男裝品牌PK：勁霸?shī)Z冠七匹狼跟上

　　細(xì)數(shù)中國(guó)男裝品牌，勁霸、七匹狼、柒牌……這些都讓人耳熟能詳，不過(guò)有品牌的地方就有競(jìng)爭(zhēng)，如果他們之間進(jìn)行PK，那究竟誰(shuí)能勝出?各位暫別慌，先喝口茶來(lái)定個(gè)神，再看細(xì)闡：

　　TOP1、勁霸?shī)Z冠

　　品牌簡(jiǎn)介：勁霸男裝專(zhuān)注茄克，款式設(shè)計(jì)領(lǐng)先，版型經(jīng)驗(yàn)豐富，是中國(guó)高級(jí)時(shí)尚茄克領(lǐng)先品牌，商務(wù)休閑男裝開(kāi)創(chuàng)性品牌，引領(lǐng)中國(guó)茄克走向世界。

　　經(jīng)營(yíng)分析：1、定位

　　勁霸迄今30年的發(fā)展歷程中，最具推動(dòng)力的莫過(guò)于勁霸對(duì)于‘茄克’這一品牌定位的堅(jiān)持。對(duì)于茄克的專(zhuān)注，一直到擁有3000多家零售店鋪、上萬(wàn)終端銷(xiāo)售人員的龐大企業(yè)鏈條的今天，勁霸仍舊矢志不渝。

　　2、定力

　　當(dāng)很多同行在金融、地產(chǎn)等投資領(lǐng)域長(zhǎng)袖善舞時(shí)，當(dāng)很多同行選擇更快捷的方式大把“撈金”時(shí)，勁霸不為所動(dòng)，這就是“定力”。

　　3、創(chuàng)新

　　到了30年后的今天，勁霸幾乎所有的成就都與創(chuàng)新有關(guān)。“從第一批跳脫家庭作坊、大規(guī)模招工建廠、注冊(cè)商標(biāo)的民營(yíng)企業(yè);到導(dǎo)入品牌視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，率先邁出了品牌建設(shè)的步伐;到通過(guò)‘全國(guó)統(tǒng)一零售價(jià)、零風(fēng)險(xiǎn)加盟’的政策，迅速構(gòu)建起勁霸廣袤的終端網(wǎng)絡(luò);再到第一個(gè)與特勞特戰(zhàn)略顧問(wèn)公司展開(kāi)合作，將茄克作為開(kāi)辟競(jìng)爭(zhēng)藍(lán)海……”洪忠信細(xì)數(shù)了勁霸的多個(gè)第一，而這全部都是因?yàn)閯?chuàng)新而領(lǐng)先一步。

　　謀勢(shì)借勢(shì)：眾所周知，浪漫的服飾展演”活動(dòng)展示中華56個(gè)民族傳統(tǒng)服飾的機(jī)會(huì)，勁霸推出了系列“中華民族服飾”。通過(guò)參與服飾展演活動(dòng)，使勁霸品牌進(jìn)入巴黎盧浮宮，將人們對(duì)巴黎盧浮宮的好感遷移到勁霸品牌上，這樣，提高了消費(fèi)者對(duì)于品牌的信賴(lài)度、好感度。進(jìn)而在顧客心目中樹(shù)立了與皮爾卡丹、阿瑪尼、范思哲等世界頂級(jí)品牌同等形象。