浙江華峰新材料股份：做本行業全球領跑者

　　2013年，浙江華峰新材料股份有限公司實現鞋用聚氨酯樹脂銷售收入42.2億元，生產和銷售規模居全球首位。其中出口2.6萬噸，出口創匯6540萬美元，較2012年增長36.8%。為此，董事長尤金煥自信地給出了企業的發展目標.

　　當您腳著耐克、阿迪達斯、安踏等名牌運動鞋的時候，是否想過，鞋子與地面親密接觸了成千上萬次以后，何以依然牢固而舒適?

　　當您看到一塊歷經20年發展的民族品牌，正領跑全球鞋用聚氨酯樹脂行業，譜寫轉型升級樣本時，又是否知道，“華峰”這個民族聚氨酯工業先鋒，是如何走向世界舞臺的?

　　破釜沉舟，進軍聚氨酯行業

　　創辦之初的華峰新材料，是一家以生產塑料編織袋為主的、典型的“溫州模式”民營企業。

　　上世紀90年代初，隨著溫州鞋業的蓬勃發展，生產鞋子的廠家如雨后春筍般迅速增長。同時，溫州鞋企幾經反思，形成了“提升鞋品檔次，打造鞋業品牌”的統一認識。而聚氨酯樹脂具有輕便、透氣、耐磨的性能，正是高檔的鞋底原材料。

　　“當時，市場上對聚氨酯樹脂的需求量很大。”尤金煥介紹說，“但是，該類產品的生產工藝卻大都由外企壟斷。這造成了國內市場該類產品銷售價格居高不下，產能遠遠無法滿足市場需求的被動局面。”

　　于是，目光敏銳的華峰人瞄準這一市場機遇，1994年開始生產鞋底用聚氨酯樹脂。沒有資金，多方籌集;沒有技術，外聘高工;沒有外國設備，自己動手“國產化”……在一切都是空白的基礎上，華峰新材料像所有在艱難中起步的溫州企業一樣，吃苦耐勞，百折不饒，硬是籌資2000萬元，打造出了一條年產3000噸的聚氨酯鞋底原液生產線。

　　厚積薄發，打造優質產品

　　隨著越來越多的企業先后進入鞋底用聚氨酯樹脂產業，國內同行業的競爭愈發激烈。為了保持在行業內的領先優勢，華峰新材料沒有追逐短期利益，而是選擇了“厚積薄發”。

　　“不創新就會被淘汰!”董事長尤金煥多次強調這一點。從最初照搬國外企業的生產經驗，到引進技術的消化吸收再創新，再到組建專業研發團隊培育自主知識產權，華峰新材料的科技研發逐漸由“跟隨型”向“適度領先型”邁進。

　　“近三年來，公司開發出了27項新產品，多項產品入選‘國家火炬計劃項目’，并獲得了‘國家重點新產品’、‘浙江省級工業新產品’等榮譽稱號。產品研發方向也從聚氨酯鞋用樹脂轉向聚氨酯緩沖材料、高承載輪胎等其他應用領域。”公司副總袁水華饒有興致地說，“到目前為止，公司已申請了16項發明專利。”

　　質量是企業的生命線。華峰新材料始終堅持“寧可損失千萬產值，也不讓一件不合格品出廠”的質量管理理念，不僅持續開展生產工藝自動化改造，而且于2008年導入卓越績效管理模式，對研發、生產和銷售的各個環節實行質量跟蹤與數據監控。

　　如今，“中國十大鞋王”中的大部分企業以及世界著名運動產品制造商，都直接或間接地使用華峰新材料的產品。另外，“中國名牌產品”、“中國馳名商標”、“溫州市市長質量獎”等榮譽，也是對華峰新材料質量工作的充分肯定。

　　精益求精，開創國際品牌

　　國內市場份額的穩步增長并沒有麻痹華峰人的創業神經，華峰新材料又把目光投向了海外市場。

　　最初，華峰新材料對于國際市場需求情況、國外企業商業運行模式等方面的認知還非常有限。“剛開始也是摸著石頭過河。”華峰新材料公司外貿部經理谷克義直言不諱地說，“但是我們比較早就意識到了，一個沒有品牌的企業，就不是真正意義上的強大的企業。”

　　為了強化“華峰”品牌的國際市場影響力，華峰新材料除了每年參加北京、上海、廣州等知名國際鞋革鞋材展外，還多次參加了在南非、印度、墨西哥和土耳其等國舉辦的國際大型展會。隨著參展規模的逐年擴大，華峰新材料的參展形式也由單純的樣品展示，轉變為產品演示與現場測試及技術交流相結合的形式。在吸引越來越多國外客商的同時，“華峰”品牌的國際形象也得到了極大的提升。

　　華峰集團董事局主席尤小平曾經說過：“打造國際品牌是一項系統工程，不能急于求成，也不能守株待兔，而是千錘百煉的結果”。也許，正是這句話奠定了華峰新材料“精益求精”的發展思路。隨著企業的研發體系越來越完善、產品質量越來越穩定、售后服務越來越優越，“華峰”牌聚氨酯樹脂開始走紅國際市場，并在南非、巴西、越南等20多個國家建有完善的銷售和服務網絡。

　　20年卓越創新，20年勵精圖治。華峰新材料的發展史，既是一家民營企業的創業史，更是一部企業轉型升級、變革提升的成長史。“作為全球鞋用聚氨酯樹脂行業的領跑者，華峰新材料將繼續高舉‘務實為本、創新為魂’的精神旗幟，以振興民族聚氨酯產業為使命，引領中國聚氨酯產業經濟不斷實現新的跨越!”公司董事長尤金煥信心十足地說。