武漢許多紡織服裝企業(yè)在一個(gè)“變”字上做文章

　　近日，筆者從武漢市政府有關(guān)部門(mén)獲悉，今年上半年，武漢紡織服裝規(guī)模以上企業(yè)工業(yè)產(chǎn)值達(dá)88.089億元，同比增長(zhǎng)15.7%。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，武漢紡織服裝企業(yè)在今年市場(chǎng)需求低迷、價(jià)格下行、訂單減少和運(yùn)行成本上升、用工情況趨緊的情況下能取得這樣的成績(jī)，是企業(yè)開(kāi)動(dòng)腦筋，針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難題積極求變的結(jié)果。

　　逆境中，武漢許多紡織服裝企業(yè)在一個(gè)“變”字上做文章，希望企業(yè)能在困境中生存壯大。武漢裕大華集團(tuán)股份有限公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中結(jié)合本集團(tuán)的實(shí)際，有針對(duì)性地在“變”上下功夫，他們針對(duì)紡織行業(yè)供過(guò)于求、同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況，重點(diǎn)圍繞汽車(chē)裝飾面料、提花裝飾面料的配套生產(chǎn)展開(kāi)，向前延，整合資源，開(kāi)展高檔提花面料原料生產(chǎn)的預(yù)研;向后伸，進(jìn)行成品面料、乃至成品服裝的“試水”。同時(shí)，不斷進(jìn)行技術(shù)改造，提升企業(yè)搶占產(chǎn)品制高點(diǎn)的能力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;針對(duì)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，他們努力在建立職責(zé)清晰、精干高效的組織構(gòu)架、在建立關(guān)注細(xì)節(jié)、規(guī)范順暢的工作流程和建立基于績(jī)效的激勵(lì)約束機(jī)制等方面下功夫，為集團(tuán)公司的發(fā)展打下了基礎(chǔ);針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新不足的情況，他們努力拓展新市場(chǎng)、尋找新客戶(hù)。他們利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加速發(fā)展電子商務(wù)平臺(tái)。今年1~6月，該集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2.2億元，利稅1770萬(wàn)元。同比分別增長(zhǎng)20.8%和87.9%。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)萬(wàn)由順將他們上半年的工作概括為三句話(huà)：難中求穩(wěn)，穩(wěn)中求變，變中求好。

　　面對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，武漢市許多紡織服裝企業(yè)緊緊盯著效益，內(nèi)抓管理，外拓市場(chǎng)，企業(yè)收益不斷提升。武漢江南集團(tuán)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中針對(duì)自己的實(shí)際，對(duì)外“抱西瓜”，對(duì)內(nèi)“揀芝麻”，今年上半年，他們超額完成了目標(biāo)任務(wù)。實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，他們針對(duì)集團(tuán)近年來(lái)產(chǎn)品檔次較低、毛利率較低的問(wèn)題，積極與武漢紡織大學(xué)合作開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值和毛利率。特別是在“拳頭產(chǎn)品”粘膠60支紗的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，他們實(shí)行“一條龍”精細(xì)化管理，使該品種成為市場(chǎng)的“搶手貨”，平均售價(jià)明顯高于同類(lèi)產(chǎn)品，半年就實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3672萬(wàn)元。

　　在“抱西瓜”的同時(shí)，武漢江南集團(tuán)還在企業(yè)內(nèi)發(fā)動(dòng)職工“揀芝麻”：新招的300多名新工人及時(shí)補(bǔ)充到生產(chǎn)一線(xiàn)，使企業(yè)設(shè)備開(kāi)臺(tái)率同比提高了6.7%，較大幅度降低了產(chǎn)品的單位成本;在不影響生產(chǎn)的前提下錯(cuò)峰用電，僅此一項(xiàng)就節(jié)約電費(fèi)300多萬(wàn)元;加強(qiáng)檢查考核，節(jié)約其他成本134.1萬(wàn)元。今年上半年，集團(tuán)財(cái)務(wù)費(fèi)用與去年同比下降了22%。

　　在紡織服裝行業(yè)遇到困難時(shí)，如何既瞄準(zhǔn)市場(chǎng)與客戶(hù)，又以人為本，挖掘潛力，武漢一棉集團(tuán)有自己的一套。一方面，他們積極開(kāi)發(fā)軍品、床上用品，附加值高的產(chǎn)品;另一方面，他們做到了主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任到人、積極開(kāi)展同工種勞動(dòng)競(jìng)賽激勵(lì)到人，有效提高生產(chǎn)能力分解到人，關(guān)心員工幫助員工關(guān)愛(ài)到人。為方便職工上下班，他們配備了專(zhuān)車(chē)，為關(guān)愛(ài)員工，他們?cè)诼毠に奚嵝藿嗽杼茫瑸槁毠ぬ峁┟赓M(fèi)工作餐等，為豐富職工的文化生活，他們建立了職工書(shū)屋、籃球場(chǎng)、乒乓球室等。今年上半年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2.013億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)288.20萬(wàn)元。