“舒朗”董事長吳健民:時尚探路者與領航人
十年來,時尚品牌建設。
一個棄政從商選擇做女裝的人,用十年時間開創了一條明晰開朗的品牌道路,構筑了中國女裝北方第一、中國女裝前三甲的地位。舒朗的崛起,歸功于舒朗領航人吳健民對宏觀經濟的準確預測以及對市場大環境的洞察力,準確把握住了經濟發展形勢,推動舒朗實現跨越式發展。
探路時尚掌舵舒朗
舒朗創建之初,正逢經濟低迷期,但作為公司創始人的吳健民始終堅持實施自主創新品牌戰略和“產品研發、原料采購、倉儲物流、批發經營、終端零售、高度生產制造環節”的六加一模式,正是憑借其牢牢把控著產品的研發和市場終端話語權。在2008年全球性的經濟危機中,舒朗伺機而發,不僅實施了公司三期、四期工程的擴張,而且開始著手第三個女裝品牌的運作,顯現出公司強大的內生力。
一個企業的氣質取決于掌舵者的氣質。舒朗的品牌定位正折射出吳健民對于舒朗心境的追求。
舒朗的成功,在山東服裝行業領域內率先實現了向自主創新女裝品牌的歷史性跨越,在北方乃至中國廣大地區率先實現了時尚自主品牌的歷史性突破,為傳統工業轉型升級提供了一個生動精彩的案例,為國人創造自己的民族品牌樹立了優秀的典范。
鼓勵新人領航時尚品牌建設
舒朗不屬于家族式企業,它的總裁辦秘書24歲,品牌主設計師23歲,傳媒主任25歲……平均員工年齡只有25歲!當記者問道為何這么大膽啟用新人、敢用新人時,吳健民說:“舒朗本來就是一個年輕的品牌,需要年輕人的思維和靈感來伴隨這個品牌成長,對于每一個人來,能力是最重要的,與年齡沒有關系。”
在這樣一家以生力軍組成的企業中,不斷補充新鮮血液成為了吳健民工作的重中之重。今年11月,由舒朗公司獨家冠名贊助“舒朗杯”第三屆齊魯大學生服裝設計大賽圓滿落幕,共有來自山東省10所學校共計228人次報名參加,收到創意服裝和服裝畫參賽效果圖近500幅,決賽選手57人次,收到決賽作品30幅服裝畫、27個創意服裝系列100余件成衣。
吳健民表示,贊助本屆設計大賽,就是為了給同學們搭建一個展示原創作品和學術交流的平臺,并加快培養原創型、創新型人才的步伐,同時也可以向社會輸送更多優秀人才,實現發展共贏的美好愿景,通過大賽,舒朗還找到了許多優秀的青年才俊加盟了舒朗。
再陽光的文化也要有清晰的秩序和公平的獎罰政策,2009年是舒朗快速膨脹的一年,工廠的擴建,新品牌的推出以及平均利潤率的上升為企業的未來發展提供了更可靠的動力,在這其中,各部門的領導和員工付出了艱辛的努力。為此,吳健民為4個部門領導一人配了一輛寶馬車激勵他們。物質獎勵雖然只是表面的,但這個事件在舒朗整個公司引起了轟動性效應,由于這4個部門領導的平均年齡不過30歲,這讓公司絕大多數的年輕人非常向往,并充滿了信心和動力。
這就是舒朗的企業文化,一種植根在東方文化的基礎上的對人類和自然關系的重新認知。立足北方、縱貫全國的舒朗,始終以齊魯文化精髓作為母體,形成了陽光健康的舒朗企業文化,并在內生式增長的過程中積極吸納外來力量,實現東西方文化的和諧交融。{page_break}
助推轉型引導集群品牌化發展
作為煙臺服裝行業協會會長,吳健民加強行業內部交流與合作,以舒朗為代表的龍頭企業的帶動作用,引導有條件有能力的煙臺服裝企業完成向自主品牌創新型轉變。
“煙臺服裝產業的未來發展,必須要構建自己的產業鏈,只有這樣才能培育出自己的品牌”,同時他為新一屆協會定下三個目標:近期目標是在各縣市區,發展一批愿意創造自主品牌,并且有能力、有條件創造自主品牌的企業;中期目標是力圖經過三到五年的發展,使紡織服裝成為煙臺經濟發展的支柱產業;遠期目標是經過幾代煙臺服裝人的努力,把煙臺建設成享有“瓜果飄香、美酒時裝”美譽的海港城市,使服裝時尚產業成為煙臺城市靚麗的名片。
在煙臺服協和舒朗公司的精心培育與全力扶持下,目前有十多家煙臺外加工企業已走上了由外加工向自主品牌發展之路,其中萊陽金瑞盈服裝公司是較為成功的典型。作為多年從事代工的企業,金瑞盈公司雖擁有豐富的加工經驗,但從未涉足內銷市場,在轉型的道路上面臨著研發薄弱、終端銷售不健全等困難,期間出現多次反復。但金瑞盈公司堅持和舒朗合作,從而走上自主品牌發展之路。今年10月,萊陽金瑞盈服裝公司在總經理帶隊下,攜百人骨干團隊到舒朗取經,詳細了解舒朗品牌建設的先進做法和經驗。
“我們每個企業都是煙臺服裝產業集群的一份子,我盡可能多、毫無保留的把我的企業運營經驗拿出來和各個企業分享,希望我們能夠抱團發展一起提升煙臺服裝產業整體水平,只有一個地區的整體水平上去,每一個企業才能在全國具有競爭力。”吳健民談到。
如今,金瑞盈公司在品牌服裝方面已具備成熟的加工技術,現已成功創建自己的服裝品牌,成為外加工向品牌企業轉型的典范,很有引導和借鑒意義,而這只是吳健民帶領的煙臺服裝協會助推產業發展的一個縮影。
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