管理不善－－企業危機之根源

企業，無論是何種性質，其所有者、管理者、員工及政府都希望其能興旺發達，事業長久。然而，在市場經濟體制下的企業處在一個瞬息萬變的競爭環境中，同時，企業內部的因素也在不斷變化，這使企業時刻處在危機之中。觀念陳舊、遠離市場與顧客、缺乏競爭力而又毫無創新與改進的企業被推向破產的邊緣自不必說，即使是那些抓住時代機遇，迅速崛起，被喻為中國企業巨人的企業在經歷短短幾年發展之后，卻突然陷入破產危機的現象也屢見不鮮，這些都時刻在警示我們：警惕危機！ 　　企業存在危機是必然的，因為市場、顧客、競爭對手等諸多外部因素始終在不斷變化，如何識別危機并能采取有效措施去避免危機，甚至將其轉化為企業發展的動力才是一個企業長久發展的根本保障，實現這一點需要企業具有較高的管理水平，反映到企業運作上就是企業能夠審時度勢地采取策略、慎密地研究市場，充分發揮企業內外各種資源的作用，形成超強的競爭力，在競爭中不斷發展壯大。所以說，企業最大的危機不在于外部環境與因素，而在于企業自身不能識別危機并采取行動，在于管理不善。 　　管理不善有種種表現： 　　1.當發展速度較快，甚至盈利不錯時，想要擴大新的投資，卻發現不知所措，不知所向，或者盲目投資，絲毫未考慮企業優勢就盲目地向多元化方向發展，結果使企業不僅在這些新興產業中蒙受損失，嚴重者還會殃及原來的產業和市場，最終使企業競爭力下降； 　　2.一個時期內的銷售突然下跌，卻發現沒有能力清楚地了解到市場的整體狀況，同行的銷售變動，以及銷售下降的真正原因； 3.長期以來生意不錯，員工們特別是銷售人員，開始坐在辦公室里，接受定單，卻心安理得； 　　4.由于事業順利，管理者愈來愈固執己見； 　　5.重視短期，輕視長期； 　　6.不知道"只要生產出來，就可以賣得出去"的日子，快要一去不復返了； 　　7.把復雜的社會化大生產分割后交給承包人； 　　8.把過去的輝煌當成今后成功的籌碼； 　　9.盲目從眾； 　　10.上一級的管理在做下一級的工作，放棄決策責任，美其名為深入下層； 　　11.競爭而無任何屏障能力； 　　12.權責混亂，對下級或下屬企業說："你能管的就管，管不了的我來管"； 　　13.絕對的集權或絕對的分權： 　　14."東方不亮西方亮"式的多元化觀念，導致輕率盲目地投資，冀成功的希望于偶然； 　　15.在企業內部玩弄權術； 　　16.成本失控； 　　17.帳目不清； 　　18.以為賺錢越多，表示管理越好； 　　19.將目標設定在"大"，而不是設定在"增強競爭力"； 　　20.產品賣得好時，開始洋洋自得； 21.沒有制度，各行其是； 　　22.高層主管沒有規劃能力和控制能力； 　　23.成長過快而失穩； 　　24.沒有明確的競爭策略； 　　25.管理者在產品質量和服務質量上對企業誤導； 　　26.追求最大利潤； 　　27.站在自己的立場，而不是站在顧客的立場； 　　28.宗親血緣式的人事政策； 　　29.以廣告代替企業形象； 　　30.炒作出名牌； 　　31.將學習列為末位； 　　32.企業部門各自為政，利益沖突。 　　企業要持久發展，必須正視危機，正視管理不善帶來的危機。伴隨著中國邁進世貿組織步伐的加快，中國的企業必然將面臨來自國內外更加殘酷的市場競爭。無論是舉步維艱，穩步發展，迅速膨脹還是如日中天的企業都應理性地思考以上的管理問題，真正看到中國企業與國外先進企業在技術、產品，尤其是管理上的差距，并切實改進每一項可能發現的管理問題，不斷優化改進與提高，則中國企業振興之日指日可待。