專家談青年創業創新是機會大門的鑰匙

訪談現場 　　主持人：各位網友，各位嘉賓大家下午好，歡迎大家來到搜狐演播室。我們知道就業問題一直是困擾中國大部分家庭的頭等大事之一，隨著經濟的發展，經濟增長對就業的拉動作用呈下降趨勢。假如不想辦法提高就業，中國將面臨嚴重的社會問題，因而許多人認為就業難民生之本，因此面對這樣的困境，今年中國政府報告提出了2008國民經濟和社會發展預期目標之一是城鎮新增就業一千萬人，城鎮失業率控制在4.5%左右，以創業來帶動就業作為擴大就業新思路為各方所關注。 　　同時在十七大報告中提出了以創業帶動就業，鼓勵創業，支持創業擺在就業工作更加突出的位置上。創業成為了中國的熱門話題，本周日由中央電視臺經濟頻道聯合中國青年創業國際計劃和中國移動通信集團公司發起旨在全力幫助中國青年成功創業的中國青年創業行動就要在北京的中國劇院正式揚帆啟航了，在行動正式啟動之前，我們有幸請到了YBC評審委員會常任委員，北京佳網科技集團董事長弓箭先生，還有YBC資源委員會副主席崔志如先生來到這里，和我們共話創業，讓我們以熱烈的掌聲歡迎幾位嘉賓。 　　中國人受儒家文化影響，骨子里是沒有創業文化 　　主持人：首先問第一個問題是問崔先生的，YBC是怎么樣的組織，這個組織的理念是什么？ 　　崔志如：剛才在門口跟節目的組織者也做過簡單的交流，YBC從公益角度來講，是發展學導向下的減貧公益項目，所有的公益項目有一個關注點是解決社會問題的，這個社會問題在開場里講得很好，中國政府已經清楚地熟悉到中國面臨的青年人就業的難題會影響到整個今后中國的發展。在這個前提下，作為公益組織希望能夠把失業的青年人，他們將要走向邊緣拉回到主流人群去，針對這樣的社會問題形成公益組織就是YBC目前所定位的幫助這些年輕人進入到能夠創業成功，能夠通過他們的創業，增加就業崗位。增加就業崗位還有社會效應，能夠使增加崗位的這些人能夠減貧。YBC可以提供的作為創業青年一個想創業的青年，缺的最主要的有兩點，一個是啟動資金，另外是導師服務，不熟悉工商網絡，不了解創業面臨的艱難險阻，包括技術問題，市場分析、財務工具，會有這樣的導師和評審委員，一個對創業項目進行審核，另外提供三年一對一的陪伴式的輔導，弓總是優秀企業家評審委員導師代表，這是YBC項目的核心，就是導師的陪伴式的服務和對創業青年的指導。 　　崔志如：另外會解決啟動資金的問題，提供五萬元創業啟動資金。這個啟動資金本身也是公益性的，它本身的來源也是企業家捐贈。這個項目從理念角度來講體現的是完整的公益價值，同時幫政府解決了就業的壓力，作為公益項目來講，不是包打天下的，在公益領域有兩個回收價值，一個起到社會倡導，鼓勵更多的企業家，更多的社會各方面的力量公益組織希望運作是這樣的社會資本都來參與到項目中來。第二，倡導立法，現在正在開兩會，也希望我們的兩會代表多一些提案，多來引起政府的關注，共同參與到項目中。 　　主持人：國家有那么多的政策來鼓勵創業，可是現在的青年人創業的比例依然很低，這是為什么呢？崔生能不能給大家分析一下？ 　　崔志如：我們自己在很多場合下也做過一些探討。化角度，我都會關注深層次的原因，從文化角度來講，中國人受儒家文化的影響，骨子里是沒有創業文化的，中國人從文化的深層根源來講是沒有創業文化的，大家都愿意好好學習，學而優則仕，這是孔老夫子講的，大家要為國家效力。從創業角度，自身發掘自身創新潛力，創立一個企業，帶動更多的人完成一個事業，完成一個商業項目，這在中國是因為文化的缺乏。我把它稱作創業人格。中國人從人格角度是沒有創業人格，人格的缺失，也是創業精神的缺失。這個可能是主要原因，我認為是文化原因。另外在技術層面來講，沒有足夠的組織來幫到他們，提供完整的服務，YBC是填補了公益性支持的空白。很多商業機構會有更多的商業價值的回報，公益性支持可能是不愿意去做的。至少兩大原因，大概就這兩大原因。 作為我們這代的青年人，企業報國是可選擇的方向 　　主持人：感謝崔先生的出色回答。您剛才也提到了我們創業說起來輕易，做起來很難，尤其是創業的青年，第一缺乏資金，第二缺乏經驗，只能摸著石頭過河，承受著一般人不能承受的壓力，請問弓先生，您是成功走過創業的人，能給大家說一說您為什么當年想要創業呢？ 　　弓箭：作為我來講，作為我們這代的青年人，企業報國是可選擇的方向。作為我們這么大的國家，中國在社會上經濟地位這么大，缺乏很成熟的，有中國特色的企業文化。在這方面，我認為走出一條道路，適合中國人開中國的企業創造企業文化，應該是歷史的使命。當時我們也是報著這樣一條信念就開始選擇一條創業方式，一直堅持走下來。 　　主持人：是一種信念支撐著您。您第一個選擇的項目是什么？ 　　弓箭：從一開始就在從事電子政務方面的工作，主要是基于網絡包括軟件和電子政務的構建方面。 　　主持人：為什么選擇這么一個項目？ 　　弓箭：我的經歷很復雜，最早在政府工作，后來又從事做貿易，到我自己創 　　業的時候，我在想怎么樣避免更大的分歧，所以我選擇了技術服務行業，網絡也好，軟件也好，是一個技術服務的行業，相對而言，有一定的技術含量，同時風險也比較小，這個也比較適合大家來創業打天下。在這個行當里包括搜狐這樣的公司都是這么出來的。 　　資金規劃要精打細算、謹慎使用 　　主持人：您當初有沒有具體的規劃或者計劃書？ 　　弓箭：那個時候是屬于很粗淺的創業，我沒有很完善的規劃書，一拍腦門說我預備去創立一個公司，跟我原來幾個同事說了，我說預備搞一個公司，他們說好，我們跟著你干吧，大家就這么出來了。但是有一定的經驗和市場基礎，因為我在創業以前，已經在這個行業里干了兩年多時間。 　　崔志如：是機會型創業，那個時候機會型創業多，現在叫專業化創業。 　　主持人：很感謝弓先生的回答。很多青年開始創業的時候都會碰到創業規劃的問題，就跟剛才您說的這樣。在這里，我想問一下弓先生，我們YBC既然是幫助青年人創業的公益組織，在幫助青年人創業時，您認為青年人應該怎么做？ 　　弓箭：這是挺好的問題。我們在創業的時候，也碰到同樣的問題，當時沒有人來幫助我們，這也是為什么我來投身YBC這項事業，他對我是一種感召，這個項目的工作需要給年輕人一些總結。在現在的創業來講，不是最原始的創業，不鼓勵盲目的創業，我建議更加理性的創業，從理性創業來講，在這個規劃方面，我認為主要是四個方面，一個是市場，第二是產品，第三是財務，第四是人員。這四個方面應該是相輔相成的。最主要在市場里更主要要找到商業模式，同時還要進行SWT就是競爭優勢的分析，還有銷售策略，在市場里要關注的最主要三個電。 　　弓箭：在第二個方面，產品方面，最主要關注的是產品定位，第二是產品開發。這個產品我指的是廣義的產品，可以是一個服務，也可以是一項技術。在這里，作為我們來講，有創業經驗來講，不建議一開始就投入整個產業鏈的創業，先介入其中一個環節，然后再去做。假如這個創業鏈太長以后，很難成功。第三個在財務方面，首先要有一個財務的規劃，包括籌措資金的來源。第二，有一個完善的現金流方案，必須可行的現金流方案，作為創業企業來講，第一任務是先活下來，假如你現金流斷了以后，很難生存，所以很多創業企業是由于現金流的斷流導致創業失敗。 弓箭：最后一方面就是在人力方面，我們一直做這方面的研究，我認為達到創業共識，一般創業群體可能都是因為朋友，大家有一些基礎，這些共識可能是基于行為規范的，我認為你人為好或者技術愛好，必須上升到企業的共識或者叫創業企業共識，達到這個共識以后，大家知道我要做什么樣的企業，我們的目標方向是什么。經過充分的溝通以后，然后去努力才能達到。這個共識很重要，我們叫共識治理。在人員方面第二點，作為中國更主要的是學會共享和分享，在我們的文化內涵里，缺乏這方面的意識，這是目前在國內創業里最應該關注的問題，在西方企業文化是很長期的發展，大家與生俱來就學會了我要分享，在中國很多企業因為不能分享或者不能夠共享，導致創業企業不成功。這四方面可以提供給作為創業青年來講借鑒的經驗。 　　主持人：你給青年人提供的四點經驗，YBC可以給青年人提供怎樣的服務？ 　　弓箭：YBC很重要的一點，YBC除了在資金方面提供一定的催化劑的資金以外，更重要的是給創業青年安排導師，我們這些導師都是有自己的創業經驗，而且在某一個領域里都有自己獨到見解的老師，他們會根據自己的切身體驗，結合自己的專業領域的特長，去指導我們的青年創業者，讓他們能夠少走彎路，而且更快捷地發展起來。在現有的創業案例當中有很多，我們的創業青年在導師的指導下，完全融入了導師原則在的領域。相當于創業青年站在導師的肩膀上，給創業青年提供更廣闊的空間，創業人員更輕易成功。 　　主持人：有一定的指導作用。二位在提到創業的時候，有一個條件很重要那就是資金問題，當初弓先生創業的時候怎么樣進行資金規劃的，能給大家說一下嗎？ 　　弓箭：我們創業那時候可能沒有現在的條件，完全是白手起家，在資金規劃方面，我建議是8個字，第一個是精打細算，還有是謹慎使用。經過這么多年，行商如行軍，在企業最主要的財務方面，經常輕易出錯，所以必須得合理使用資金。 　　主持人：既然二位都提到了資金是那么重要的事情，崔先生也提到了YBC可能給創業青年提供一筆啟動資金，大家都非常關心這個問題，崔先生能不能具體講一講YBC在資金上怎么給青年人提供幫助的。比如說資金的利息、還款時間。 　　崔志如：資金方面，YBC還是有比較清楚的界定。一開始已經把YBC的金額說了，另外這個項目成功的精髓也講了。我們的啟動資金是一個配合型的，它不是創業成功的唯一因素，對于導師的陪伴式服務是配合型的。實際上我們去講同類型的項目，比較相關的格蘭美銀