男裝電商Bonobos融資5500萬美元 計劃IPO

　　最近Bonobos公司又獲得了5500萬美元的風險投資，之前他們就已經(jīng)獲得了7000萬美元的投資，聽到這個消息，作為公司創(chuàng)始人Andy Dunn的好友，我感到很不安，因為很多獲得巨額風投的電商2.0公司的下場都不怎么樣。比如之前的Gilt和Fab，當然還有ShoeDazzle以及Beachmint等等。

　　對于這些Andy Dunn還是很清楚的，他自己也承認這樣的融資金額很嚇人，但是他想證明Bonobos依然還是有機會成功的。而且對他們來說，上市也許是今后很合適的路。聽起來有些冒險，但是對于Dunn來說，整個過程都不容易。他很謙虛的表示，他們的任務就是為了給客戶提供更加合身的服裝。

　　他相信自己找到了正確的道路，這一點別的公司都沒有發(fā)現(xiàn)，那就是品牌，說的再飄一點就是“垂直整合，多渠道零售”。

　　而我認為Bonobos其實不是真正的電商公司，它是一家零售商，只是恰巧在網(wǎng)上賣東西，當然也在連鎖百貨店里賣，同時他們建立了很多體驗店遍布全美。而這筆融資就是為了增加體驗店的數(shù)目，目標是從10家到40家。

　　這種體驗店的模式在過去一年的電商領(lǐng)域中很是流行，除了Bonobos之外，眼鏡電商Warby Parker也采取了相似的模式。還有Etsy和Thrillist等等。

　　這些都是全部轉(zhuǎn)變的一部分而已，比如Andy Dunn正在從斯坦福商學院畢業(yè)生的典型科技創(chuàng)業(yè)模式，轉(zhuǎn)變?yōu)閭鹘y(tǒng)的風格。從一家電商公司到一家恰巧在網(wǎng)上賣東西的零售商。

　　那么說到底，電商到底有什么問題呢?一般來說有兩點，第一是這個行業(yè)獲得用戶的成本問題，以及這些用戶能夠創(chuàng)造的價值問題。在這個問題上，沒有人能和亞馬遜競爭。另外一個問題就是這些電商2.0公司必須想出新的方法來保持持續(xù)的增長，無論是閃購還是品牌訂購，總得有個不斷的持續(xù)的方法。最為明顯的就是Fab公司了，他們之前很在意產(chǎn)品的質(zhì)量，但是后來不斷的轉(zhuǎn)移了，只關(guān)注設(shè)計，結(jié)果在一個月之內(nèi)就燒光了A輪融資的錢。類似的一些問題還出現(xiàn)在Beachmint公司和Ecomom公司身上。

　　而Bonobos的成功之處，有很重要的一部分原因就是它的體驗店戰(zhàn)略。體驗店并不是他們獲得用戶最多的渠道，但是確是用戶產(chǎn)生價值最多的地方。比如在線用戶的平均消費是180美元，而體驗店用戶的平均消費是300美元。而他們開設(shè)的所有體驗店，到目前為止都還是盈利的狀態(tài)。

　　貌似出現(xiàn)了逆流，從各種的在線方式，回歸到實體店。但是Andy Dunn表示，其實這不是傳統(tǒng)的實體零售，因為他們不用負責庫存和物流的問題，因此他們的單位面積的銷售額度是全行業(yè)最高的。

　　關(guān)于實體店的構(gòu)想出現(xiàn)在2011年，并在Bonobos的總部建立了第一家。當時他們正在計劃在線銷售鞋子，但是效果完全不行，于是他們計劃要訓練一些銷售人員，直接去找客戶。所以從某種角度說，這個體驗店起初就是訓練銷售人員的地方。

　　起初有人建議Andy Dunn真的建立一家體驗店的時候，他對于這種想法非常的不屑。但是有一次他看到一個消費者在體驗店里試了衣服，并在網(wǎng)上下了單最后從實體店空手離去的時候，他才意識到這種體驗店的價值。之后Dunn說服了董事會，他認為能夠為消費者提供最合適的服裝才是最重要的，值得嘗試。

　　之后Bonobos的實體店就取得了很不錯的效果。而且他們也不斷的進步和嘗試，最近的一個問題，是否可以嘗試下女裝業(yè)務。雖然有人說這種體驗店的方式不適合女性消費者，但是到目前位置，他們的女裝品牌Ayr表現(xiàn)也不錯。

　　本輪融資的主要投資人是Coppel Capital公司，他們是墨西哥某家大型零售商的投資方，但是涉及電商的投資并不多。本輪融資之后，Coppel Capital的投資人將進入Bonobos的董事會。但是Bonobos并沒有迅速進入墨西哥市場的計劃。

　　而且Andy Dunn表示他們需要新一輪的融資，并且認為很多科技創(chuàng)業(yè)的人都說對于融資的需求不大，這一點讓他無法理解，好像兩個世界的人。

　　當然相比早期從天使投資人那里的小額融資相比，本輪融資已經(jīng)容易很多了，不過Andy Dunn對于融到的每一分錢都很謹慎。