用友軟件創始人王文京：下一個黃金十年快來了

　　我對《創業家》的整個創辦過程都是非常了解的。雜志還在籌備期的時候，我和幾位主要的創辦人都交流過。我覺得現在的中國，是創業家們正在規模成長的階段，在這樣的時代創辦這樣一本雜志是很有意義，很有價值的事情。

　　我是做企業的，很關心創新。在我眼里，《創業家》就是一個很有創新力的公司。兩年來，雜志比較好地抓住了創業者這個群體，以及他們感興趣的創業為核心的一些話題，團結了一大批創業家群體。在此基礎上也曾做過很多活動，我也有幸參加過一些，形式都挺新穎反響也挺好。雜志的營銷也有突破，比如通過短信把下一期的內容預告出來，讓人很有興趣去讀文章。其中一些對創業型公司的分析，讓我印象深刻。

　　今天，《創業家》兩年了，而用友22年了，我們很愿意在《創業家》兩周年的時候，與讀者分享一些用友的感悟。

　　22年來，我最深切的體會就兩句話(現在我們把它作為公司的發展方針)：持續創新，均衡發展。

　　作為一家創業企業，你的產品和服務，你的商業模式、管理模式要不斷順應客戶要求的變化，順應產業發展的變化，要持續不斷去創新。與此同時，要堅持企業關鍵的一些經營要素，比如我們軟件業，我們的產品研發、營銷、服務、內部管理，這四個因素要均衡的發展。因為只有這樣，你才能夠有持續發展的能力;只有這樣，當你需要去創新的時候，你的公司才有基礎。所以持續創新和均衡發展是我們最主要的一個命題。

　　過往兩年，用友有幾個重要的變化：第一是把我們的商業模式從原來的產品和解決方案，往客戶經營的方向做轉型。這個轉型對用友未來10年、20年都會有重大影響。第二是配合我們客戶經營的轉型，我們實行了行業化的業務策略。這其實是和客戶經營相關聯的，這個重要的業務策略也會對公司未來的發展有很大的影響。最近在房地產行業，在醫療衛生，在傳媒出版，最新的在汽車行業，都有新進展，這些豐富了我們的產品線，提升了產品競爭力。第三是我們從2008年起開始再一次加大收購兼并的策略力度。最近兩年，我們做了多起并購，對公司的加速發展有重要作用。

　　最后一個是我們今年提出了“幸福企業”這樣一個理念，它是反映中國企業群體的基本商業價值高的追求。“幸福企業”有三個基本標準：第一是傳統的高效標準，即高效率、高效益;第二個是創新，包括管理創新、商業模式創新、產品和技術的創新;第三是綠色，即企業的可持續發展，包括了環保、低碳，也包括企業的社會責任，也就是如何構建一個和諧企業。“幸福企業”形容了一個企業的愿望與現實之間的高度匹配。{page_break}

　　這是一個重要的價值觀。就我們公司來說，它不僅指引我們如何更好地提供軟件產品和服務，更讓我們的發展不僅僅停留在大家所熟悉的產品、服務這個層面，而是更深入：這個產品和服務的最終目的在哪里?更核心的價值在哪里?我想這個理念對《創業家》，對我們公司都會有蠻重要的影響。至少驅使著我們公司的架構往一個更好的理念、價值觀上去發展。我個人覺得觀念的變化對我們公司的發展產生了非常重要的影響。

　　我們的這個行業，有幾個趨勢開始顯現出來：第一，我覺得一個新的黃金10年就快到了。中國的管理軟件、服務這個產業未來會有巨大的市場機會和增長空間。第二是我們的管理軟件和服務會越來越緊密的結合，比如說跟咨詢服務，跟應用集成的服務，包括一些外包的服務會越來越融合。第三就是產業會有新的形態出現和發展，特別是現在基于這種云的架構、平臺，完全在線的、移動的服務，中國新產業形態在未來，很大程度上會改變產業結構。最后一點是中國管理軟件、服務產業，會在全球的軟件產業中形成一個更大的世界級的影響力，會成長出新的世界級的提供商。

　　由此，我建議有創業夢想的人可以嘗試在其中尋找創業機會，有兩個切入點我覺得是不錯的：一個是從整個產業鏈里面找到一些特定的產業機會。因為現在形成一個產業生態鏈，里面各個環節都需要對應的廠商來做，比如有些服務的外包環節會越來越大。二是從新的產業形態切入，比如突破原來傳統的軟件包解決方案，轉而采用SaaS模式來發展這個領域的服務。我覺得這兩個方面都會有一些創業的機會。

　　我真的覺得現在的機會比過去更多了，我們也越做越有信心，在中國成長為世界級軟件公司的機會正變得越來越現實，越來越大。我們正在堅定地向著這個方向去推進。