管理不善－－企業(yè)危機(jī)之根源

企業(yè)，無論是何種性質(zhì)，其所有者、管理者、員工及政府都希望其能興旺發(fā)達(dá)，事業(yè)長久。然而，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)處在一個(gè)瞬息萬變的競(jìng)爭環(huán)境中，同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的因素也在不斷變化，這使企業(yè)時(shí)刻處在危機(jī)之中。觀念陳舊、遠(yuǎn)離市場(chǎng)與顧客、缺乏競(jìng)爭力而又毫無創(chuàng)新與改進(jìn)的企業(yè)被推向破產(chǎn)的邊緣自不必說，即使是那些抓住時(shí)代機(jī)遇，迅速崛起，被喻為中國企業(yè)巨人的企業(yè)在經(jīng)歷短短幾年發(fā)展之后，卻突然陷入破產(chǎn)危機(jī)的現(xiàn)象也屢見不鮮，這些都時(shí)刻在警示我們：警惕危機(jī)！ 　　企業(yè)存在危機(jī)是必然的，因?yàn)槭袌?chǎng)、顧客、競(jìng)爭對(duì)手等諸多外部因素始終在不斷變化，如何識(shí)別危機(jī)并能采取有效措施去避免危機(jī)，甚至將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力才是一個(gè)企業(yè)長久發(fā)展的根本保障，實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)需要企業(yè)具有較高的管理水平，反映到企業(yè)運(yùn)作上就是企業(yè)能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)地采取策略、慎密地研究市場(chǎng)，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)外各種資源的作用，形成超強(qiáng)的競(jìng)爭力，在競(jìng)爭中不斷發(fā)展壯大。所以說，企業(yè)最大的危機(jī)不在于外部環(huán)境與因素，而在于企業(yè)自身不能識(shí)別危機(jī)并采取行動(dòng)，在于管理不善。 　　管理不善有種種表現(xiàn)： 　　1.當(dāng)發(fā)展速度較快，甚至盈利不錯(cuò)時(shí)，想要擴(kuò)大新的投資，卻發(fā)現(xiàn)不知所措，不知所向，或者盲目投資，絲毫未考慮企業(yè)優(yōu)勢(shì)就盲目地向多元化方向發(fā)展，結(jié)果使企業(yè)不僅在這些新興產(chǎn)業(yè)中蒙受損失，嚴(yán)重者還會(huì)殃及原來的產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)，最終使企業(yè)競(jìng)爭力下降； 　　2.一個(gè)時(shí)期內(nèi)的銷售突然下跌，卻發(fā)現(xiàn)沒有能力清楚地了解到市場(chǎng)的整體狀況，同行的銷售變動(dòng)，以及銷售下降的真正原因； 3.長期以來生意不錯(cuò)，員工們特別是銷售人員，開始坐在辦公室里，接受定單，卻心安理得； 　　4.由于事業(yè)順利，管理者愈來愈固執(zhí)己見； 　　5.重視短期，輕視長期； 　　6.不知道"只要生產(chǎn)出來，就可以賣得出去"的日子，快要一去不復(fù)返了； 　　7.把復(fù)雜的社會(huì)化大生產(chǎn)分割后交給承包人； 　　8.把過去的輝煌當(dāng)成今后成功的籌碼； 　　9.盲目從眾； 　　10.上一級(jí)的管理在做下一級(jí)的工作，放棄決策責(zé)任，美其名為深入下層； 　　11.競(jìng)爭而無任何屏障能力； 　　12.權(quán)責(zé)混亂，對(duì)下級(jí)或下屬企業(yè)說："你能管的就管，管不了的我來管"； 　　13.絕對(duì)的集權(quán)或絕對(duì)的分權(quán)： 　　14."東方不亮西方亮"式的多元化觀念，導(dǎo)致輕率盲目地投資，冀成功的希望于偶然； 　　15.在企業(yè)內(nèi)部玩弄權(quán)術(shù)； 　　16.成本失控； 　　17.帳目不清； 　　18.以為賺錢越多，表示管理越好； 　　19.將目標(biāo)設(shè)定在"大"，而不是設(shè)定在"增強(qiáng)競(jìng)爭力"； 　　20.產(chǎn)品賣得好時(shí)，開始洋洋自得； 21.沒有制度，各行其是； 　　22.高層主管沒有規(guī)劃能力和控制能力； 　　23.成長過快而失穩(wěn)； 　　24.沒有明確的競(jìng)爭策略； 　　25.管理者在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量上對(duì)企業(yè)誤導(dǎo)； 　　26.追求最大利潤； 　　27.站在自己的立場(chǎng)，而不是站在顧客的立場(chǎng)； 　　28.宗親血緣式的人事政策； 　　29.以廣告代替企業(yè)形象； 　　30.炒作出名牌； 　　31.將學(xué)習(xí)列為末位； 　　32.企業(yè)部門各自為政，利益沖突。 　　企業(yè)要持久發(fā)展，必須正視危機(jī)，正視管理不善帶來的危機(jī)。伴隨著中國邁進(jìn)世貿(mào)組織步伐的加快，中國的企業(yè)必然將面臨來自國內(nèi)外更加殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭。無論是舉步維艱，穩(wěn)步發(fā)展，迅速膨脹還是如日中天的企業(yè)都應(yīng)理性地思考以上的管理問題，真正看到中國企業(yè)與國外先進(jìn)企業(yè)在技術(shù)、產(chǎn)品，尤其是管理上的差距，并切實(shí)改進(jìn)每一項(xiàng)可能發(fā)現(xiàn)的管理問題，不斷優(yōu)化改進(jìn)與提高，則中國企業(yè)振興之日指日可待。