和鷹科技董事長尹智勇：通往至高點

　　尹智勇作為上海和鷹機電科技股份有限公司的董事長，以快速前瞻的反應和雷厲風行的執(zhí)行力享譽國內(nèi)甚至國際服裝機械領域。

　　尹智勇很忙，約定采訪的時間是他剛剛環(huán)球考察歸來的第二天清晨，盡管繁忙著裝依然講究，臉上也依然保持輕松從容的笑容。他細心地招呼大家喝茶之后，便主動開始了今天的主題：他和他的和鷹。這是他的風格，顯然之前看過記者的采訪提綱，今天是有所準備，而且對他的演說天賦早有耳聞。

　　一邊是飄香普洱的淺酌慢品，一邊是尹智勇創(chuàng)業(yè)故事的妙趣橫生，腦海里不由地劃過英國查士德斐爾爵士的一句話：“目標的堅定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。沒有它，天才也會在矛盾無定的迷徑中，徒勞無功。”這句用在尹智勇身上很妥帖。

　　勤奮是階梯——在不可能中做第一

　　故事要從尹智勇求學時代說起，因為一個非常人能承受的挑戰(zhàn)讓他初嘗“成功”的滋味，那時的他就懂得了用“時間換空間”。尹智勇東渡日本留學，本已在國內(nèi)工作八年的他認為自己有一定的專業(yè)基礎，就直接報名日本最難考的國立大學，并選擇了里面最具難度的紡織機械專業(yè)，誰知第一次的挫敗感隨之而來。原因是該專業(yè)需要學習過六門課程，而當時由于國內(nèi)專業(yè)的局限性，他只學過其中一門，同時自己的英語不好，日語更是連和導師溝通的水平都沒有，于是導師告訴他：你回去吧，你不可能考上!尹智勇不服究其原因，導師義正言辭：“首先，你的專業(yè)基礎不行;其次，你語言不行;還有，就算你惡補專業(yè)課考到7、8名，我也不可能接受你，因為你前面還有已經(jīng)排隊幾年的中國留學生。除非……”尹智勇仿佛看到了一絲希望，追問：“除非什么?”回答是：“除非你考第一名，但那是不可能的，到明年考試只有八個月，以你的語言水平和專業(yè)現(xiàn)狀，是不可能的。”聽到這話的尹智勇倒是鎮(zhèn)定：“你給我一張桌子吧，我要在研究室里學習。”導師很驚訝：“這又是何必呢，每天路程那么遠，你來這里學習也就是學個語言，還不如在家學省成本，你們中國學生都是來打工的，都不是來真正學習的。”話語中明顯帶有歧視。當尹智勇聽到這些話時對自己的打擊還是挺大的，骨子里的性格讓他還是選擇不放棄。

　　接下來的要做的事尹智勇做了詳細的規(guī)劃，首先，每天要按時去研究室上下課，他要證明中國學生是來學習的，雖然這要每天耗費四個多小時在路上;其次，正如導師所說，當時的中國留學生的確需要打工賺取生活費支撐留學，于是尹智勇為自己安排了一個從周五晚上一直到下周一早上兩天三晚連軸轉的超市工作，這樣自己就能拿到別人一周打工的收入，看上去不可思議的安排，連他自己都沒想到竟然堅持到了最后。回憶起這一段，尹智勇仍然是樂觀的心態(tài)，并且繪聲繪色地傳遞了一個鮮為人知的心得：“記得小時候看《紅旗飄飄》上面說紅軍兩萬五千里長征時，形容紅軍的腿像灌滿了鉛一樣，其實這只是中間階段，只要繼續(xù)拖著腿走下去，真實的感覺是腰以下部分是輕飄飄的沒有知覺，如同騰云駕霧一般。”

　　于是，尹智勇在導師心里樹立了一個形象：這是一個從不打工，確實是來求學的中國留學生。雖然導師仍然認為他不太可能考上，但還是批了他的考試資格。取得進展的尹智勇非常興奮，但同時他很清楚，即便再努力也確實無法短時間實現(xiàn)補齊五門課程，必須找到可能的辦法。于是他埋頭圖書館整理閱讀并總結了所有歷屆考試的題目，發(fā)現(xiàn)了其中的規(guī)律和有可能涉及到的知識點，于是集中進行了一輪突擊復習，并且還預測了新一輪的考題。他還開玩笑的說道：“有一個想不清楚題目就去考一個認真的中國女留學生，哈哈，她會和我一起解題，沒想到這一題被押中了，很少有人做得出，就我們兩個做對了。”終于，奇跡出現(xiàn)了，尹智勇一鳴驚人的拿了第一名，導師簡直無法相信這個事實，于是他只能認為尹智勇不是一般人，并視為關門弟子。入學后的尹智勇更加勢不可擋，一度成為全校的知名人物，并被日本某著名報社社長聘用為專家，于是，收入、學業(yè)一路飆升。順利畢業(yè)后，當他遇到日本高鳥公司時，公司的高管面試后就立刻破格提前給了他錄取通知，這是日本最著名的一家紡織機械公司，并且，尹智勇是該公司唯一的外國人，可想而知，由于國別和尹智勇超人的學習能力，公司對其也是既用又防。除了他的能力之外，公司招聘他的另一個原因是想培養(yǎng)并在將來派遣他到中國開拓市場。

　　一個個不可能的跨越讓“不可能”三個字從此消失在尹志勇的詞典里，他只思考如何實現(xiàn)。{page_break}

　　擔當是前提——創(chuàng)造非常人的奇跡

　　創(chuàng)業(yè)之初，尹智勇作為服機界的新人去參加青島的服機展，當時服機行業(yè)的各個品牌都已經(jīng)平分秋色，互不相讓，更何況是一個外來的新品牌。此時有人問他：“你還來攙和什么呀?這就像是一次圓桌晚宴，主位、次位等大腕早已就座，已無空位，你準備坐哪?”于是尹智勇和大家開了個玩笑：“有兩種可能，一種是站在旁邊等著某人離席我再坐下;還有一種是排在最末一個位置坐下來。但是，這都不是我的性格。”旁人追問：“那你會怎么做?尹志勇回復：“我會把桌子掀翻，大家重新排座位，我要做主位，然后大家依次排下去。”大家笑道：“你也太霸道了。”

　　進入一個行業(yè)就改變一個行業(yè)的游戲規(guī)則，這是尹智勇的作風。就為這句半開玩笑的話，尹智勇發(fā)起了新一輪目標的攻勢。他在和鷹發(fā)出了號令：兩個月內(nèi)出新機器!這在中國或者日本專家看來，都是不可能的，但尹智勇立刻召集股東開會，并立下軍令狀，如若不能，我引咎辭職!他也讓人越來越看不懂了。

　　但事實再一次證明尹智勇的把控力，在規(guī)定時間的最后一定，機器試驗成功，再一次實現(xiàn)了一個神話，接下來就是連續(xù)的市場打拼，雖然也不是一帆風順，但是和鷹這個品牌確實在中國站穩(wěn)了腳跟。尹智勇帶著和鷹只用了三年時間，這是行業(yè)里難以超越的速度。

　　目前和鷹產(chǎn)品已經(jīng)實現(xiàn)了設備進行遠程監(jiān)控。一方面是可以實現(xiàn)品牌對外包公司的遠程數(shù)控，實施監(jiān)督;另一方面，也有利于和鷹本身對全球客戶的服務。和鷹的產(chǎn)品約40%都出口到國外，國內(nèi)客戶也遍布全國，以往機器出現(xiàn)故障都需要公司派技術人員前往當?shù)厝ガF(xiàn)場診斷，耗時費力，如今只需要打個電話，公司的工程師把對方的密碼輸入計算機，立刻就可以監(jiān)控到出現(xiàn)故障的機器，進行診斷，然后再做有針對性的維修措施，大大提高了工作效率。單是這項服務就運用到了當下最為熱門的大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術。

　　創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品的性能上，和鷹科技對客戶的服務同樣也以科技取勝，這些技術在紡織機械領域，都是“獨一份”。早在2010年，和鷹科技就成立了中國首家“4S”服務中心，開創(chuàng)了數(shù)控裁剪機領域服務的新模式，遍布全國的4S服務網(wǎng)絡，讓和鷹實現(xiàn)了119分鐘的響應速度，客戶提出服務要求后，售后服務人員正常情況下2小時內(nèi)到達，打造裁剪行業(yè)零距離服務品牌。如今在不斷的技術創(chuàng)新下，和鷹的售后服務又上了一個更新的層次。

　　目前有報道稱3D打印技術將與其他數(shù)字化生產(chǎn)模式一起，推動第三次工業(yè)革命的實現(xiàn)，并將3D打印技術看作是“第三次工業(yè)革命最具標志性的生產(chǎn)工具”。對于這一趨勢，走在科技前端的和鷹科技也早已捕捉到。“下一步，我們就將探索3D技術在服裝界的應用”，尹智勇對此信心滿滿。

　　“3D技術在服裝界的應用目前大致有幾個方向，一是三維人體測量，通過簡單掃描就能夠準確展示人體各個圍度的準確數(shù)據(jù);二是三維設計，通過屏幕可以直接呈現(xiàn)設計好的服裝穿到人體的效果;三是三維試衣，顧客無需試衣，站在屏幕前就可以看到試穿成衣的效果;四是三維彩色打印，直接將服裝進行立體打印。這其中的技術已經(jīng)基本可以實現(xiàn)，目前我們將這些技術整合，準備推出從三維人體測量、三維設計、三維試衣到三維打印的一條完整的定制生產(chǎn)線”，尹智勇說，如此一來，可以從面料的選擇到服裝版型的設計甚至配飾的選擇都可以輕松實現(xiàn)個性化的定制。

　　和鷹總能比別人先幾步實現(xiàn)市場所需要的，是不是太神了，尹智勇的回答是：和鷹不是神，只是有經(jīng)驗，有專業(yè)精神。{page_break}

　　戰(zhàn)略是核心——全面整合通往至高點

　　對于現(xiàn)在的和鷹，已經(jīng)渡過了創(chuàng)業(yè)期與快速發(fā)展期，而將進入穩(wěn)定發(fā)展期，對于和鷹未來要去向哪里?尹智勇已有更加清晰的目標，如何打通上下游的壁壘?如何駕馭產(chǎn)業(yè)鏈?和鷹還在持續(xù)解決這幾道難題。

　　尹智勇很看重公司的整合能力：“第一是整合資源，整合資源最大問題就是整合資金;第二個是整合產(chǎn)品，我認為產(chǎn)品很重要，中國現(xiàn)在很多企業(yè)是買進仿制，這樣總會有欠缺。我們的方法是引進、消化、吸收再創(chuàng)新，我們不是買一臺機器回來仿制，我與對方合資、合作，把他的技術自己拿過來變成我的技術，然后我再把它創(chuàng)新;第三個就是整合人才，但是人才這一塊我們也走了很多的彎路，之前會找知名大公司的頂級人才并期待能快速為公司作出貢獻，走到今天反而會把期望放低些，不一定非要多么高端的人才，主要是能適應和鷹的節(jié)奏并有所作為。只有這三點都做到，才能實現(xiàn)我的商業(yè)模式”，語氣很堅定，不容置疑。

　　尹智勇已經(jīng)開始實施一個同行甚至還未意識，或者說還停留在概念層上項目——縫制設備數(shù)字化全面解決方案。就是將縫前、縫中到縫后，整個服裝的生產(chǎn)全部連接起來的智能解決方案。“現(xiàn)在世界上我們是第一家，概念來源于像耐克、阿迪達斯這些公司的具體需求：外包生產(chǎn)的每一個過程，品牌都需要實時進行監(jiān)控。因為阿迪放了一個單出去，要幾個月的時間，中間稍微有一點差錯的話，最后的結果可能會是整個貨架就斷貨了，這是很可怕的。”始終滲透市場一線的尹智勇總是能提前預知客戶需求，在客戶有需求意識時他已經(jīng)推出了解決方案，這也是他得風格。

　　“我們現(xiàn)在跟美國、法國、羅馬尼亞、以色列、日本、比利時各國先進機構一起研發(fā)一個‘人體數(shù)據(jù)的測試到后面自動定制’的軟件。我們要實現(xiàn)3D應用在服裝界的快速制衣系統(tǒng)。和鷹將馬上推出這個產(chǎn)品，消費者到一個商店去，可以通過我們的產(chǎn)品測量出自己的體型，并建立三維人體模型，可以在本人的3D人體模型上不斷更換不同的服裝、飾品以及其他附帶產(chǎn)品，還能根據(jù)消費者的體型推薦適合的衣服以及顏色等。相當于一個時尚顧問，這對于終端來說是一個劃時代的改變，而我們已經(jīng)研發(fā)成功，將馬上投放市場。”尹智勇的故事里奇跡頻出，說到這里仿佛已經(jīng)是情理之中意料之外的事了。

　　對于未來，尹智勇充滿了信心，我們也有理由相信以他創(chuàng)造奇跡的整合力與執(zhí)行力，的確能為和鷹創(chuàng)造更多的奇跡，也為紡織服裝行業(yè)的發(fā)展做更多的前沿創(chuàng)新。而他，也將通往人生的至高點。