韓國休閑服業(yè)主打商品難出新

　　近日，韓國休閑服業(yè)界正致力于尋找2012年冬季商品新賣點。

　　為了節(jié)約成本，休閑裝企業(yè)一般在2月底完成冬季商品訂購，然而今年各個企業(yè)因為把握不了2012冬季商品的企劃方向陷入苦惱。

　　按照業(yè)界慣例，服裝企業(yè)往往提前一年企劃好來年冬天的人氣商品和主打商品，然而今年的情況卻不容樂觀。各大企業(yè)苦于難以找到羽絨服、棉服的替代商品。雪上加霜的是在上個冬季主打羽絨服和棉服這兩類服裝的企業(yè)銷售業(yè)績慘淡，僅達(dá)到了生產(chǎn)量的50%，大量庫存還沒有解決。

　　某休閑裝品牌設(shè)計師總監(jiān)在接受采訪時表示：“我們的服裝如果想在緬甸和越南等地的淡季投入生產(chǎn)，最遲也要在4月初下訂單，然而目前連樣品都沒有成型。如果一直開發(fā)不出新商品，就只能對上一季的羽絨服和棉服做出一些改變。在上一個冬季，羽絨服和棉服銷量慘淡，導(dǎo)致我們很難控制下一季的生產(chǎn)量。”

　　在這樣的背景下，相當(dāng)數(shù)量的品牌不得不推遲冬季商品的上市時間。成本固然重要，然而現(xiàn)在更重要的是盡快拿出企劃案，決定好冬季商品的種類和樣品。

　　消費者的購物方式越來越多樣化，全球SPA品牌在韓國市場的占有率越來越高。在這樣的大環(huán)境下，大量生產(chǎn)只會給企業(yè)自身帶來損失。

　　某休閑裝品牌的本部長在接受采訪時表示：“目前我們只有先提高本季商品的銷量，才能更好地把握下一季商品的生產(chǎn)量。我們將盡量銷售本季的庫存商品，然后再制定2012 F/W季的新企劃。”

　　有批評的聲音指出，以復(fù)制模仿為主流的商品企劃文化根深蒂固，存在較大的弊端。市場上的主導(dǎo)品牌在進(jìn)行商品企劃時，往往以上一季的人氣商品、暢銷商品為模板，新商品和上季商品風(fēng)格相似。長此以往，很難形成品牌固有的商品企劃文化。現(xiàn)在出現(xiàn)了問題，各企業(yè)需要重新思考商品企劃模式。

　　休閑裝業(yè)界的相關(guān)人士在接受采訪時表示：“目前主導(dǎo)市場的品牌在長期發(fā)展過程中形成了品牌固有的風(fēng)格，擁有自己的明星產(chǎn)品。而不知名的中低檔品牌一直以來都靠模仿，復(fù)制高檔品牌的商品謀求發(fā)展，很難形成自己的品牌特色，這是一個嚴(yán)重的問題。”