韓國品牌服裝暢銷中國時裝市場

　　韓國服裝企業因其國內需求低迷不振，現在大力開辟中國市場。韓國服裝企業提出：到中國去，將中國市場變成為韓國服裝企業第二內需基地。所以韓國服裝企業和韓國品牌服裝大量進入中國，并不斷擴大市場份額。

　　據服裝業界的市場調查統計說，現在已打入中國市場的韓國服裝品牌已達40多個，在中國主要大城市里韓國服裝品牌已開設了400多家店鋪，其中針織服裝品牌“SSON”、“ONANON”等在中國市場上得到了消費者的好評，銷量迅速擴大。

　　韓國企業在中國市場上有一個共同的特點：有針對性地面向某些消費群體，而且這些消費群體規模都不算大。

　　韓國國內服裝市場長期不景氣，供貨趨于飽和狀態，而中國是一個10多億人口的巨大市場，韓國企業現在將中國視為‘第二內需市場’，大力進行開辟。它們在中國進行市場開辟的最大特點是，不與中國企業爭奪面積廣大的市場板塊，而是專攻中國服裝的‘邊角縫隙’市場板塊，抓住一些個別消費群體的需求和喜好，設計制作這些不同消費群體需要的服裝，這些零星小塊市場與整個中國服裝市場相比微不足道，但銷路快、更新快、附加值高，使企業獲得成功。

　　中國與韓國國情不同，市場結構也不同。以服裝為例，在中國企業看來，市場上幾十萬人，甚至幾百萬人需求的市場，很可能看不上眼。因為中國是一個10多億人口的市場，所以一般講來，服裝制作企業較少將注意力放在這些小塊零星市場上。韓國則不然，其國內人口不到5000萬，對于企業來講，有幾萬、幾十萬、上百萬人的市場需求則是相當大的市場。所以進入中國市場后，它們比我國企業敏感，很容易就會發現、發掘那些市場需求規模僅有幾萬、幾十萬、上百萬消費者群體的“邊角縫隙”市場，針對這些不同“邊角縫隙”不同層次的消費特點和喜好，及時推出適銷對路的服裝，從而獲得成功。而時間長了，這些“邊角縫隙”需求就會成為其較固定的消費群體。豈不知，中國這樣的邊邊角角市場板塊，如果將它們計算在一起，就是一塊消費需求相當大的市場。這也是所謂“韓流”能形成的原因之一。現在服裝消費趨向是多層次化、多樣化、細分化和個性化，所以建議我們的服裝企業對市場需求變化要更加敏感，不要忽視身邊的“邊角縫隙”小不點市場板塊。