紡織行業(yè)47家公司報喜，占比達(dá)到77%

　　據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解，截至2月8日，共有61家紡織服裝行業(yè)上市公司發(fā)布業(yè)績預(yù)告。其中，業(yè)績預(yù)喜(包括預(yù)增、續(xù)盈、略增、扭虧)公司47家，占比達(dá)到77%。從目前情況看，行業(yè)整體經(jīng)營情況出現(xiàn)緩慢復(fù)蘇態(tài)勢。此外，受假日促銷作用影響，春節(jié)期間重點監(jiān)測商場的服裝銷售額同比顯著提升。

　　16家公司預(yù)增逾一倍

　　在上述47家預(yù)喜公司中，業(yè)績預(yù)增的公司有17家，續(xù)盈11家，扭虧9家，略增10家。

　　從凈利潤預(yù)計增長下限看，16家公司增長率達(dá)到1倍以上。其中，浙江富潤預(yù)計增長350%。公司表示，報告期內(nèi)公司處置可供出售金融資產(chǎn)，獲得投資收益1.54億元(稅前)。扣除非經(jīng)常性損益后，公司2016年度業(yè)績與上年同期同口徑相比，盈利略有增長。同時，公司指出，重大資產(chǎn)重組之標(biāo)的資產(chǎn)泰一指尚100%股權(quán)于2016年12月完成過戶，根據(jù)規(guī)定，泰一指尚2016年度的利潤不納入合并利潤表。

　　上海三毛預(yù)計，2016年實現(xiàn)扭虧，凈利潤約9100萬元，同比增長334.73%。報告期內(nèi)，公司穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)性調(diào)整與優(yōu)化，降低經(jīng)營成本，主業(yè)盈利較同期有所提高;根據(jù)簽訂的土地儲備補償協(xié)議，完成祁連山路380號655街坊8丘的土地交付工作，相應(yīng)土地儲備補償款已全部收訖，扣減土地賬面價值及搬遷損失后的金額計入2016年收益，約增加公司2016年利潤總額1.30億元，該項收益為非經(jīng)常性損益。

　　此外，預(yù)計增長率超過1倍的還有鳳竹紡織、山東如意、眾和股份、欣龍控股等14家公司。

　　2016年IPO的3家公司比音勒芬、開潤股份、萬里馬業(yè)績表現(xiàn)都不錯。其中，開潤股份預(yù)計凈利潤最大增幅達(dá)到35%。

　　預(yù)計凈利潤減少(包括預(yù)減、首虧、續(xù)虧、略減)的公司有14家，占比達(dá)到23%。

　　其中，摩登大道為首虧，降幅最大，達(dá)到2155.38%至2938.38%，虧損2.1億-2.9億元。對此，公司表示，報告期內(nèi)對01MEN業(yè)務(wù)以及澳門部分代理品牌店進(jìn)行了優(yōu)化，關(guān)撤了業(yè)績不良的店鋪，相應(yīng)一次性攤銷了裝修費，計提了存貨跌價準(zhǔn)備及確認(rèn)了保證金損失等。此外，公司的利息支出、匯兌損失較上年增加。

　　報喜鳥同樣首虧，預(yù)計虧損3億-3.9億元，同比下降399.95%-489.93%。報喜鳥虧損的原因較多，包括終端零售市場持續(xù)惡化;愷米切品牌處于投入階段仍然虧損;圣捷羅、法蘭詩頓加快收縮，虧損較大;庫存積壓，營銷支持力度加大;計提各項資產(chǎn)減值準(zhǔn)備等。

　　實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級

　　受假日促銷作用影響，春節(jié)期間重點監(jiān)測商場的服裝銷售額同比顯著提升。商務(wù)部發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，春節(jié)期間，服裝市場現(xiàn)銷售熱潮，鄭州王府井、洛陽泉舜、武漢群光服裝銷售額同比分別增長86.1%、43.8%和28.2%。

　　中泰證券認(rèn)為，2016年，紡織服裝行業(yè)公司通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、外延并購實現(xiàn)了規(guī)模成長和產(chǎn)業(yè)升級。

　　在圍繞主業(yè)布局新興消費領(lǐng)域，朗姿股份以女裝主業(yè)為核心，向外延伸布局化妝品/醫(yī)美等時尚領(lǐng)域，有望帶動公司業(yè)績增長。整合產(chǎn)業(yè)上下游方面，搜于特拓展供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)。

　　投資方面，長江證券表示，紡織制造行業(yè)以棉花價格、匯率及環(huán)保政策為切入點，關(guān)注成本端及供給端波動對企業(yè)盈利的影響;紡服企業(yè)在優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)或基于供應(yīng)鏈模式革新提供相關(guān)服務(wù)的同時，積極推進(jìn)并購活動，跨越成長瓶頸，重點關(guān)注有基本面支撐且有并購預(yù)期，估值便宜的標(biāo)的;在品牌渠道方面，實體渠道擴(kuò)張乏力、網(wǎng)絡(luò)渠道引流轉(zhuǎn)化成本高企，線上線下融合的“新零售”模式值得關(guān)注。

　　以羅萊生活為例，公司收購LEXINGTON布局大家居業(yè)務(wù)，一方面打造線上品牌LOVO分享電商發(fā)展紅利，另一方面通過加盟轉(zhuǎn)直營的方式提升營運效率。現(xiàn)階段新開HOME店和升級傳統(tǒng)門店同時推進(jìn)，已完成轉(zhuǎn)型升級的店鋪占比接近30%。

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