中國(guó)行業(yè)商會(huì)該如何提升“高附加值”

　　“要在基層大力發(fā)展行業(yè)商會(huì)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)整體提高。隨著改革的深入，基層行業(yè)商會(huì)正在迎來(lái)發(fā)展的黃金期。”這是浙江余姚市裘皮商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、余姚中國(guó)裘皮城董事長(zhǎng)洪伯安見到記者的第一句話。余姚裘皮商會(huì)的前身是余姚裘皮行業(yè)同業(yè)公會(huì)，2007年首屆余姚中國(guó)裘皮服裝節(jié)隆重舉行，同年余姚市裘皮商會(huì)成立，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，“小”商會(huì)的“大”作用日益顯現(xiàn)，不僅形成了當(dāng)?shù)赝暾漠a(chǎn)業(yè)鏈，建成了中國(guó)最大的裘皮服裝專業(yè)交易市場(chǎng)，更是通過(guò)一系列配套服務(wù)，幫助政府、商戶、客戶解決了許多實(shí)際問(wèn)題，成為行業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿υ础?/p>

　　作為一個(gè)街道的行業(yè)小商會(huì)，余姚市裘皮商會(huì)卻以“余姚中國(guó)裘皮城”和“中國(guó)裘皮服裝節(jié)”影響著中國(guó)整個(gè)裘皮產(chǎn)業(yè)，但洪伯安認(rèn)為這顯然不是余姚裘皮商會(huì)的最終追求。未來(lái)，他希望立足余姚新城的戰(zhàn)略高度，推動(dòng)裘皮城成為一個(gè)裘皮園、裘皮鎮(zhèn)，做好產(chǎn)城聯(lián)動(dòng)的深度文章，從而讓“余姚裘皮”擁有全球性的一張名片。

　　在寧波，余姚裘皮商會(huì)被公認(rèn)為“小基層發(fā)展起來(lái)的大商會(huì)”的典范。在民營(yíng)企業(yè)遍地開花的寧波，行業(yè)商會(huì)眾多是一個(gè)顯著特色，這也讓很多區(qū)域經(jīng)濟(jì)明顯的鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道擁有廣闊的行業(yè)商會(huì)發(fā)展空間。但可惜的是，由于部分行業(yè)商家繁多、規(guī)模較小、資源分散，很難形成行業(yè)資源的有效整合，導(dǎo)致基層中小企業(yè)缺乏品牌意識(shí)，缺乏信譽(yù)保障，融資艱難，發(fā)展舉步維艱;部分行業(yè)商會(huì)缺乏準(zhǔn)確定位，實(shí)際運(yùn)作效果不理想，缺乏承接政府職能轉(zhuǎn)移、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的水平和能力，往往出現(xiàn)“掛個(gè)虛牌、不干實(shí)事”的現(xiàn)象。

　　如何有效治理基層行業(yè)商會(huì)存在的“亂象”，促進(jìn)基層行業(yè)商會(huì)發(fā)展，提升基層行業(yè)商會(huì)的“高附加值”，這是一個(gè)大課題。“我越來(lái)越認(rèn)識(shí)到，在很多小微企業(yè)進(jìn)入‘冬天’的當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，以行業(yè)商會(huì)為平臺(tái)，做好基層的資源整合，學(xué)會(huì)抱團(tuán)取暖，顯得尤為重要。”洪伯安告訴記者。

　　“從大的方面講，裘皮商會(huì)服務(wù)的主要落腳點(diǎn)在兩個(gè)方面：一是規(guī)范行業(yè)制度，確定了行業(yè)的工價(jià)、行業(yè)人才管理和行業(yè)內(nèi)部管理模式;二是匯聚世界知名品牌和知名行業(yè)，取其精華，結(jié)合本地行業(yè)現(xiàn)狀，提高產(chǎn)品質(zhì)量、品牌檔次，提升行業(yè)水準(zhǔn)。”多年來(lái)，洪伯安立足于裘皮商會(huì)，長(zhǎng)于奉獻(xiàn)、善于引領(lǐng)，通過(guò)解決商戶貸款難問(wèn)題，為商會(huì)會(huì)員降低融資成本;成立品牌工作指導(dǎo)站，幫助企業(yè)做好商標(biāo)品牌的保護(hù)維權(quán)及經(jīng)營(yíng)運(yùn)作工作;建立各種第三方服務(wù)機(jī)制，對(duì)接政府服務(wù)會(huì)員企業(yè);完善各類勞資糾紛、消費(fèi)糾紛等一系列調(diào)解配套服務(wù)，真正發(fā)揮一個(gè)行業(yè)商會(huì)整合資源、實(shí)現(xiàn)行業(yè)自律的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)幾百家會(huì)員企業(yè)共同發(fā)展。

　　“商會(huì)工作其實(shí)沒(méi)有固定模式和程序，尤其對(duì)于基層商會(huì)來(lái)說(shuō)，主要在于‘用心’。”洪伯安告訴記者。成立初期的余姚裘皮同業(yè)公會(huì)也曾遭遇過(guò)會(huì)開不起來(lái)、事議不起來(lái)的尷尬。面對(duì)一盤散沙，因上級(jí)部門反復(fù)做工作而擔(dān)任新會(huì)長(zhǎng)的洪伯安建制度、搭平臺(tái)、立規(guī)矩，同時(shí)也無(wú)私地投入了大量的精力和財(cái)力。“但一個(gè)人的力量畢竟是有限的，我充分發(fā)揮常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)的輪值作用，讓他們各管一攤，有職有權(quán)，比如有的人很懂稅務(wù)知識(shí)，我就讓他統(tǒng)管會(huì)員企業(yè)的稅收;有的人在某一方面很有人脈就讓他管起這一塊來(lái)。效果顯而易見，以稅收為例，原來(lái)職能部門花大力氣也不一定收得上稅，這幾年商會(huì)自己就解決了稅收問(wèn)題，而且是100%上繳，100%心甘情愿。因?yàn)樯虝?huì)首先給了他們看得到摸得著的利益。”

　　商會(huì)現(xiàn)在活動(dòng)的到位率也幾乎是100%。“會(huì)員最懂得用腳投票，只要事情做到實(shí)處，凝聚力也一定是實(shí)打?qū)嵉摹?rdquo;洪伯安說(shuō)。商會(huì)每年組織會(huì)員國(guó)內(nèi)國(guó)外考察，都去最好的地方，住最好的酒店，有人說(shuō)是不是太浪費(fèi)了。“但事實(shí)證明我們是對(duì)的，我們畢竟是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道，很多人盡管手里有了錢但確實(shí)沒(méi)見過(guò)大世面，而做裘皮產(chǎn)業(yè)，一定要有眼界一定要有格局，只有跑過(guò)最好的市場(chǎng)住過(guò)最好的賓館，他們才能真正學(xué)到東西。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，我們的會(huì)員現(xiàn)在越來(lái)越懂得店鋪裝修，自身也變得越來(lái)越有素質(zhì)——出去考察隨地吐痰的少了、大聲喧嘩的少了。素質(zhì)其實(shí)也是生產(chǎn)力。很多會(huì)員的家屬都感慨說(shuō)，這要?dú)w功于商會(huì)帶著他們放眼看了世界。”

　　商會(huì)不僅讓會(huì)員收獲了實(shí)實(shí)在在地成長(zhǎng)和發(fā)展，也給了這些小微企業(yè)主巨大的榮譽(yù)和價(jià)值。“我們現(xiàn)在出去，說(shuō)自己的企業(yè)很多人不一定理你，但只要你說(shuō)是余姚裘皮商會(huì)的，很多人都會(huì)高看你一眼，很多事就好辦多了。”一些會(huì)員很有感觸地告訴記者。

　　寧波市工商聯(lián)副主席吳德水如此評(píng)價(jià)余姚市裘皮商會(huì)：“你們的成功，是因?yàn)樽尰鶎由虝?huì)真正成了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的助推器、和諧社會(huì)建設(shè)的加油站、提升企業(yè)家素質(zhì)的大講堂、政企聯(lián)系溝通的高速路以及對(duì)外合作交流的新窗口。”——這就是一家商會(huì)的“高附加值”。

　　“在基層，特別是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道，有行業(yè)商會(huì)發(fā)展生長(zhǎng)的肥沃土壤，有行業(yè)商會(huì)發(fā)揮作用的巨大需求，有人氣，接地氣，只要善于從內(nèi)在找合力、外在找動(dòng)力，承接好政府職能的轉(zhuǎn)移，就一定能夠釋放出行業(yè)商會(huì)巨大的價(jià)值空間。”洪伯安說(shuō)。

　　作為一個(gè)街道的行業(yè)小商會(huì)，余姚市裘皮商會(huì)卻以“余姚中國(guó)裘皮城”和“中國(guó)裘皮服裝節(jié)”影響著中國(guó)整個(gè)裘皮產(chǎn)業(yè)，但洪伯安認(rèn)為這顯然不是余姚裘皮商會(huì)的最終追求。未來(lái)，他希望立足余姚新城的戰(zhàn)略高度，推動(dòng)裘皮城成為一個(gè)裘皮園、裘皮鎮(zhèn)，做好產(chǎn)城聯(lián)動(dòng)的深度文章，從而讓“余姚裘皮”擁有全球性的一張名片。