打造有競爭力的供應(yīng)鏈?zhǔn)侵袊徔椃b業(yè)發(fā)展的必然要求

　　改革開放30年來，中國憑借優(yōu)秀的制造能力以及勞動(dòng)力優(yōu)勢，其紡織服裝業(yè)獲得飛速發(fā)展，成長為世界上紡織服裝的生產(chǎn)大國、消費(fèi)大國和出口大國。近10年來，隨著行業(yè)的縱深發(fā)展，提升品牌附加值，集創(chuàng)意、研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、管理、營銷、物流、服務(wù)等為一體的供應(yīng)鏈集成創(chuàng)新，成為業(yè)內(nèi)的重要話題。

　　如今，中國紡織服裝業(yè)已經(jīng)牢固樹立了這樣一種理念：品牌由過去“個(gè)體對(duì)個(gè)體”的競爭升級(jí)為“產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈”的競爭，由單純的“產(chǎn)品競爭”轉(zhuǎn)變?yōu)樨灤┤a(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)的“集成創(chuàng)新競爭”，對(duì)供應(yīng)鏈的打造幾乎成為多數(shù)企業(yè)的自覺行為。可以說，打造有競爭力的供應(yīng)鏈?zhǔn)侵袊徔椃b業(yè)發(fā)展的必然要求。

　　以品牌為核心的集成創(chuàng)新

　　能與當(dāng)前中國紡織服裝業(yè)媲美制造能力的國家并不多。雖然如此，不過我們還不是品牌強(qiáng)國，尤其是以品牌為核心的全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新體系尚未構(gòu)建健全，而這正是中國紡織服裝業(yè)“強(qiáng)國夢想”的必由之路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　過去，中國紡織服裝業(yè)依靠成本比較優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)鏈配套優(yōu)勢和國進(jìn)民退優(yōu)勢，構(gòu)成了中國紡織服裝業(yè)的核心競爭力。而目前宏觀調(diào)控和成本劇增帶來了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新問題，成本競爭的時(shí)代一去不復(fù)返，行業(yè)正面臨由成本導(dǎo)向向價(jià)值導(dǎo)向轉(zhuǎn)變。

　　中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長孫瑞哲認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)調(diào)整帶來了提升產(chǎn)業(yè)集中度和集成度的契機(jī)，中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)應(yīng)加快產(chǎn)業(yè)鏈集成創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值提升。集成創(chuàng)新主要體現(xiàn)在：質(zhì)量、創(chuàng)新、快速反應(yīng)、環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任。

　　從行業(yè)的層面來說，自2000年開始，行業(yè)不僅開始進(jìn)行流行趨勢方面的研究，而且開始集合一批優(yōu)秀的企業(yè)。現(xiàn)在，國內(nèi)紡織服裝行業(yè)已經(jīng)有超過100家產(chǎn)品開發(fā)的優(yōu)秀基地企業(yè)。同時(shí)，行業(yè)在質(zhì)量體系、社會(huì)責(zé)任管理體系建設(shè)方面，都在積極建立能夠集合的貿(mào)易平臺(tái)。

　　從企業(yè)的層面而言，比如天竹聯(lián)盟，就是生產(chǎn)天竹纖維的企業(yè)以及面料企業(yè)，下一步還將包括一些服裝品牌企業(yè)，大家集合起來，圍繞竹漿纖維，去開發(fā)適應(yīng)市場需求、為市場所青睞的產(chǎn)品。其開發(fā)的產(chǎn)品不僅局限于傳統(tǒng)的毛巾、浴巾等，現(xiàn)在這個(gè)領(lǐng)域得到進(jìn)一步擴(kuò)展，延伸到家紡、服裝等各個(gè)領(lǐng)域。孫瑞哲認(rèn)為，這是一種比較成功的集成創(chuàng)新模式。

　　中國紡織信息中心副主任伏廣偉認(rèn)為，雖然中國紡織服裝供應(yīng)鏈獲得了長足發(fā)展，但仍然存在著周期長、溝通不暢、信息不對(duì)稱、資源配置不合理等問題，存在著牛鞭效應(yīng)。那么如何破除牛鞭效應(yīng)，使得供應(yīng)鏈利益最大化，促進(jìn)集成創(chuàng)新?伏廣偉認(rèn)為建立紡織服裝供應(yīng)鏈聯(lián)盟，打造一個(gè)基于供應(yīng)鏈管理的合作平臺(tái)，應(yīng)該會(huì)是一個(gè)行之有效的手段。

　　今年6月在浙江寧波召開的2012全球紡織服裝供應(yīng)鏈大會(huì)上，首先成立了紡織服裝供應(yīng)鏈聯(lián)盟羽絨供應(yīng)鏈分會(huì)，成員包括羽絨服裝品牌、羽絨加工、設(shè)計(jì)服務(wù)商以及羽絨上游的面輔料、羽絨供應(yīng)商等，將羽絨產(chǎn)業(yè)鏈上的各環(huán)節(jié)都納入，有利于企業(yè)間的聯(lián)合開發(fā)，實(shí)現(xiàn)集成創(chuàng)新。

　　優(yōu)化供應(yīng)鏈管理

　　孫瑞哲認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)鏈自身在運(yùn)營過程中存在一定的矛盾，即“慢周期”(上游BTS模式-BuildToStock，即計(jì)劃生產(chǎn)模式)與“快時(shí)尚”(下游BTO模式-BuildToOrder，即接單生產(chǎn)模式)之間的矛盾。

　　越往下游走，市場需求對(duì)其產(chǎn)能釋放、訂單的影響越明顯，企業(yè)必須根據(jù)其下游的需求來組織安排生產(chǎn)，按照訂單來形成快速反應(yīng);而產(chǎn)業(yè)鏈上游則出現(xiàn)相反的情況———越往上游走，企業(yè)需要組織的生產(chǎn)周期就越長(一個(gè)典型事例是，服裝流行趨勢提前6個(gè)月發(fā)布，面料流行趨勢提前12個(gè)月發(fā)布，紗線則提前18個(gè)月)，因此，企業(yè)對(duì)市場判斷和把握的準(zhǔn)確度將面臨相當(dāng)?shù)目简?yàn)，這要求企業(yè)要對(duì)一個(gè)相對(duì)較長的未來做出預(yù)期，并且通過生產(chǎn)庫存的模式來對(duì)下游供貨。

　　優(yōu)化我國紡織服裝供應(yīng)鏈，讓其相對(duì)健康、穩(wěn)定地運(yùn)行，孫瑞哲此前接受記者采訪時(shí)表示，供應(yīng)鏈管理要解決四個(gè)問題。

　　一是品牌要從過去點(diǎn)對(duì)點(diǎn)(個(gè)體對(duì)個(gè)體)的競爭，轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)對(duì)系統(tǒng)(產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈)的競爭。即是伴隨著專業(yè)化的分工，中國服裝品牌應(yīng)該進(jìn)入到包括產(chǎn)品生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、研發(fā)、銷售、物流、信息化管理、渠道建設(shè)等在內(nèi)的“系統(tǒng)競爭”階段。

　　二是要從過去相對(duì)較封閉單純的買賣之間的合作關(guān)系，形成一個(gè)相對(duì)開放的平臺(tái)，讓整個(gè)供應(yīng)鏈的利益方都能參與到產(chǎn)品的開發(fā)、價(jià)格的制定、集成創(chuàng)新等環(huán)節(jié)中去。

　　三是供應(yīng)鏈管理應(yīng)該關(guān)注從有形創(chuàng)新向無形創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。過去，業(yè)內(nèi)更多注重的是產(chǎn)品內(nèi)在一些功能性方面的創(chuàng)新，比如質(zhì)量、技術(shù)等。

　　四是要從無序競爭向有序競爭轉(zhuǎn)變。過去，行業(yè)競爭過多集中在價(jià)格競爭上，會(huì)有惡性競爭的現(xiàn)象出現(xiàn)，擾亂了市場秩序，影響了行業(yè)的發(fā)展。因此，有序競爭勢在必行，這包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)、以人為本、和諧勞動(dòng)關(guān)系的營建，以及環(huán)境的和諧和供應(yīng)鏈的和諧等問題。

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　　孫瑞哲認(rèn)為，供應(yīng)鏈管理是今后品牌成長中實(shí)力的一個(gè)象征。也就是說，今后品牌的實(shí)力并不是開了多少家店，而是能夠有效地管理其供應(yīng)鏈，有效地控制成本、控制質(zhì)量、控制供貨企業(yè)的資質(zhì)，提供讓消費(fèi)者放心和對(duì)環(huán)境友好的產(chǎn)品，同時(shí)在市場競爭進(jìn)行公平競爭，形成良性競爭機(jī)制，對(duì)規(guī)范市場競爭做出貢獻(xiàn)。

　　雅戈?duì)栕鳛閲鴥?nèi)服裝產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，自創(chuàng)立以來，30多年的發(fā)展建立了具備自身特色的供應(yīng)鏈管理模式。據(jù)介紹，雅戈?duì)柕墓?yīng)鏈建設(shè)經(jīng)歷了四個(gè)階段：

　　第一階段，上世紀(jì)80年代，以橫向聯(lián)營及創(chuàng)立(北侖港品牌)方式，拓展銷售，擴(kuò)張企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模。這一階段主要以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模作為供應(yīng)鏈建設(shè)的核心內(nèi)容。

　　第二階段，上世紀(jì)90年代創(chuàng)立了雅戈?duì)柶放疲M建了營銷公司，初步形成全國營銷網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)開始從加工制造向生產(chǎn)營銷型企業(yè)發(fā)展過渡，在這個(gè)階段主要以擴(kuò)大營銷網(wǎng)絡(luò)作為核心工作。

　　第三階段，21世紀(jì)初完成了國際服裝城和紡織城的建設(shè)，掌控了從上游的紡織服裝面料成衣制造一直到零售終端的垂直產(chǎn)業(yè)鏈，形成了企業(yè)的核心競爭力。

　　第四階段，2009年起開始實(shí)施從生產(chǎn)營銷型企業(yè)向品牌管理型企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，創(chuàng)立了五大品牌，內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展也從內(nèi)外結(jié)合，從內(nèi)部企業(yè)為主向內(nèi)外結(jié)合供應(yīng)鏈整合轉(zhuǎn)移。

　　從上世紀(jì)90年代起，雅戈?duì)栍昧私?0年時(shí)間，構(gòu)建了一條垂直型內(nèi)部供應(yīng)鏈。而根據(jù)多品牌發(fā)展的需要，雅戈?duì)栍痔岢隽舜蛟炜沙掷m(xù)發(fā)展供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。

　　重要話題。

　　提升質(zhì)量話語權(quán)

　　在供應(yīng)鏈管理體系中，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的建立成為優(yōu)化供應(yīng)鏈的一個(gè)重要措施。在提升中國紡織服裝業(yè)質(zhì)量話語權(quán)過程中，行業(yè)從檢測標(biāo)準(zhǔn)的“遵循者”轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)的“推動(dòng)者”。相對(duì)于以往國外檢測機(jī)構(gòu)獨(dú)攬紡織品檢測市場的壟斷局面，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)檢測中心與美國AATCC、ASTM、英國SDC等國際標(biāo)準(zhǔn)機(jī)構(gòu)，SDL-ATLAS、JamesH.Heal等知名檢測儀器和服務(wù)提供商，奧地利蘭精等國際纖維企業(yè)等建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。中國紡織品由此融入到全球供應(yīng)鏈管理的信任體系之中，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)得以不斷建立。

　　2002年，中國流行面料檢測中心實(shí)驗(yàn)室在北京落成。2005年，當(dāng)時(shí)的中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)批準(zhǔn)成立中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)檢測中心。如今，行業(yè)已擁有11家檢測分中心，覆蓋全國重要紡織產(chǎn)業(yè)集群西樵、上海、盛澤、柯橋、石獅等地，行業(yè)檢測網(wǎng)絡(luò)初步建成。

　　孫瑞哲表示，過去10年，行業(yè)初步構(gòu)建了檢測網(wǎng)絡(luò)，行業(yè)知名度不斷提升。接下來的10年，要“精耕細(xì)作”，塑造不可替代的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)檢測項(xiàng)目多功能化、檢測管理計(jì)算機(jī)化、在線檢測技術(shù)常規(guī)化，培養(yǎng)造就一批具備較高專業(yè)水平與正確價(jià)值觀的“專家”，提升檢測中心和行業(yè)檢測人才“軟實(shí)力”是重中之重。根據(jù)《建設(shè)紡織強(qiáng)國綱要》要求，接下來的10年，要加強(qiáng)紡織品標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)研究，重點(diǎn)研究紡織品功能性、生態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，紡織新材料、高性能紡織品標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)業(yè)用紡織品標(biāo)準(zhǔn)，纖維制品回用標(biāo)準(zhǔn)，紡織品色彩標(biāo)準(zhǔn)等;另一項(xiàng)重要工作是推動(dòng)中國紡織標(biāo)準(zhǔn)國際化，提高我國在全球紡織產(chǎn)業(yè)技術(shù)競爭中的話語權(quán)。

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　　社會(huì)責(zé)任塑造行業(yè)“品格”

　　孫瑞哲曾表示，中國紡織服裝行業(yè)的社會(huì)責(zé)任在宏觀責(zé)任層面上，穩(wěn)定并優(yōu)化國際供應(yīng)鏈，使中國制造惠及世界人民。當(dāng)企業(yè)資本累積到一定程度，以人為本、注重環(huán)保的呼聲將會(huì)越來越高;如果不想被行業(yè)乃至社會(huì)所拋棄，社會(huì)責(zé)任建設(shè)勢在必行。如此可見，供應(yīng)鏈的打造過程，社會(huì)責(zé)任非常必要，它貫徹整個(gè)供應(yīng)鏈發(fā)展的始終。

　　因此，全行業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任高度關(guān)注。2005年1月，時(shí)任中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)杜鈺洲會(huì)長率團(tuán)與歐美零售商和組織溝通社會(huì)責(zé)任建設(shè)問題。這一事件是紡織服裝行業(yè)的社會(huì)責(zé)任建設(shè)推廣的開端。5月，中紡聯(lián)社會(huì)責(zé)任建設(shè)推廣委員會(huì)于北京成立，同時(shí)發(fā)布了我國第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的行業(yè)自律性質(zhì)的社會(huì)責(zé)任管理體系———中國紡織企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系(CSC9000T)總則及細(xì)則，做出了從全行業(yè)的層面落實(shí)社會(huì)責(zé)任的表率。

　　2007年，中紡聯(lián)在社會(huì)責(zé)任建設(shè)方面取得長足進(jìn)展和戰(zhàn)略突破，在體系文件和實(shí)施工具不斷趨于完備的前提下，中紡聯(lián)正式開始了專家團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。2007年5月18日，中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)與歐洲外貿(mào)協(xié)會(huì)(FTA)在北京簽署社會(huì)責(zé)任建設(shè)合作協(xié)議，就進(jìn)一步在國際供應(yīng)鏈上推廣與踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任達(dá)成共識(shí)，共同致力于在中歐之間構(gòu)建負(fù)責(zé)任的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作。

　　2008年，中紡聯(lián)發(fā)布了第一個(gè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告的綱要體系，CSR-GATEs;該協(xié)會(huì)于同年加入聯(lián)合國全球契約組織，成為中國第一個(gè)加入該倡議的產(chǎn)業(yè)組織。

　　2009年，在中紡聯(lián)的幫助下，業(yè)內(nèi)10家企業(yè)首次公開聯(lián)合發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告。直至現(xiàn)在，每年都有業(yè)內(nèi)企業(yè)公開聯(lián)合發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告。

　　中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)社會(huì)責(zé)任辦公室副主任胡柯華認(rèn)為，以社會(huì)責(zé)任為驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈管理，可以有效降低供應(yīng)鏈系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)員工的管理能力決定其生產(chǎn)效率。企業(yè)可以通過對(duì)供應(yīng)鏈的分析，比如工序分析、生產(chǎn)工藝的分析和改進(jìn)等，有效縮短工時(shí)，提高生產(chǎn)效率同時(shí)降低成本，解決供應(yīng)鏈上的一些社會(huì)責(zé)任問題。

　　將社會(huì)責(zé)任分析納入供應(yīng)鏈的分析中，供應(yīng)鏈實(shí)際上更多是價(jià)值的管理。從產(chǎn)品角度來看，可以在產(chǎn)品的生命周期中，從其采購、研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造方面找到很多具有管理和提升的空間。比如，在紡織品里，從基礎(chǔ)的纖維到印染，到制造，到縫制，整個(gè)過程都具備很多可提升的空間。這個(gè)過程中，企業(yè)對(duì)工藝過程的改進(jìn)，比如怎樣減少洗滌次數(shù)節(jié)約用水、減少對(duì)環(huán)境的破壞等，同時(shí)還要縮短員工工時(shí)、提升員工福利待遇。