溫企從百麗鞋業(yè)考察取經(jīng)

 　　“震撼!”  在深圳新都酒店召開的日泰集團(tuán)百麗學(xué)習(xí)考察分享會(huì)上，日泰集團(tuán)董事長兼總裁金哲新罕見地用這兩個(gè)字形容他的新百麗鞋業(yè)(深圳)有限公司之行。

　　日泰集團(tuán)是迄今為止第一個(gè)獲準(zhǔn)到百麗全方位參觀考察的溫州鞋企。港資背景的百麗，采用的是跟國際接軌的經(jīng)營運(yùn)作模式。同時(shí)賣百麗鞋和奧康鞋的鄂爾多斯經(jīng)銷商趙小龍就曾感慨，賣百麗十幾年了，不用說見不著百麗國際董事會(huì)主席鄧耀的面，就是百麗首席執(zhí)行官盛百椒也不曾見過。到百麗開訂貨會(huì)，是自己拿著分到的15元午餐券去食堂吃，沒人招呼你。這點(diǎn)還是奧康有人情味，每次到奧康訂貨，跟奧康董事長王振滔都能見面聊聊，或者打個(gè)招呼。

　　因而此次日泰獲準(zhǔn)到百麗參觀考察，格外受到溫州鞋業(yè)同行的關(guān)注。

　　260畝廠區(qū)沒有一個(gè)員工在閑逛 員工連上洗手間，都會(huì)在位置上放置缺崗牌

　　4月25日下午2點(diǎn)半，記者隨日泰集團(tuán)“互學(xué)共進(jìn)，走進(jìn)珠三角”學(xué)習(xí)考察團(tuán)16名高管，到達(dá)位于深圳市龍華新區(qū)大浪街道華寧西路的新百麗鞋業(yè)(深圳)有限公司。該廠區(qū)是百麗國際在大陸的7個(gè)制造基地之一。

　　在當(dāng)天的3小時(shí)參觀考察過程中，百麗對(duì)員工的管理水平，讓日泰集團(tuán)副董事長金哲敏贊嘆不已：“260畝的廠區(qū)，13000多員工在里面，但是上班時(shí)間廠區(qū)沒有員工亂走;不像溫州鞋企廠區(qū)里，管理人員的孩子跑來跑去，員工晃來晃去。”

　　金哲敏注意到，百麗生產(chǎn)車間里，即使員工暫時(shí)沒事干，也是坐在自己崗位上，不像溫州鞋企車間生產(chǎn)不忙的時(shí)候，員工走來走去，東逛逛西晃晃，“百麗員工連上洗手間，都會(huì)把‘缺崗牌’放位置，以讓管理人員知道。”

　　新進(jìn)員工先學(xué)企業(yè)文化 技術(shù)工再進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)

　　高素質(zhì)的員工是怎樣煉成的?新百麗鞋業(yè)(深圳)有限公司品質(zhì)管理部經(jīng)理高善方介紹說，百麗新進(jìn)員工，都要接受企業(yè)文化、企業(yè)理念的培訓(xùn)。如果是技術(shù)工，還要到公司培訓(xùn)中心接受專業(yè)培訓(xùn)，“若是簡單的崗位，則由車間里的師傅帶著教。”

　　金哲新對(duì)此很認(rèn)可：“溫州鞋企招到技術(shù)工后，一般不再進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)直接放車間里用，這其實(shí)損失很大，如果員工連企業(yè)理念都不認(rèn)同，怎么能好好工作呢?”

　　260道工序制作一雙鞋子 目前溫州鞋企一般為100多道

　　負(fù)責(zé)接待的新百麗鞋業(yè)(深圳)有限公司品質(zhì)管理部經(jīng)理高善方、企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理羅洪偉介紹說，為了把鞋子做好，百麗鞋子的大底、中底，都是公司自己配套生產(chǎn)的，而不像其他鞋企從鞋底廠外購，“這樣鞋底跟鞋面契合更精準(zhǔn)，鞋子更舒適。”因而，百麗制作一雙鞋子，細(xì)分到260道工序。

　　做了近二十年鞋子的日泰集團(tuán)副總裁金志華感嘆，百麗260道工序，雖然有些工序只有2名員工，但每道工序都有詳細(xì)的工藝指導(dǎo)書，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的程度相當(dāng)高。

　　記者多方求證了解到，目前溫州鞋企流水線生產(chǎn)一雙鞋子的工序，一般為100多道。縱使在溫州鞋業(yè)首個(gè)“省級(jí)精細(xì)化管理示范企業(yè)”浙江艾曼連鞋業(yè)公司，工序也不到200道。艾曼連管生產(chǎn)的總經(jīng)理助理鄭小安昨日分析說，雖然溫州鞋企也可以把工序細(xì)分到260道左右，但細(xì)分后，管理跟不上。

　　“中國鞋業(yè)傳奇”百麗

　　百麗在大陸的發(fā)展歷程，其實(shí)比不少溫州鞋企“年輕”一些。“百麗”品牌1979年在東南亞注冊(cè)，在中國大陸注冊(cè)第一家工廠的時(shí)間是1991年，1992年3月8日百麗女鞋在深圳投產(chǎn)。康奈、奧康、日泰、巨一、澳倫、吉爾達(dá)等溫州鞋企，大多創(chuàng)始于上個(gè)世紀(jì)80年代中后期。

　　百麗國際披露的信息顯示，去年其銷售收入328.59億元，利潤54.029億元，市值1130億元。百麗首席執(zhí)行官盛百椒認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)擁有一個(gè)成熟的品牌時(shí)，就可以隨意地選擇制造商，只要質(zhì)量符合要求，不用太多固定資產(chǎn)的投入，就可以獲利。

　　截至2012年12月31日，百麗在大陸擁有17712家自營零售店，在港澳有148家自營零售店。去年在中國市場(chǎng)銷量排名前十的女鞋中，有6個(gè)品牌屬于百麗集團(tuán)： Belle百麗(第一)，Teenmix天美意(第二)，Tata他她(第三)，Staccato思加圖(第六)，Senda森達(dá)女鞋(第七)，BASTO百思圖(第九)。其中百麗品牌連續(xù)17年占據(jù)中國女鞋銷售榜首。

　　百麗代理的國際鞋類品牌有30個(gè)，包括Bata 、ELLE、 BCBG 、Geox 和Merrell等。百麗也是中國最大的體育用品零售商之一，其代理的品牌有Nike、Adidas、Li Ning、Kappa、Levi‘s等。

　　檢測(cè)設(shè)備很先進(jìn)實(shí)用 員工研發(fā)“獨(dú)門利器”

　　在參觀百麗檢測(cè)鞋子質(zhì)量的實(shí)驗(yàn)室時(shí)，曾多次到中國皮革與制鞋工業(yè)研究院觀摩的日泰集團(tuán)副總裁滕志杰發(fā)現(xiàn)，百麗的檢測(cè)設(shè)備很先進(jìn)，而且很實(shí)用。他對(duì)比說，其中一種幾百萬元一臺(tái)的檢測(cè)設(shè)備，中國皮革與制鞋工業(yè)研究院都只有一臺(tái)，但是百麗竟然買了3臺(tái)，而且都在運(yùn)行。

　　百麗管理人員告訴記者，百麗不但購置了目前世界最先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備，而且在生產(chǎn)實(shí)踐中，公司員工自行研發(fā)了很多生產(chǎn)設(shè)備，成為百麗的“獨(dú)門利器”。

　　{page_break}

　　設(shè)計(jì)師不允許互相模仿

　　末3位轉(zhuǎn)崗或淘汰

　　在雙方交流座談會(huì)上，金哲新問新百麗鞋業(yè)(深圳)有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人：百麗國際旗下自有的女鞋品牌有十幾個(gè)，怎樣解決它們的研發(fā)設(shè)計(jì)問題，怎樣讓每個(gè)品牌的女鞋都保持自己的特色?

　　據(jù)了解，百麗國際的秘訣有二：第一，公司內(nèi)部的鞋樣設(shè)計(jì)師不允許互相模仿，“但可以參考別人公司的鞋子”;第二，百麗國際對(duì)旗下各個(gè)品牌的鞋樣設(shè)計(jì)師，都有嚴(yán)格的“3個(gè)月考核體系，末3位轉(zhuǎn)崗、淘汰”。

　　新百麗鞋業(yè)(深圳)有限公司品質(zhì)管理部經(jīng)理高善方表示，制鞋等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)，對(duì)外部的原材料漲價(jià)等因素不可控制，但卻可以從內(nèi)部挖潛力、從管理上提升效益。

　　20多人的團(tuán)隊(duì)搞企業(yè)文化

　　4月23日是世界讀書日。4月25日下午在百麗參觀考察時(shí)，金哲新發(fā)現(xiàn)百麗廠區(qū)的黑板報(bào)已經(jīng)有讀書日整版的內(nèi)容了，而且，百麗員工還用廢皮料，做了一朵花貼在黑板報(bào)上，看起來很時(shí)尚。

　　“服務(wù)好員工，才能服務(wù)好消費(fèi)者，”新百麗鞋業(yè)(深圳)有限公司企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理羅洪偉解釋說，該公司有一支20多人的團(tuán)隊(duì)搞企業(yè)文化，包括每個(gè)月出版2期企業(yè)報(bào)，教員工跳舞、健身等。

　　>>>記者手記 百麗的“鯰魚效應(yīng)”

　　溫州鞋服品牌要想進(jìn)大型百貨商場(chǎng)，得“求”百貨商場(chǎng)。但百貨商場(chǎng)招商，得“求”百麗，因?yàn)榘冫?ldquo;自有品牌+國際代理品牌”的多品牌策略，已獨(dú)占百貨業(yè)稀缺、優(yōu)質(zhì)的渠道資源。百麗的這種“鯰魚效應(yīng)”，也促進(jìn)了溫州鞋企的覺醒與進(jìn)步。

　　2007年5月23日，“百麗國際在香港上市、當(dāng)天募集資金86億元、總市值達(dá)670億港幣”的消息，如重磅炸彈扔下，驚醒了沉睡多年的溫州鞋企，讓一些溫州鞋企的老板們有了一種前所未有的危機(jī)感。

　　第二天上午，紅蜻蜓集團(tuán)緊急召開中高層會(huì)議，商討對(duì)策。紅蜻蜓集團(tuán)董事長錢金波在會(huì)上的第一句話就是：“百麗隨時(shí)有可能來兼并我們!”錢金波說：“百麗一上市，我第一個(gè)感覺就是，它現(xiàn)在想買誰就買誰。如果百麗發(fā)出邀約，我可以拒絕，但百麗買到和紅蜻蜓差不多的男鞋品牌并非難事，這同樣會(huì)讓我很被動(dòng)。”

　　奧康集團(tuán)董事長王振滔曾在多種場(chǎng)合說，百麗上市對(duì)他觸動(dòng)很大，“它上市后半年多時(shí)間我的心一直在懸著，因?yàn)橹袊瑯I(yè)將因此重新洗牌。”王也屢屢提及上市給百麗帶來的種種利好。在今年開春召開的“奧康國際新春峰會(huì)”上，他再次提到，百麗從2007年剛上市時(shí)的年銷售六七十億元，到去年銷售額300多億元，相當(dāng)于每年新增了一個(gè)百麗，“鞋業(yè)整合的時(shí)代已經(jīng)到來，企業(yè)只有借助上市學(xué)會(huì)資本運(yùn)作才能做大做強(qiáng)，才能繼續(xù)在市場(chǎng)上生存。”他不諱言，百麗上市讓奧康國際加快了上市的進(jìn)程。

　　日泰集團(tuán)董事長兼總裁金哲新感嘆，2000年中國皮革協(xié)會(huì)評(píng)出的“中國十大鞋王”中，森達(dá)排名第一，百麗排名第六，但僅僅7年時(shí)間，“老六就吃了老大”。2007年5月百麗上市后，以3.8億元和6億元分別并購了Fila和妙麗，當(dāng)年11月再以16億元并購了曾占據(jù)過“中國第一男鞋品牌”寶座的森達(dá)。

　　百麗的這種“鯰魚效應(yīng)”，已將安踏、特步、361度、鴻星爾克、星期六、奧康等一批中國鞋企驅(qū)趕到資本市場(chǎng)掛牌上市，也讓紅蜻蜓、康奈、意爾康等鞋企有意加速企業(yè)IPO進(jìn)程。