服裝生產(chǎn)管理高端論壇近日在上海召開

　　以“快速、少量、多款”為特色的快銷型品牌都選擇在中國設(shè)立生產(chǎn)基地，比如，H & M把60%的基本款和童裝放在中國生產(chǎn)，上市周期是20天以內(nèi);ZARA把30%的生產(chǎn)放在亞洲(主要在中國)，上市周期在15天以內(nèi)——這就對中國的服裝生產(chǎn)加工企業(yè)提出了高要求。

　　正是在這樣的行業(yè)發(fā)展大背景下，“急速反應(yīng)、可視化管理”百勝啟聯(lián)服裝生產(chǎn)管理高端論壇于近日在上海召開。本次論壇主要圍繞服裝行業(yè)領(lǐng)先的RFID技術(shù)應(yīng)用展開，吸引了近百家服裝生產(chǎn)廠商的管理精英出席。百勝軟件集團董事長兼CEO黃飛發(fā)表了“智勝未來”的開場演講，他回顧了IT在服裝行業(yè)的發(fā)展歷程。據(jù)介紹，百勝目前已成為國內(nèi)市場占有率第一的時尚行業(yè)軟件產(chǎn)品方案提供商，全國有超過9000家時尚企業(yè)運行百勝軟件，七匹狼、美特斯邦威、361°、九牧王等著名品牌都是百勝軟件的客戶。目前，百勝軟件的全國占有率超過了20%，在廣東地區(qū)的占有率更是超過40%。

　　百勝啟聯(lián)總經(jīng)理張兆清則重點介紹了“RF125生產(chǎn)管理解決方案”。浙江匯成服飾總經(jīng)理、高級管理咨詢顧問何麒認為，當前，中國服裝制造業(yè)的平均利潤只有3%，管理是很多企業(yè)的軟肋：管理最難的是管人，管人最難的是管人心。而百勝推出的“RF125生產(chǎn)管理解決方案”正是服裝制造企業(yè)脫離管理困境的一個應(yīng)對之道。通過運用該方案，企業(yè)的服裝生產(chǎn)由“業(yè)務(wù)推動型”變?yōu)?ldquo;計劃拉動型”，員工的心理狀態(tài)則由“要我干”變成了“我要干”。此外，美國艾利丹尼森公司亞太區(qū)總監(jiān)余頌源還講解了RFID在服裝行業(yè)的最新應(yīng)用和成功案例。

　　服裝生產(chǎn)管理高端論壇現(xiàn)場