如何把握可用與不能重用的人

用人的藝術(shù)是企業(yè)永遠(yuǎn)值得研究的課題和學(xué)問(wèn)。企業(yè)是人創(chuàng)造的，財(cái)富也是人創(chuàng)造的，人是一切職業(yè)的成功前提和根本，而人才資源更是企業(yè)的財(cái)富。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，如何充分地用人是當(dāng)今管理者成敗之關(guān)鍵，也是企業(yè)發(fā)展興衰的關(guān)鍵。對(duì)一個(gè)成功的管理者來(lái)說(shuō)是“全才“，但他之前所以成功，是因?yàn)樗眠m時(shí)“識(shí)才”和“量才”。 1、可用的人三式 （1）利用的人 人才雖多，但并不是所有的人才都值得使用和重用。為了避免不必要的麻煩，對(duì)于這些人不如巧妙地加以利用。企業(yè)管理者為了實(shí)現(xiàn)自身及其利益考慮，常常對(duì)一些自己并不信任的下屬，予以暫時(shí)的有限度的“利用”，這種利用，一般具有以下幾個(gè)特征： A、授予的職權(quán)十分有限，不會(huì)影響大局； B、嚴(yán)密監(jiān)視有控制該下屬，任用有明確的期限； C、一般很短，期滿需要重新任命； D、一旦完成使命，管理者馬上可能對(duì)被使用的對(duì)象棄置不用； E、具有一定的偽裝性，被利用對(duì)象往往察覺(jué)不出自己受到了利用； F、管理者與被使用者缺乏共同語(yǔ)言，雙方互有戒心，但又各有所求。 （2）使用的人 作為管理者，當(dāng)然要最大限度地使用人才。也就是經(jīng)?？紤]怎樣才能合理使用企業(yè)在數(shù)量上占絕大多數(shù)的員工，從而穩(wěn)住絕大多數(shù)的人的心，使他們真心實(shí)意地為管理者所用。使用具有以下幾個(gè)特色： A、達(dá)到70%以上的員工都是被使用對(duì)象； B、管理者往往對(duì)被使用對(duì)象具有一定程度的信任程度； C、在一般情況下，對(duì)被使用對(duì)象具有寬容的態(tài)度； D、考慮被使用者的相關(guān)意見(jiàn)和采取必要的關(guān)注 E、注意在制度化的基礎(chǔ)上引入公正、合理的競(jìng)爭(zhēng)等。 （3）重用的人 重用是一種帶有戰(zhàn)略性的用人抉擇。被重用的人才要求德才兼?zhèn)洌犯衽c素質(zhì)的高低往往決定著這個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)和重要部門(mén)的業(yè)績(jī)。重用的恰當(dāng)與否，通常會(huì)對(duì)事態(tài)的發(fā)展產(chǎn)生極其重要和深遠(yuǎn)的影響。與利用和使用顯然不同，重用具有以下幾個(gè)特點(diǎn)： A、信任度最高；感情因素居主導(dǎo)地位； B、在動(dòng)態(tài)過(guò)程中保持較深的理解程度； C、下屬都有進(jìn)一步得寵或突然失寵的可能性； D、下屬事實(shí)上掌握著決定工作或項(xiàng)目發(fā)展的參與權(quán)。 2、不可重用的四種人 有時(shí)管理者求才心切，發(fā)現(xiàn)某人有一技之長(zhǎng)，便不加深研委以重任。不知，有些人雖然學(xué)有所長(zhǎng)，但由于自身的某一方面存在“致命”的弱點(diǎn)，有朝一日說(shuō)不定會(huì)因此壞了企業(yè)的大事。所以對(duì)這些人應(yīng)量才而用，不可輕易重用。 （1）投機(jī)者不可重用 投機(jī)型的人善于察言觀色，把自己作為商品，謀求在“人才市場(chǎng)”上討個(gè)好價(jià)錢(qián)，在工工作上專(zhuān)好討價(jià)還價(jià)。這些“淘金者”往往以另謀更好的職業(yè)為由，而對(duì)當(dāng)前誠(chéng)聘他們的企業(yè)施加壓力，以使該企業(yè)管理者給他們以晉升或增加工資的機(jī)會(huì)。他們謀取、要求和利用“被其他企業(yè)錄用”等理由，來(lái)加速他們?cè)谠髽I(yè)的獲得更多利益。 （2）自命不凡者不可重用 這種人根本不法容忍別人的建議或想法，對(duì)于這種自命不凡的人，高高掛起的心態(tài)只會(huì)引發(fā)人際關(guān)系的危機(jī)，對(duì)這種人的解決方法，最好是讓其嘗試“獨(dú)擔(dān)大旗”或做一些只有他自己看不起自己事情。 最有能耐。 （3）權(quán)利者不可重用 權(quán)力欲望過(guò)強(qiáng)的人渾身上下都散發(fā)著控制不住的野心。時(shí)時(shí)刻刻不忘在別人面前顯示 自己的能力。這種人會(huì)以能力作為籌劃，不擇手段地向上爬，不達(dá)到目的暫不罷休。這種人在工作中往往不利于團(tuán)結(jié)，常常會(huì)帶來(lái)負(fù)面的影響正常的工作秩序。 （4）虛榮者不可重用 虛榮型的人渴望自己是權(quán)勢(shì)者朋友。這種人喜歡自向吹自擂，缺乏實(shí)干精神，只要一有機(jī)會(huì)，就會(huì)滔滔不絕地向別人敘說(shuō)他與某些有權(quán)力者的關(guān)系。實(shí)際上，這種人目的仍然會(huì)使出渾身的解數(shù)，使人相信他是做什么職位的“好材料”。實(shí)際上，其能力更多的是水份或只會(huì)信口開(kāi)河的言詞罷了。 「提示」 對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何把握要用的人與不重用的人，不僅僅是人力資源部門(mén)提供參議的責(zé)任，關(guān)鍵是從品格與能力上評(píng)估，以業(yè)績(jī)與人際上衡量，找到校對(duì)的事實(shí)和利于團(tuán)結(jié)的理由。