創新工場汪華：雷軍移動互聯網布局在轉型

       關鍵詞 移動互聯網

　　獨白者 汪華

　　創新工場創始合伙人

　　如果就此斷定“移動互聯網將是巨頭平移的天下”，我并不這樣認為。

　　現在，在移動互聯網上做天使投資布局的，主要就是雷軍、蔡文勝和移動互聯網的理解也比較相近。

　　我們大概是從2009年真正開始關注移動互聯網。因為盡管這個說法從2002、2003年就開始提出，但當時無論是wap站點還是SP這種主流的商業模式都比較畸形，直到2009年，一方面是標準化的能夠承載移動互聯網的終端出現，Android我們了解得比較多，iPhone也出來一段時間了;另一方面是用戶的需求，2002、2003年時，人們對互聯網的依賴遠不及現在，被互聯網培養起來的這一代的生活、工作幾乎是24小時和互聯網掛鉤的。再加上網絡的改善和資費的下降，讓我們覺得在一兩年內，這些基礎條件就會發展得比較成熟。

　　所以，我們接下來的判斷是移動互聯網會經歷三個階段：第一階段會起來一個做基礎軟件、技術應用和技術服務的公司，并在2010年先行取得成功;第二階段屬于做游戲、娛樂、社交、視頻等應用的公司，用戶來了之后第一件事就是玩，而手機又天生是一個社交和娛樂的設備，這樣的公司將在2010年底興起;第三階段，隨著用戶開始在上面做生意，那些做電子商務和與本地生活相關應用的公司也會出現。就我個人而言，第一階段的公司已經投了不少，第二階段的現在也還在投，明年的重點可能會轉到第三階段。

　　相比之下，我覺得雷軍在移動互聯網上的布局是正在經歷一個大的轉型。事實上，他關注移動互聯網的時間遠遠早過我和文勝，也投過一些好項目，比如UCWeb。但最近給我的感覺，雷軍已不單單是一個天使投資人了。他或許會采取像馬云那樣的做法，即在無線互聯網上打造一個大的企業平臺，再做一系列關聯公司。我相信，雷軍是有這樣的雄心的。

　　不得不承認，對于創業者來說，傳統互聯網上的這些巨頭的存在，而它們的平臺又相對封閉，才讓后來者困難重重，甚至很多開發者寧愿將市場對準他們并不熟悉也存在著語言劣勢，但相對成熟開放的海外市場。這也正是為什么需要有創新工場和天使投資介入，幫助他們創建一個相對開放而容易的微環境的原因。

　　但如果就此斷定“移動互聯網將是巨頭平移的天下”，我并不這樣認為。大公司有大公司的癥結，在平移過程中，過去的成功經驗可能成為負擔和陷阱。舉個簡單的例子，第一批做客戶端網游的有多少是過去做單機游戲的?現在網頁游戲起來得非常快，其中又有多少是過去做客戶端網游的?這里面原因很多，例如大公司首先會考慮將原有業務平移，團隊組建上不一定愿意抽調原本分配在優勢項目上的精兵強將，在選擇方向時也會更加求穩，而不是更靈活地帶著拼勁去探索全新的方向。

　　以電子商務為例。首先，在狹義的商品類電子商務領域，移動互聯網至少提供了兩個全新的方向：其一是生活在三四線城市的互聯網電腦訪問受限用戶，他們掙的雖然不多，但買的東西并不便宜，而且消費的需求也很強烈;其二是娛樂型消費和沖動型購物，如果我們在坐出租車、等地鐵的時候，可以用手機完成像在PC上逛淘寶一樣的體驗，那會變成一件更自 然而然的事 。事 實上，在我看來，互聯網對整個商業最大的貢獻并不在于比價購物、理性購物，讓人們找到更便宜的商品，而在于讓你買你本來不想要的東西，這才是做加法，而不是減法。

　　此外，在一個更廣義的電子商務的概念下，我會更看好一些與本地生活、商戶結合更緊密的商業模式。舉個簡單的例子，過去我很少在PC上用大眾點評網，而現在幾乎每周都在手機上用好幾次。諸如這樣的與吃飯、出行、旅游等日常生活相關又同時與商戶相關的商業模式，在移動互聯網上將擁有比PC上更大的發展空間。

　　正是基于這個原因，移動互聯網上電子商務的前景會很大。一來是用戶數目，PC互聯網3億手機8億;二來是用戶潛在的消費時間，PC是兩三個小時手機是好幾個小時;三來是用戶做決策的種類，在PC上更多是商品類消費，而且越來越趨向大件，而吃飯、出行這些日常事情，則更多會通過手機完成。這三者加在一起，最終的影響力可想而知。

　　至于有的創業者現階段可能會困惑，應該“押寶”在哪個操作系統上，是iPhone、A ndroid，還是W indows phone7?我的觀點是，從長期來看，我并不在乎誰會勝出，因為只要它能運行完整的H TLM 5、J2SE、W ebEx，管它底層操作系統是什么。但從短期內來看，我還看不出有哪一款操作系統能夠贏過A ndroid。即便等他們以后起來了，可能A ndroid的生產鏈和應用程序已經積累得足夠多，它們也很難趕上了。