重慶百貨斥億元?dú)⑷肟缇畴娚?/h1>
去年海外采購的入不敷出并沒有阻止重慶百貨踏上跨境電商之路。昨日重慶百貨發(fā)布公告稱，公司擬開展跨境電商業(yè)務(wù)，主要經(jīng)營品類瞄準(zhǔn)奢侈品及國際知名品牌，今年預(yù)計(jì)投入約1.25億元采購商品。
從去年開始，重慶百貨已與進(jìn)出口公司有過交易往來，共采購了140.13萬元商品，但僅銷售出7.7萬元。盡管不夠理想，但重慶百貨仍舊給予了充分信任，今年預(yù)計(jì)委托其采購金額翻近90倍約1.25億元，同時(shí)還將根據(jù)采購量向進(jìn)出口公司支付2%-5%不等的手續(xù)費(fèi)。
進(jìn)出口公司將根據(jù)香港公司需求，負(fù)責(zé)拓展包括奢侈品在內(nèi)多個(gè)國際知名品牌的著名供應(yīng)商，并負(fù)責(zé)采購商品。
盡管重慶百貨方面認(rèn)為，開展跨境電商業(yè)務(wù)有助于公司擴(kuò)大營業(yè)收入和利潤，但在電商從業(yè)人員看來，自建跨境電商平臺(tái)引進(jìn)商品并非易事，選品、打通跨境物流、進(jìn)行平臺(tái)推廣等均會(huì)為企業(yè)帶來考驗(yàn)。
“在最初幾年，跨境電商業(yè)務(wù)不僅不會(huì)為公司帶來利潤，反而會(huì)付出包括平臺(tái)建設(shè)成本、運(yùn)營成本和營銷成本在內(nèi)的多項(xiàng)成本，這也是電商企業(yè)必須經(jīng)歷的‘燒錢’階段。”
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對(duì)于百貨業(yè)的現(xiàn)狀，廣東省通業(yè)商會(huì)執(zhí)行會(huì)長黃文杰表示，全國百貨業(yè)都面臨挑戰(zhàn)。百貨商場(chǎng)發(fā)展的歷史很長，從解放后到上世紀(jì)90年代初的發(fā)展都非常好，深受老百姓喜愛。但近幾年百貨商場(chǎng)越來越多，同業(yè)競爭大，還受到電商沖擊，而新生代的消費(fèi)習(xí)慣也在轉(zhuǎn)變，給百貨業(yè)帶來挑戰(zhàn)。
同時(shí)，整體大環(huán)境經(jīng)濟(jì)不夠景氣，也影響了百貨銷售。另一方面，節(jié)儉令下一些單位機(jī)構(gòu)減少了購物充值卡的發(fā)放，“以往購物卡消費(fèi)可達(dá)到一家百貨商場(chǎng)的25%到30%的營業(yè)額，現(xiàn)在這方面的縮水幅度已達(dá)到50%以上，即原有充值卡消費(fèi)僅能維持在10%至15%之間，而將來這個(gè)幅度還會(huì)進(jìn)一步縮水”。
對(duì)于百貨業(yè)引進(jìn)餐飲業(yè)態(tài)，黃文杰認(rèn)為表示，廣州飲食文化享譽(yù)全國，引進(jìn)餐飲對(duì)拉動(dòng)百貨人氣確實(shí)能起到一定的作用，但他也提醒，引進(jìn)餐飲業(yè)態(tài)時(shí)要注意避免同質(zhì)化，盡早呈現(xiàn)出各自的特色品牌，才能長期穩(wěn)住客戶和人氣。
他建議，傳統(tǒng)百貨應(yīng)朝著新興的綜合購物中心發(fā)展，內(nèi)容要更為豐富一些，除了具備吃喝玩樂等業(yè)態(tài)，還要避免同質(zhì)化，應(yīng)增加更多的體驗(yàn)式、互動(dòng)性的特色項(xiàng)目。
接下來，百貨商場(chǎng)的零售業(yè)比例雖然仍然會(huì)占據(jù)主要，但要進(jìn)行下調(diào)，引入更豐富的業(yè)態(tài)，同時(shí)整出自己的特色，推出品牌。一味從純百貨過度到購物中心而不避免同質(zhì)化的話，容易遭遇新的困局”。
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去年海外采購的入不敷出并沒有阻止重慶百貨踏上跨境電商之路。昨日重慶百貨發(fā)布公告稱，公司擬開展跨境電商業(yè)務(wù)，主要經(jīng)營品類瞄準(zhǔn)奢侈品及國際知名品牌，今年預(yù)計(jì)投入約1.25億元采購商品。
從去年開始，重慶百貨已與進(jìn)出口公司有過交易往來，共采購了140.13萬元商品，但僅銷售出7.7萬元。盡管不夠理想，但重慶百貨仍舊給予了充分信任，今年預(yù)計(jì)委托其采購金額翻近90倍約1.25億元，同時(shí)還將根據(jù)采購量向進(jìn)出口公司支付2%-5%不等的手續(xù)費(fèi)。
進(jìn)出口公司將根據(jù)香港公司需求，負(fù)責(zé)拓展包括奢侈品在內(nèi)多個(gè)國際知名品牌的著名供應(yīng)商，并負(fù)責(zé)采購商品。
盡管重慶百貨方面認(rèn)為，開展跨境電商業(yè)務(wù)有助于公司擴(kuò)大營業(yè)收入和利潤，但在電商從業(yè)人員看來，自建跨境電商平臺(tái)引進(jìn)商品并非易事，選品、打通跨境物流、進(jìn)行平臺(tái)推廣等均會(huì)為企業(yè)帶來考驗(yàn)。
“在最初幾年，跨境電商業(yè)務(wù)不僅不會(huì)為公司帶來利潤，反而會(huì)付出包括平臺(tái)建設(shè)成本、運(yùn)營成本和營銷成本在內(nèi)的多項(xiàng)成本，這也是電商企業(yè)必須經(jīng)歷的‘燒錢’階段。”
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對(duì)于百貨業(yè)的現(xiàn)狀，廣東省通業(yè)商會(huì)執(zhí)行會(huì)長黃文杰表示，全國百貨業(yè)都面臨挑戰(zhàn)。百貨商場(chǎng)發(fā)展的歷史很長，從解放后到上世紀(jì)90年代初的發(fā)展都非常好，深受老百姓喜愛。但近幾年百貨商場(chǎng)越來越多，同業(yè)競爭大，還受到電商沖擊，而新生代的消費(fèi)習(xí)慣也在轉(zhuǎn)變，給百貨業(yè)帶來挑戰(zhàn)。
同時(shí)，整體大環(huán)境經(jīng)濟(jì)不夠景氣，也影響了百貨銷售。另一方面，節(jié)儉令下一些單位機(jī)構(gòu)減少了購物充值卡的發(fā)放，“以往購物卡消費(fèi)可達(dá)到一家百貨商場(chǎng)的25%到30%的營業(yè)額，現(xiàn)在這方面的縮水幅度已達(dá)到50%以上，即原有充值卡消費(fèi)僅能維持在10%至15%之間，而將來這個(gè)幅度還會(huì)進(jìn)一步縮水”。
對(duì)于百貨業(yè)引進(jìn)餐飲業(yè)態(tài)，黃文杰認(rèn)為表示，廣州飲食文化享譽(yù)全國，引進(jìn)餐飲對(duì)拉動(dòng)百貨人氣確實(shí)能起到一定的作用，但他也提醒，引進(jìn)餐飲業(yè)態(tài)時(shí)要注意避免同質(zhì)化，盡早呈現(xiàn)出各自的特色品牌，才能長期穩(wěn)住客戶和人氣。
他建議，傳統(tǒng)百貨應(yīng)朝著新興的綜合購物中心發(fā)展，內(nèi)容要更為豐富一些，除了具備吃喝玩樂等業(yè)態(tài)，還要避免同質(zhì)化，應(yīng)增加更多的體驗(yàn)式、互動(dòng)性的特色項(xiàng)目。
接下來，百貨商場(chǎng)的零售業(yè)比例雖然仍然會(huì)占據(jù)主要，但要進(jìn)行下調(diào)，引入更豐富的業(yè)態(tài)，同時(shí)整出自己的特色，推出品牌。一味從純百貨過度到購物中心而不避免同質(zhì)化的話，容易遭遇新的困局”。
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