利降幅高達(dá)43.22%的森馬服飾(19.65,-0.01,-0.05%)形成了極大反差。更為“與眾不同”的是,在服裝行業(yè)普遍受困于高庫存的今年上半年,美特斯邦威截至6月30日的存貨余額,由今年年初的25.6億元大幅降至17.5億元,降幅達(dá)32%,消化能力令人稱奇。
近日,就有媒體報(bào)道引述相關(guān)人士的觀點(diǎn),對美特斯邦威的加盟商運(yùn)營狀況、收入確認(rèn)原則、存貨變動、人事變動原因等諸多方面提出了質(zhì)疑。據(jù)《美特斯邦威做賬秘密:掩蓋8億庫存》一文援引消息人士的話稱:“美特斯邦威上半年8億元庫存的消化,涉嫌虛假銷售和人為調(diào)節(jié)收入”。隨之而來的是,10月15日,美特斯邦威停牌。
但在10月15日當(dāng)天晚間,停牌后的美特斯邦威發(fā)布公告稱,上述財(cái)經(jīng)類媒體報(bào)道中對其存貨消化和財(cái)務(wù)做賬等方面提出的質(zhì)疑,以及對“粉飾報(bào)表”、“涉嫌財(cái)務(wù)造假”的認(rèn)定嚴(yán)重不實(shí)。美特斯邦威表示,減少新品訂購、控制生產(chǎn)規(guī)模、開設(shè)特賣渠道和網(wǎng)絡(luò)銷售是該公司降低庫存最主要的手段。其公告顯示,2012年上半年,美特斯邦威的直營終端零售體系保持了22%的增長,為有效縮小存貨規(guī)模提供了有力支持。同時(shí),為了控制存貨規(guī)模,美特斯邦威的新品采購?fù)认陆?9%。截至2012年6月末,美特斯邦威存貨較年初下降8億元,其中:老品銷售帶來庫存減少10億元,新品僅增加2億元(新品生產(chǎn)入庫16億元,銷售出庫14億元)。此外,該公司否認(rèn)曾向加盟渠道大量壓貨,稱:“今年上半年,加盟批發(fā)銷售收入占比下降,體現(xiàn)出宏觀經(jīng)濟(jì)形勢對加盟商信心及市場預(yù)期的影響。對于加盟商的預(yù)定數(shù)量及現(xiàn)貨補(bǔ)單,公司只提供建議并無強(qiáng)制性的規(guī)定。”
澄清公告還提到,整體來看,近年來,加盟商存貨水平低于公司直營渠道的存貨水平;特別是今年以來加盟商的零售銷售收入增長高于加盟商的進(jìn)貨增長,加盟商資金回籠情況健康,整體盈利能力良好;公司上半年的財(cái)務(wù)報(bào)告顯示,加盟商應(yīng)收賬款減少4.5億元,較去年末下降51%,加盟渠道存貨管理能力得到了進(jìn)一步提升。
高庫存危及服裝行業(yè)?
盡管美特斯邦威的“危機(jī)公關(guān)”非常及時(shí),但受大環(huán)境影響,加之國內(nèi)服裝企業(yè)大多采取“代理+加盟”的銷售方式,不僅中間環(huán)節(jié)多,供應(yīng)鏈的協(xié)同性也差,仍然會導(dǎo)致服裝企業(yè)易受高庫存影響。
據(jù)新華社報(bào)道,從2011年服裝企業(yè)提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來看,李寧的存貨總額達(dá)11.3億元,占總資產(chǎn)比例的15.5%;美特斯邦威存貨約25.5億元,占總資產(chǎn)的29.8%;海瀾之家存貨總額約38.6億元,占總資產(chǎn)的56.82%。不僅如此,七匹狼(17.91,0.17,0.96%)、九牧王(15.72,0.03,0.19%)、森馬等品牌的存貨數(shù)量也居高不下。而維格娜絲時(shí)裝、淑女屋、舒朗服飾等近期IPO被否的服裝企業(yè),庫存率亦居高位,大都超過資產(chǎn)的四五成。
“高庫存、銷售差是目前服裝行業(yè)共同存在的問題。由于在銷售過程中需要與經(jīng)銷商配合,溝通,使得企業(yè)得到的銷售反饋信息既不迅速也不夠透明。在今年經(jīng)濟(jì)增長乏力、消費(fèi)不振的大環(huán)境下,服裝行業(yè)受到明顯的沖擊,庫存問題凸顯。”鞋服行業(yè)獨(dú)立評論人、零售業(yè)信息化及電子商務(wù)觀察者馬崗認(rèn)為。
“目前的經(jīng)濟(jì)形勢對服裝企業(yè)庫存高企影響非常大,但服裝企業(yè)自身也有很大問題。”北京個(gè)性時(shí)代服裝有限公司創(chuàng)始人兼總經(jīng)理藍(lán)燦輝從另一個(gè)角度向記者解釋了造成服裝行業(yè)高庫存的原因:在資本的推動下,一些服裝企業(yè)一味追求發(fā)展速度,采用諸多短視的做法來拓展市場,違反商業(yè)本質(zhì)生產(chǎn)產(chǎn)品并在渠道管理上出現(xiàn)失誤。同時(shí),國內(nèi)服裝企業(yè)未在管理機(jī)制和方法上進(jìn)行創(chuàng)新,沒有相關(guān)的數(shù)據(jù)分析和支持,沒有真正高效、靈活的供應(yīng)鏈體系也是造成庫存失控的重要原因。
有多年服裝行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的沈均對記者表示,當(dāng)下值得注意的是,各服裝企業(yè)的銷售壓力較大,實(shí)際銷售恐難達(dá)到預(yù)期。在實(shí)際操作中,解決高庫存問題要靠企業(yè)的應(yīng)變能力。
“還是要從零售的角度解決庫存問題,比如與電商合作、借由專業(yè)的清理庫存公司幫忙、與工廠店合作、加大促銷力度等。”馬崗對記者表示。
藍(lán)燦輝提示,國外的奧特萊斯(Outlets)是非常好的方式,但對快銷品牌并不適用。“目前,打折促銷是最常見的做法,批發(fā)市場特別是尾貨市場是很好的渠道。此外,通過網(wǎng)絡(luò)甩貨也是不錯(cuò)的選擇。”他說。
不過,藍(lán)燦輝也告訴記者,雖然對于零售服裝品牌來說,沒有良好的庫存管理機(jī)制,帶來的問題會很嚴(yán)重。但是,在美國、日本和歐洲,也有專門通過巨量庫存形成成本領(lǐng)先型競爭力的企業(yè),如世界最大的T恤生產(chǎn)制造商——加拿大企業(yè)GILDAN,每天在倉庫里待發(fā)的貨物接近1.5億件,通過低價(jià)成本、巨量庫存、快速響應(yīng),集合了強(qiáng)大生產(chǎn)能力和存貨式經(jīng)營模式,并占據(jù)了美國業(yè)界60%以上的市場份額。所以,國內(nèi)相關(guān)行業(yè)需要革命,零售品牌要低庫存甚至零庫存,生產(chǎn)制造需要集約規(guī)模化降低成本并形成快速供應(yīng)機(jī)制,這樣,才能形成健康的行業(yè)態(tài)勢。
沒有“潛規(guī)則”把“傷害”減小
就現(xiàn)在的情況來看,服裝企業(yè)面臨庫存壓力,而其大量精力與金錢又都用在了消化庫存上,這對許多上市服裝企業(yè)來說,可謂生死攸關(guān)。在證券市場上,眾多服裝品牌因高庫存量慘遭拋售,股價(jià)一路下跌是尋常事。在這種情況下,報(bào)表是否好看就關(guān)系著這些企業(yè)的生死存亡。由此,美特斯邦威的“漂亮”報(bào)表會成為眾矢之的,也在情理之中。
雖然有人指出,服裝上市企業(yè)通過種種途徑,確保報(bào)表“靚麗”已成為行業(yè)“潛規(guī)則”。但據(jù)記者了解,事實(shí)并非如此。
沈均向記者表示,排除個(gè)別企業(yè),大多數(shù)情況下,企業(yè)會比較客觀地填做報(bào)表。“上市公司想要贏得投資者的青睞,最終還需要靠自身的實(shí)力。”
“出來混遲早要還的。”馬崗略帶諷刺地指出了“粉飾”的后果,“就算今年報(bào)表做得再好,明年也不一定能拿到好成績,那時(shí)候,企業(yè)照樣會失信于投資者。”
而對于美特斯邦威來說,不管其自身是否存在著高庫存的問題,影響已經(jīng)造成了。深圳證券交易所10月15日發(fā)布公告稱,公共傳媒出現(xiàn)關(guān)于上海美特斯邦威服飾股份有限公司的信息,可能對公司股票交易價(jià)格產(chǎn)生較大影響,根據(jù)有關(guān)規(guī)定,經(jīng)公司申請,公司股票于2012年10月15日開市起臨時(shí)停牌,待公司通過指定媒體披露澄清公告后復(fù)牌,請投資者密切關(guān)注。
現(xiàn)在,對于美特斯邦威來說,將“傷害”降至最低才至為重要,而這不是企業(yè)發(fā)個(gè)公告、老總批評一下員工就能解決的。沈均認(rèn)為,企業(yè)應(yīng)該有一個(gè)正確的態(tài)度去回應(yīng)這一問題,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該有開闊的胸襟,能接受來自各界的各種質(zhì)疑,甚至是批評。
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