如何做創新型企業管理者

作為組織，尤其一些大組織的通病，就是機構繁雜，過于官僚化，這促使組織的思想上墨守陳規，難以創新。一些公司的頭頭們有意無意中正在扮演一種扼殺公司職員們創新思維潛能的“劊子手”那樣的角色。也就是說，他們正在犯一種封殺員工創新思維的大錯。 中國金融大典 建設創新型企業，需要有創新型企業管理者。特別是作為企業的高層主管人員，一定要重視創新，日常管理行為中晝避免以下弊端： 弊端1：不懂得記下“一閃念” 此弊端確實是個大問題。其實公司職員們曾有過許許多多構思、想法和主意，但有百分之九十以上的構思既未被采用又未能記錄下來。我認為這實際上是一種浪費智力財富的錯誤做法：因為即便是在當時某種主意暫時派不上用場但也決不意味著它今后將一直無用。在創新領域誰擁有的五花八門構思、想法越多誰就越具有主動性，工作就可能做得越有成效。 如果你能保持時時刻刻將自己的各種“一閃念”及時記錄下來，那么日積月累積攢下來就意味著給你所從事的創造性工作平添了成倍的“點子”素材。正如俗語所說：“好記性不如爛筆頭，”各種五花八門的主意構思積攢得多了，有時會發揮出意想不到的奇妙效果。 弊端2：不喜歡修訂“老構思” 因為許多構思對人們的裨益作用也會漸漸老化，但若能對其不斷“刷新”修正，則能使老構思的“含金量”重新“煥發光彩”。 當然，作為一個企業或社團來說，實際上存在著許許多多阻礙人們適時修訂“老構思”的人為阻力，如企業執行官員不愿意翻舊帳而使自己過去已制定的一些決策重新被拎出來受人們評論或質疑，諸如此類的因素實際上對老構思的新修訂起著阻礙作用。這些人為因素要想消除掉困難頗大，對此你別無良策只好悄悄作一名“獨善其身”的“私下工作者”，自管自地修訂自己的那些老構思，這或許是種辦法。如果人人都行動起來，或許公司的轉機隨之也將會發生。 弊端3：不愿意將心中的構思表達出來 在現實中，因種種原因很少有人會將心中的各種主意、構思表露給他人，原因之一是想自我保密。但這樣做實際上可能會“埋葬”掉許多初萌的創造“閃光點”。 為此，請你萬勿“埋葬”這些雜草式自萌構思，而是要將它們表達出來，自我表達或表達給你的上司、同事們，做到物盡其用，最起碼可對他人創新思維提供些參考。 弊端4：不習慣用新思維思考問題 如果你一直沿用老一套思維方式去思考問題，那你很可能就會永遠跳不出“暗箱”。為此，請你換換思維方式做做嘗試，或許會嘗到甜頭。 比如說“形象化思維”即是一種好的思維方式，它有可能會把你帶進一個意想不到的新境界中從而使你汲取到大量創造性動力。 弊端5：缺乏希望熱情，滿足現狀 如果你僅僅滿足于目前現狀而無進一步希望，那你就肯定不會有創新性激情。 我認為發明家在其它方面都類同常人，但有一點例外，即他們總是希望這希望那得不太安分：當他們系自己的鞋帶時，希望能不必親自動手去系，因而他們就會去考慮使用鞋扣、按扣、松緊帶、磁扣等解決鞋的束緊問題……所有這些發明都是因有熱情而使然。 你從中可悟出些什么？ 弊端6：不試著去當發明創新者 許多人常認為自己不是那塊料而不試著去當發明創新者。其實這正是使你身上所具有的創造性潛能迅速喪失掉的不良陋習。 為此請你力轉錯誤觀念，認清這樣一種事實：只要你思維方式多些創意，那你就是一名發明創造者，成功離你不會太遠…… 弊端7：不堅持到底 可以這樣說，激發出一些創新構思相對而言是較容易的事情，而真正利用這些構思做出卓有成效的實際創造性工作則相對較難。 如果你是一名初起步者，建議你不要為開始時的失敗而沮喪，在實施創造過程中要保持堅定信念，保持孜孜不倦地進行創意性思維，堅持到底。請記住完成一種突破性的創新可能只用幾分鐘時間但也有可能要耗費你長達1百多小時的執著努力，正所謂“成功需付出99%的汗水”。 弊端8：沿用常規管理模式束縛職員 當人們進行創造性思維工作時，行為舉止可能有些神秘古怪。如果你是名公司主管又想從創造性思維中獲益的話，那就最好要耐住性子對職員的古怪行為容忍一些、寬待三分，否則你就很難受益于這些創造者。 任何一名公司主管，如果不改變原先固有的那些常規管理模式的話，實際上是很難促進公司創新普及活動發展的；而通過算細帳可知，創新構思是筆無形智力財富，不充分利用它、促激它長足發展無異于浪費公司財富；為此若你作為一名公司主管的話，你將如何對待這個問題呢？是按常規管理模式去要求職員們兢兢業業埋頭完成本職工作，還是鼓勵他們并為之創造必要條件，促激其產生各式各樣的構思、想法、合理化建議等創造性思維呢？ 能否讓企業充滿活力，就看你是如何拍板操持了。