泉州鞋服行業(yè)加盟商抽成模式

　　直營(yíng)模式便于總公司控制終端，但開(kāi)店成本比較高。訂貨會(huì)、代理制，這兩大利器成就了閩派男裝的輝煌，在泉州鞋服行業(yè)已經(jīng)流行了十幾年。不過(guò)，在創(chuàng)新氛圍日益濃厚的當(dāng)今，有泉州企業(yè)開(kāi)始挑戰(zhàn)權(quán)威、顛覆傳統(tǒng)，讓加盟商轉(zhuǎn)為根據(jù)銷售額按一定比例提取傭金，而不再需要出資訂貨。

　　“喜聞?dòng)胁糠制放崎_(kāi)始采用聯(lián)營(yíng)模式，打破以前加盟商以售價(jià)減進(jìn)貨價(jià)的利潤(rùn)模式，由品牌總部公司統(tǒng)一規(guī)定售價(jià)，聯(lián)營(yíng)商抽傭。大家看好這種模式嗎?”3月初，童鞋在新浪上發(fā)了這條微博，轉(zhuǎn)發(fā)接近400條。正是這條微博，把加盟商轉(zhuǎn)型拿抽成的新模式擺到了公眾面前。

　　對(duì)此，專家分析稱，新模式創(chuàng)新步伐邁得很大，但庫(kù)存壓力悉數(shù)轉(zhuǎn)移到了總公司身上，是步險(xiǎn)棋。不過(guò)，也有人認(rèn)為，相形之下，這比品牌商自己開(kāi)直營(yíng)店的成本要小得多，而終端控制力卻和直營(yíng)店相差無(wú)幾，有實(shí)力的企業(yè)不妨一試。

　　模式解讀

　　加盟商不買貨只當(dāng)“業(yè)務(wù)員”

　　上述的聯(lián)營(yíng)模式，直白一些的說(shuō)法就是：加盟商出店鋪及人工費(fèi)用，總公司出貨源，貨賣出去后，總公司按比例把傭金支付給加盟商。“賣多少就看你自己的本事了，賣得多抽成就越多。”彭先生到季季樂(lè)童裝企業(yè)的時(shí)間并不久，作為聯(lián)營(yíng)模式的推廣項(xiàng)目經(jīng)理，最近他一直在全國(guó)各地奔波。

　　“預(yù)計(jì)今年夏天銷售旺季時(shí)，我們公司就將全部啟用聯(lián)營(yíng)模式。”彭先生說(shuō)，季季樂(lè)是2012年夏季啟用聯(lián)營(yíng)方式的，當(dāng)時(shí)只是針對(duì)部分新加盟的加盟商試水，運(yùn)行了半年后，在和原有的經(jīng)銷商進(jìn)行溝通后達(dá)成共識(shí)，今年全面啟用新的聯(lián)營(yíng)模式。該模式最大的好處就是減少加盟商的負(fù)擔(dān)，原本除了店面投入之外，他們還需要準(zhǔn)備至少30萬(wàn)元的貨款買貨，如今則只需交納商品保證金與貨架保證金共計(jì)不到10萬(wàn)元。

　　啟用聯(lián)營(yíng)模式的過(guò)程中，最大的難點(diǎn)在哪里?彭先生認(rèn)為，軟件管理等方面都沒(méi)有什么大問(wèn)題，最擔(dān)心的是加盟商的合作誠(chéng)信(專賣店)，因此他們?cè)谶x擇合作者時(shí)要投入較大的精力進(jìn)行溝通和了解。目前季季樂(lè)采取的是每天“交割”的方式，每日營(yíng)收回?fù)芙o總公司，公司按銷售比例發(fā)放傭金。

　　為能進(jìn)一步了解市場(chǎng)的需求，季季樂(lè)依然會(huì)延續(xù)以往開(kāi)訂貨會(huì)的習(xí)慣。“以前的訂貨會(huì)主題是說(shuō)服經(jīng)銷商下單買貨，如今則是聽(tīng)取他們的意見(jiàn)用于指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)。”彭先生說(shuō)，依據(jù)以往經(jīng)銷商的店面利潤(rùn)情況，他們的返傭比例高達(dá)35%。以往經(jīng)銷商一般按四點(diǎn)幾折拿貨，最終經(jīng)過(guò)促銷等方式之后平均售價(jià)在六折至七折的水平，利潤(rùn)在30%—35%之間。據(jù)悉，季季樂(lè)童裝是新加坡上市公司，是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的上市童裝品牌之一。

　　為了進(jìn)一步了解企業(yè)啟用聯(lián)營(yíng)制的初衷，記者與該公司的營(yíng)銷總監(jiān)陳炳高電話連線。“最初的想法就是要保證資金流。”陳炳高說(shuō)，此前的代理商也好，經(jīng)銷商也罷，回款速度跟不上，“三角債”的情況嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展。此番，他們啟用聯(lián)營(yíng)制，并不著急擴(kuò)張，只是先在9個(gè)省份里，尋找到7位擁有終端控制經(jīng)驗(yàn)的省級(jí)代理商，然后由他們幫忙發(fā)展終端加盟商，省級(jí)代理業(yè)績(jī)與終端業(yè)績(jī)掛鉤。公司統(tǒng)一控制傭金回?fù)軝?quán)，占絕對(duì)的主導(dǎo)權(quán)。“每個(gè)省級(jí)代表人員需要制定季度發(fā)展計(jì)劃書，然后按計(jì)劃書發(fā)展，若是沒(méi)有做到的話，總部可以給予一定的扣罰。這個(gè)有些類似安利。”陳炳高說(shuō)，正因如此，十分考驗(yàn)企業(yè)的生產(chǎn)管控能力，而季季樂(lè)擁有從紡織到服裝成品研發(fā)生產(chǎn)的全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，若是加盟商需要加單，一件衣服從下單到出貨只需12天，相比普通企業(yè)的45天，生產(chǎn)鏈反應(yīng)速度很快，足以支撐新啟用的聯(lián)營(yíng)模式。

　　業(yè)界看法

　　大品牌不認(rèn)同“死貨”吃不消

　　不少業(yè)內(nèi)行家認(rèn)為，上述聯(lián)營(yíng)模式只適用于企業(yè)的發(fā)展初期，并不適合規(guī)模化企業(yè)，適用范圍比較狹窄。“該模式從嚴(yán)格意義上來(lái)講并不是最新發(fā)明，只能說(shuō)是一種復(fù)古。”泉州知名營(yíng)銷專家蘇靜說(shuō)，“很早以前便有一些企業(yè)采用這類方式，但是隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的日漸壯大，該模式便難以適應(yīng)了。很簡(jiǎn)單，從研發(fā)到生產(chǎn)再到配貨及最后的結(jié)算全由公司總部進(jìn)行把控，如果年銷售額幾百萬(wàn)元或是幾千萬(wàn)元還勉強(qiáng)可以應(yīng)付，若是銷售額達(dá)到上億(專賣店)元的企業(yè)，單單一季的服裝訂貨成本就足以拖垮企業(yè)。”

　　“這種聯(lián)營(yíng)模式最早可以追溯到代理制盛行之前。”利郎(中國(guó))有限公司執(zhí)行董事、副總裁胡誠(chéng)初說(shuō)，“當(dāng)年的鞋服品牌就有人做出嘗試，但大多不了了之。現(xiàn)在重拾以前的聯(lián)營(yíng)制，個(gè)人認(rèn)為不過(guò)是穿新鞋走老路罷了，無(wú)法根本解決鞋服行業(yè)面臨的困境，也很難得到規(guī)模化企業(yè)的認(rèn)可。

　　“首先需要理解一個(gè)問(wèn)題：跟誰(shuí)干。一分耕耘一分收獲，以前是經(jīng)銷商自己花錢做生意，當(dāng)然更想把生意做好，那是給自己當(dāng)老板。可是如今投入少了，一件衣服回報(bào)35%，計(jì)算好店鋪人員費(fèi)用，很容易就能算出店鋪每天的保底銷售額，之后再怎么銷售，都改變不了給總公司打工的事實(shí)。代理制，包括特許經(jīng)營(yíng)等，是放權(quán)把公司的觸角通過(guò)加盟商的努力發(fā)展出去，而現(xiàn)在的聯(lián)營(yíng)制則是將權(quán)力再度高度集中。需要了解的是，如今鞋服企業(yè)面臨的是之前不斷向經(jīng)銷商壓貨，導(dǎo)致滯銷品增多的問(wèn)題，而這并非是單純改變渠道運(yùn)行模式就能解決的。”他說(shuō)，“正常情況下，每年一季的衣服當(dāng)季能銷售的比例在40%至60%之間，如此計(jì)算的話，每家店都將有剩余的40%左右的貨交還給公司，這筆貨要怎么扛?一季可以，一年可能，三五年呢?按現(xiàn)有的利潤(rùn)比例分成，100元里終端拿走35%，省級(jí)代理拿走15%，那么只剩下50元給企業(yè)，這部分費(fèi)用還要包括所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的人力物力投入，這是相當(dāng)有難度的。當(dāng)然，如果企業(yè)能夠做到以銷定產(chǎn)，那么上述問(wèn)題就能迎刃而解。關(guān)鍵是市場(chǎng)的風(fēng)向如何把控，生產(chǎn)鏈條的快速反應(yīng)如何保證。試問(wèn)如今有哪幾家企業(yè)可以做到?”

　　“渠道改革的方式有很多，只有最適合而永遠(yuǎn)沒(méi)有對(duì)與錯(cuò)。”卡賓服飾董事長(zhǎng)楊紫明說(shuō)，“就像‘海瀾之家’，其采取的也是一種聯(lián)營(yíng)方式，一方出貨，一方出店鋪，一方出品牌，賺了錢再來(lái)分利潤(rùn)。乍一看，好像每一方的風(fēng)險(xiǎn)都很小，可是一旦不賺錢，誰(shuí)愿意陪你玩?無(wú)論你的方式有多么神奇，關(guān)鍵都是要能夠賺錢，能滿足你現(xiàn)階段發(fā)展的便是好方式，否則免談。”

　　行業(yè)背景

　　庫(kù)存壓力大鞋服企業(yè)出招

　　對(duì)于加盟商而言，聯(lián)營(yíng)制最大的誘惑并不在于少付出幾十萬(wàn)元的開(kāi)店投入，而是在于“庫(kù)存不再和我有半毛錢關(guān)系了”。

　　事實(shí)上，庫(kù)存已成為鞋服企業(yè)發(fā)展道路上的“緊箍咒”。近期，國(guó)內(nèi)知名鞋服企業(yè)陸續(xù)發(fā)布年報(bào)，從中不難看出，原本高舉大旗任意擴(kuò)張的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，壯士斷腕關(guān)閉效益較差的門店，重新規(guī)劃產(chǎn)品定位，使出渾身解數(shù)消化庫(kù)存成了共同主題。

　　近幾年來(lái)，體育品牌中的特步、安踏、匹克、三六一度，男裝品牌中的九牧王、七匹狼等等，眾多知名品牌都祭出“特賣會(huì)”的法寶，尤其是去年底，特賣時(shí)間和規(guī)模及宣傳力度可以說(shuō)是空前的。

　　不僅企業(yè)著急消化庫(kù)存，政府部門也敢怠慢，相關(guān)部門已經(jīng)將“消化庫(kù)存”當(dāng)成助推企業(yè)發(fā)展的辦法之一。去年底，由泉州市經(jīng)貿(mào)委、泉州工商業(yè)聯(lián)合會(huì)主辦，泉州市紡織服裝商會(huì)與鞋業(yè)商會(huì)共同承辦的“特賣會(huì)”，集結(jié)了泉州88家鞋服企業(yè)，短短五天時(shí)間，銷售額達(dá)到千萬(wàn)元以上。今年，相關(guān)部門仍將以“消化庫(kù)存”為主題幫助企業(yè)發(fā)展。

　　正因?yàn)檫@次的聯(lián)營(yíng)制出現(xiàn)在鞋服行業(yè)去庫(kù)存化的時(shí)代浪潮中，而且一大特點(diǎn)是讓加盟商沒(méi)有庫(kù)存，所以格外地引人關(guān)注。

　　“我們?cè)诎l(fā)展省級(jí)代理商時(shí)，已經(jīng)將年底配合舉辦‘特賣會(huì)’寫進(jìn)了合作方案。”陳炳高說(shuō)，年底時(shí)公司將在各個(gè)省舉行工廠店活動(dòng)，專職消化庫(kù)存，當(dāng)?shù)氐拇砩绦枰ε浜希?dāng)然利潤(rùn)也同樣會(huì)進(jìn)行分成。為了在源頭減少庫(kù)存的產(chǎn)生，企業(yè)在制訂生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)不再只為了做業(yè)績(jī)，而是為了實(shí)現(xiàn)最終的銷售目的。為了主打平民路線，實(shí)現(xiàn)量的增長(zhǎng)，季季樂(lè)的客單價(jià)比同類產(chǎn)品要低得多。“一件衣服別人賣100元，我們只賣50元。”陳炳高說(shuō)，因?yàn)橥b與成人服裝不同，他們期待用低價(jià)的辦法讓產(chǎn)品在最初的銷售旺季中銷售完。

　　探索

　　不開(kāi)訂貨會(huì)還能做些啥

　　在渠道改革道路上進(jìn)行探索的企業(yè)并不止季季樂(lè)一家。近幾年，以最早實(shí)行代理制的七匹狼為首，多家規(guī)模化品牌企業(yè)對(duì)原有的代理制進(jìn)行了改革。

　　為避免“功高蓋主”的各個(gè)省級(jí)代理商只顧自己的利益，影響總部公司的全盤營(yíng)銷計(jì)劃，一些企業(yè)將直營(yíng)分公司的模式進(jìn)行了復(fù)制，一方面逐步增加直營(yíng)店的比例，另一方面積極在各個(gè)重要的銷售地區(qū)建立直營(yíng)分公司。“這樣做的好處首先是能‘近水樓臺(tái)先得月’，更好地指導(dǎo)經(jīng)銷商做好市場(chǎng)，其次是此類‘欽差’機(jī)構(gòu)能很好地制約各地省代。”業(yè)內(nèi)人士分析說(shuō)。

　　諾奇男裝在這方面的改革更為大膽，遍布全國(guó)的經(jīng)營(yíng)店以直營(yíng)為主，而加盟商統(tǒng)一受各地分公司的管理。“我們從不開(kāi)訂貨會(huì)。”諾奇的品牌部經(jīng)理王偉偉說(shuō)，直營(yíng)店或是加盟商需要什么貨，他們會(huì)根據(jù)數(shù)據(jù)分析及各個(gè)店長(zhǎng)的意見(jiàn)，由總部統(tǒng)一安排配貨。在銷售過(guò)程中，若是有哪家店面出現(xiàn)缺貨或是滯銷的情況時(shí)，總部會(huì)啟動(dòng)統(tǒng)一調(diào)度機(jī)制。

　　在泉州的女裝領(lǐng)域里，不開(kāi)訂貨會(huì)的金苑采取的是配貨制。該公司總經(jīng)理毛金華介紹，金苑品牌有700來(lái)個(gè)終端，對(duì)加盟商代理商從評(píng)估開(kāi)店、裝修指導(dǎo)到配(補(bǔ))貨經(jīng)營(yíng)等環(huán)節(jié)，公司都實(shí)行一條龍的管理服務(wù)，且對(duì)不同的店鋪有著不同的配貨方案、重點(diǎn)服務(wù)內(nèi)容。更為重要的是，金苑公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)著品牌的每個(gè)營(yíng)銷店鋪。“科學(xué)配送產(chǎn)品加上科學(xué)的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，金苑品牌經(jīng)銷商每季經(jīng)營(yíng)下來(lái)，基本沒(méi)有庫(kù)存的問(wèn)題。”毛金華自豪地說(shuō)。

　　線下的企業(yè)頻頻對(duì)渠道進(jìn)行改革，線上的企業(yè)同樣也在摸索。黃曉生，8號(hào)熊童裝淘品牌的經(jīng)營(yíng)者，從線上發(fā)家，直到線下開(kāi)體驗(yàn)店，他一直在尋找最為適合企業(yè)發(fā)展的新模式。此番在聽(tīng)聞聯(lián)營(yíng)模式之后，黃曉生說(shuō)，其實(shí)這和自己此前的想法不謀而合，只是他的想法不單局限于線下聯(lián)營(yíng)，而且還兼顧到線上聯(lián)營(yíng)，并擬最終為實(shí)現(xiàn)020營(yíng)銷鋪路。“線下實(shí)體店同時(shí)兼職線上銷售，虛實(shí)同步，價(jià)格也趨同。”黃曉生說(shuō)，因?yàn)樾枰邢鄳?yīng)的軟件支持，線上線下同步聯(lián)營(yíng)模式尚在醞釀之中。