中國男裝品牌的人才軟肋

　　目前在國內，高定業務較先進的是使用3D人體測量系統，可以幫助客人較快捷且準確地獲得人體數據。“可以避免因為不同的量體師手法不一樣而可能出現的數據上的偏差。”前述業內人士表示。

　　然而，陳先生的親身體會卻恰恰相反。在英國，他會選擇相對固定的工藝師為他服務。“如果到哪里都是用機器測量，做出來的衣服肯定一樣，那真正了解你個性的工藝師就沒有作用了。”從這個角度來講，陳先生認為借助機器的結果就像是大規模的成衣制造，失去了個性化的元素。在他看來，誰都可以去做高定西裝，但同一款設計通過不同的工藝師打扮，最終穿到顧客身上的感受是有很大差異的。“有些東西需要一定的時間沉淀和積累。”

　　涉及具體制作過程，有經驗的師傅手工鎖的扣眼會比機器鎖的扣眼立體、美觀，而特殊手工針法縫制的結果也是縫紉機做不到的。

　　于是，人才成了中國高定業務的軟肋。上述業內人士介紹，現在國內很多從事高定的男裝企業會從國外請好的工藝師，“但這種方式不可能長久，要想真正發展好必須有自己的人才儲備。”

　　從接觸各種面料并熟悉掌握每種面料的優勢，到了解版型，再到開始一個簡單的手工縫制工序，每個過程都需要時間。“即使一個悟性很高的年輕人，想成為不錯的工藝師，至少也需要十年的時間。從二十幾歲開始對這個工作感興趣，等真正能從事這個行業起碼也要接近40歲了。”張超介紹。

　　但讓張超感到有些遺憾的是，中國原來的一些手藝是非常頂尖的，但并沒有得到很好的傳承。“可能由于周期太長，現在并沒有大規模的人去學習這樣的手藝。”

　　而陳先生對此最直接的比喻是，一個美術學院的畢業生和畢加索都會畫畫，但結果天上地下。

　　打拼十年，張超堅持認為在高定的業務中，最重要的是人才，也就是工藝師，這正是中國高定的軟肋。而在國外，工藝師從與顧客溝通、量體、到后期制作各個方面都會參與到。