我國縫機業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢預測

　　2011年，縫機行業(yè)發(fā)展前高后低、先揚后抑。隨著服裝產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)的回落，年末，爆發(fā)式增長悄然落幕，運行走勢日漸穩(wěn)定，收緊局面初見端倪。縫機行業(yè)放緩態(tài)勢已然不可逆轉(zhuǎn)。根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，2011年11月，行業(yè)雖然依舊保持12.4%的增長，但全年增幅收窄，數(shù)據(jù)同比下滑趨勢無可避免，2012年形勢不容樂觀。

　　作為中國縫機最為重要產(chǎn)區(qū)之一的江蘇縫機業(yè)，下半年亦為行業(yè)市場下滑趨勢所波及。在2011年末，協(xié)會組成江蘇調(diào)研組專程赴以中小企業(yè)為主的零部件企業(yè)進行調(diào)研，就企業(yè)面對市場下滑所持有的反應、對策，零部件領域中進一步發(fā)展顯露出的共性問題加以剖析以求得解。

　　逆勢而上，必求果斷果敢

　　2011年10月伊始，已有所心理預期的絕大多數(shù)江蘇零部件企業(yè)逐漸感受到了行業(yè)下滑放緩的壓力。在迥異于9月份企業(yè)生產(chǎn)加班加點時火熱場面境況的同時，零部件采購訂單普遍環(huán)比減少50%。自2009年行業(yè)回暖后，生產(chǎn)設備閑置現(xiàn)象首次出現(xiàn)。

　　因循規(guī)律而言，整機市場下滑的形勢傳導至到零部件生產(chǎn)，約滯后3個月左右，此番下滑既在情理之中。因此，企業(yè)首先開始調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，把工作重點從市場下跌前的追求規(guī)模效益，逐漸轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品上來，同時通過取消周末加班、適當提高庫存量等手段以保證正常生產(chǎn)。

　　其次，在經(jīng)歷過2008年史無前例的金融危機后，企業(yè)抗風險能力和意識明顯有提升，同時對下半年自整機開始的放緩早有一定預判，很多企業(yè)顯得沉穩(wěn)平靜，泰然若之。多數(shù)企業(yè)開始在維持適當發(fā)展規(guī)模的基礎上，思索如何去推進裝備自動化以求提高工效、降低成本、尋求多元化發(fā)展，保證企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)性。

　　“十一五期間，飛虎嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐漸從勞動密集型轉(zhuǎn)為技術密集型。近兩年通過技術改造與工藝革新，在提高工效上取得顯著的效果。飛虎年產(chǎn)八億只機針，這是約2000名工人才能完成的規(guī)模，但我們現(xiàn)在只需500余名工人就達到了。”飛虎針業(yè)薛宏飛表示。

　　而在人員方面，由于近兩年招工難和企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的適度控制，企業(yè)員工數(shù)量并沒有大的擴展，所以還沒有企業(yè)表示出要精簡人員的計劃，反而考慮的重點是如何穩(wěn)定員工、穩(wěn)定生產(chǎn)，平穩(wěn)順利的度過危機。

　　逆勢中重視裝備升級、敢于投入和理性拓展多元化發(fā)展，蕭條下重視產(chǎn)品質(zhì)量、做精做專，這是企業(yè)通向轉(zhuǎn)型升級坦途的不二選擇。堅持下去，市場也必將印證這樣的真理。此輪發(fā)展，部分企業(yè)明確方向，堅持了這樣的道路，從而得到了較好的回報，取得較快發(fā)展，形成了明顯的競爭優(yōu)勢。

　　如江蘇飛虎、興港鋁業(yè)、無錫樸業(yè)等三家企業(yè)，目前已經(jīng)成為行業(yè)的龍頭，市場波動帶來影響甚微，負面因素也能夠在正確的決策下消化于無形。反而在行業(yè)下行階段更能利用自身資源優(yōu)勢加快轉(zhuǎn)型升級的步伐，獲取更大的市場份額。

　　張家港金采陽2008年面臨嚴峻的生存考驗，但是企業(yè)決策者毅然投資購置先進加工設備，積極拓展汽車等相關行業(yè)零件加工，通過開源節(jié)流，有效配置資源，最終力挺企業(yè)渡過了難關。“去年我們招收了一部分畢業(yè)生加以重點培養(yǎng)，而今年預計竣工的員工宿舍，提高員工福利待遇等措施，積極募集資金，都是為了今年以備進一步擴大生產(chǎn)做出的準備。”金采陽董事長毛婭萍給記者介紹道。