國產運動品牌過冬 天津部分街區店面兩年關一半

　　國產運動品牌仍在繼續“過冬”。在剛剛過去的一年中，五大品牌關店總數接近5000家;今年以來，運動服裝品牌更是打折促銷的消息不斷，尤其在近期，打折引發的關注已遠超打折本身。在天津部分商業街區，近半數的國產運動品牌專賣店更是在最近兩年中“蒸發”了。

　　調查 步行街專賣店關了近半

　　本市濱江道步行街本是國產運動品牌專賣店扎堆的地方。“以前這邊走上幾步就會有家國產運動品牌的專賣店，但是現在將近一半的店面已經關門了。”本市濱江道步行街的一位管理人員告訴記者，以前這些專賣店內都是人山人海的，現在關門的關門，不關門的人流也少了很多。

　　在各大商場中，國產運動品牌專柜也越來越少了。當被問到生意情況，店員們紛紛表示，“生意不好做，已經虧了很多錢”。某商場樓層的相關負責人表示，以前，李寧、安踏等品牌在賣場中的面積都在100平米以上，現在大部分店面都關了，營業的幾家面積也都縮小到50平米左右。

　　“新款都是8折銷售，去年款買一贈一，現在不清貨，就只能賣得更便宜了。”位于濱江道上的某大型商場運動服裝專賣區的相關負責人介紹，運動服裝尤其是國產運動品牌，庫存壓力特別大，許多新品都是一上市就打折。

　　行業最大營收下滑將近40%

　　在剛剛過去的兩年中，整個國內運動品牌市場就像得了“重感冒”，關店潮從去年一直蔓延到了今年。

　　今年年初，特步方面公開表示，特步擬再關閉100至200家門店。與此同時，在2012年全年，除361度去年店面數量增長217家以外，其他五大品牌關店總數接近5000家。國產運動品牌的經營疲態，從其已經披露的年報業績中也能知曉。2012年，李寧虧損多達19.79億元，營收同比下滑24.5%;安踏營收同比下滑14.4%;匹克營收同比下滑37.5%;361度營收同比下滑11.1%。

　　探因多因素沖擊國產廠商

　　“高庫存是國內運動品牌的最大問題，因此解決庫存問題是運動品牌的當務之急。”市百貨業協會方面介紹，盲目擴大門店，擴大產能，造成了行業最終陷于高庫存低利潤的尷尬境地。

　　國內運動品牌在普遍采用“品牌+批發”模式下，兩大問題也暴露無遺，一是渠道模式的大躍進，二是品牌商不會關注零售端的變化。一旦代理商高估了市場需求，多備貨，高庫存便無法避免了。

　　與此同時，國內運動品牌市場的萎縮也與網購風的興起有關系，畢竟網購在價格、服裝種類等方面都有較大優勢，對傳統銷售模式帶來的沖擊不言而喻。

　　“國際品牌一直都對國內品牌產生巨大壓力，隨著耐克進入三四線市場清庫存，這種壓力可能會逐步增大，尤其對那些尚未上市而體量又很大的運動品牌影響更不可小覷。”中研普華研究員高建宏表示。

　　記者觀察

　　兩方面著手扭轉困境

　　就在國內運動品牌紛紛“過冬”的時候，兩大運動品牌國際巨頭阿迪達斯、耐克業績卻一路向好，阿迪達斯2012年在大中華區銷售收入同比增長15%。而耐克去年第三財季財報也顯示，耐克結束了上季度在中國市場銷量下滑10%的局面，第三財季利潤增55%。

　　國際運動品牌之所以現在形勢較好，是因為它在2008年奧運結束后即意識到庫存危機，開始清庫存，到2009年、2010年基本已經解決庫存危機。

　　“面臨行業困境，‘去庫存化’和‘尋找新的增長點’成為這些國產運動品牌發展的重中之重。”中研普華研究員高建宏指出，我國運動品牌運動屬性弱，同質化嚴重。要想突破瓶頸，必須細分市場，從設計、技術、供應鏈等方面著手，在專業細分市場上建立全球影響力。

　　在去庫存化方面，361度進行縮減訂單，李寧則采取了計提減值準備的方式。另外各品牌商也在通過開設折扣店和工廠店來消化庫存，在此方面耐克也計劃在2013年新開40-50家工廠店解決其同樣存在的庫存問題。向二三線城市延伸也成為國內外運動品牌一致的選擇。

　　在尋找新的增長點方面，一些運動品牌將目光轉向了童裝和戶外市場。2012年,安踏兒童體育用品店增加了99家至833家，并計劃2013年進一步擴張。李寧開始進行戶外探索，安踏也做起了防水透氣風衣。戶外用品的平均價格比運動服整體高出70%。不過高利潤也伴隨著高風險，眾多品牌一擁而入，長期競爭下來能夠分到多少利潤也還難說。