天津74家連鎖超市長假最高日銷售超5100萬

　　“放假這幾天，家里吃的蔬菜全都在樓下的連鎖小超市里解決了，菜很新鮮，也很方便。”市民謝女士告訴記者。記者從市商務委獲悉，國慶期間，連鎖超市充分發揮緊鄰居民社區的地緣優勢，為市民提供了豐富的節日商品。

　　據對74家連鎖超市監測顯示，國慶節長假以來，連鎖超市最高日銷售額總計超過5100萬元。節日期間，商家開展的超值換購、會員優惠等各種促銷活動吸引了大量顧客，帶動銷售連連攀升。

　　其中，華潤萬家、物美超市和人人樂最高日銷售額分別超過1500萬元、530萬元和370萬元，大港商業供銷銷售同比增12%。節日里，食品、煙酒飲料、化妝品銷售看好，永輝超市最高日銷售230多萬元，同比增長近2倍，僅食品和煙酒飲料商品銷售就分別達到了同期的2.4倍和5倍。

　　在家樂福超市，記者看到，賣場內燕麥片、飲料、啤酒、咖啡、餅干等多種食品，以及各類洗滌用品等的會員價格，優惠幅度從10%至35%不等，吸引了眾多消費者選購。

　　在物美超市，每500克(下同)4.69元的雞蛋，10.59元的豬肉，3.99元的紅提，以及大力促銷的糧油類商品，格外受到消費者青睞。據物美超市工作人員介紹，除了30多家中型超市和便利店外，國慶長假前三天，15家大賣場日均客流量比去年同期增長7.2%，銷售額同比增長17.8%。

　　相關鏈接：

　　國外媒體分析報道稱，阿里巴巴進入美國后希望擊敗美國最大的零售商沃瑪(Wal-Mart Stores)，而在此之前它必須擊敗最接近的美國競爭對手亞馬遜。要完成這一偉大任務，阿里巴巴必須將其營收提高10倍而超過亞馬遜的營收817.6億美元。做到這一點，要比超過沃爾瑪而必須讓阿里巴巴營收提升十倍要容易得多。

　　對于阿里巴巴來說，盡管這兩個這一目標好像都夠不著，鑒于該公司最近幾年營收的顯著增長，擊敗亞馬遜較吸引新銷售商和新消費者需要花費更多努力。這要求打造倉儲和配送網絡，保持阿里巴巴和國內一樣的競爭力，維持其高額利潤。

　　中國的互聯網經濟競爭激烈，新的競爭者不斷進入并且侵蝕著運營利潤。例如，百度2011年的運營利潤高達39.30%，而到今年則下滑至30.10%;同樣的，搜狐的運營利潤則從19.59%下降至13.10%，優酷和人人的運營利潤率同期則仍然保持負數。

　　與此同時，沃爾瑪并非在等候讓亞馬遜和阿里巴巴吸引走它的消費者用戶，而是努力將網絡銷售確定為自己優先發展方向。

　　華爾街分析師謝利·班杰(Shelly Banjo)在研究報告中寫道，“和它的一些前輩不一樣的是，沃爾瑪首席執行官董明倫(Doug McMillon)已經提前擁抱電子商務。由于對電子商務的接納，沃爾瑪已經發生了徹底的改變。在電子商務領域，沃爾瑪一直遭遇亞馬遜廣泛的產品陣容和定價模式所傷害。”

　　為了擴展其電子商務市場，沃爾瑪一直在收購在線搜索技術和打造倉儲基地。2013年，沃爾瑪收購了電子商務技術公司@WalmartLabs。

　　此外，還收購了一些創業公司，包括云計算網站加速服務Torbit，預測智能平臺Inkiru，云計算自動化技術OneOps，Tasty Labs，以及最近收購的搜索引擎銷售商Adchemy。不過，要追趕上亞馬遜，沃爾瑪還有很的路要走，亞馬遜將仍然是在線銷售領導者。